Вартість залишків НЗВ на кін./поч. пл. періоду, грн

В-ча програма має формуватися з урах. ресурсів п-ва. Оптимальна в-ча програма – та, що відповідає структурі ресурсів п-ва та забез­печує найкращі рез-ти його д-ті за прийнятим критерієм. Її обчислюють за допомогою екон-ко-математ-го методу - лінійного програм-ня з викор-ням ЕОМ. Критерій оптимальності – прибуток/вартісний обсяг в-ва. Обмеженнями є в-чі потуж­ності, матеріальні або трудові ресурси.

Оптимізація в-чої програми провадиться з метою:

1) план-ня оптим. структури номенклатурних позицій, тобто більш екон-но вигідного форм-ня в-чої програми;

2) визначення max-но можливого обсягу прод-ї та екон-ї межі нарощування її в-ва, при цьому враховують закон спадної продуктивності ресурсу.

Перша задача роз’язується за допомогою економіко-матема­тичних методів:

· симплекс-методу лінійного програм-ня, за якого вибирають критерій оптимізації та його математичну форму - цільову функцію, якою можуть бути: max-й прибуток, max-й обсяг в-ва, рівномірне завантаження устатку­вання, тощо; обмеженнями вважають: повне завантаження кожної групи устаткування, трудомісткість програми, витрати матеріальних ресурсів;

· методу «гілок і обмежень», (перебирання з відсіюванням неефективних побудов плану);

· методу оптимального форм-ня в-чої програми з допомогою інтегральних показників, за якого формування плану триває до виконання установленого критерію оптимальності.

Розв’язуючи другу задачу, ураховують закон спадної продуктивності ресурсу. (Крива сукупного продукту (ТР), Криві гранич. та середнього продукту(АР)).

(5)Оперативно-календарне планування і контроль на підприємстві.

Одним із видів планування на підприємстві є оперативно-календарне планування (ОКП).

Його завдання полягає у забезпеченні злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства, рівномірного виконання плану виробництва продукції у встановленому обсязі й номенклатурі з найкращим використанням виробничих ресурсів. Роль полягає в конкретизації планів в-ва у вигляді завдань на коротші відрізки часу за конкрет. виконавцями: цехами, ділянками та робочими місцями.

У процесі ОКП викон. розрахунки та встановлюють: завдання з випуску конкретних виробів, вузлів і заготовок; нормативи руху предметів праці у в-ві; календ. графіки на кожній стадії в-ва.

Виділяють 3 основні завдання ОКП на п-ві. Це забезпечення:

1) ритміч. в-ва відп-но до встановленого обсягу й номенклатури продукції;

2) max-ї безперервності в-ва;

3) рівномірності та комплектності завантаження устаткування, працівників і площ.

За колом робіт ОКП поділяють на календарне план-ня(2.1) та диспетчерське рег-ня(2.2.).

(2.1) охоплює розробку: календарно-план-х нормативів; планів-графіків руху предметів праці; викон-ня розрахунків завантаж-ня устаткування та площ (об’ємні розрахунки); і доведення в-чих завдань до підрозділів, в-чих дільниць і робочих місць. (2.2) полягає в контролі за виконанням планів-графіків і поточній координації роботи суміжних цехів, дільниць і роб. місць.

Основою для план-ня руху предметів праці у в-ві є календарно-планові нормативи (такт (ритм); темп в-ва; серія; партія; періоди запуску-випуску серій, трив-ть в-го циклу; розмір заділів; випередження).

Основне завдання ОКП - забезпечення ритмічності в-ва. Ритмічне в-во – в-во за однакові проміжки часу однакового/рівномірно збільш-го обсягу прод-ї на всіх стадіях і операціях в-го процесу.

Ритмічна робота п-ва та його підрозділів залежить від:

-чіткого матеріально-технічного забезпечення;

-своєчасної підготовки в-ва;

-своєчас. та якіс-го ремонту й обслуг-ня облад-ня;

-раціональної організ-ї в-ва та праці;

- якості техніко-економічного й о-к план-ня;

- наявності постійних, кваліфікованих кадрів;

- своєчасного обліку в-ва й контролю за виконанням планів-графіків.