Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника







Модуль 2





-Визначення бізнес – моделі стартапу;

- побудова системи ЕРЗ (етапи, розрахунки, завдання);

- основи фінансового менеджменту для стартапу;

- що входить у поняття команди на стартап. Які вимоги до членів команди на стартапі ;

- як можна задати чіткі фази стартапу.

Модуль 3.

Реалізовуємо стартап- проект:

- проводимо експрес -обстеження;

- визначаємо базові цілі і завдання стартапу , основні об'єкти розвитку / просування;

- проводимо дослідження ринку за напрямками: загальна ситуація , цільова аудиторія , основні конкуренти;

- проводимо оцінку стартового рівня готовності компанії і об'єктів стартапу до початку роботи;

- формулюємо основні рекомендації і уточнюємо концепцію стартап -проекту

Модуль 4.

Складаємо бізнес- план , плануємо ресурси для стартап- проекту:

- які завдання вирішує бізнес- план на стартап- проект ;

- як скласти бізнес -план для стартапу;

- які документи необхідно готувати паралельно з бізнес -планом при створенні нового бізнесу та залучення інвестицій;

- як вирішити основні протиріччя бізнес-плану для стартапу;

- найбільш часто зустрічаються помилки на етапі написання бізнес-плану;

- як мінімізувати ризики стартапів і їх вплив на проект.

Модуль 5.

Створюємо і налаштовуємо команду для ефективного вирішення стартап- завдань:

- що входить у поняття команди на стартапі . Які вимоги пред'являються до членів команди на стартап ;

- у чому відмінність інструментів управління співробітниками в стартап- проекті;

- як вибудовувати взаємодію та комунікації в специфіці стартапу;

- які системи мотивації можуть працювати на стартап- проект.

Вибудовуємо взаємини з замовником стартап- проекту:

- як спілкуватися з замовником стартап -проекту на основі ключових понять «робота з очікуваннями»;

- як будувати взаємини з керівництвом компанії або власниками бізнесу;

- ефективна презентація , мистецтво ведення ділових переговорів - необхідні інструменти в стартапі.

Чим може допомогти креатив і PR у роботі стартап- менеджера:

- який креатив потрібен і яка його роль в стартап- проект;

- які інструменти внутрішнього і зовнішнього PR можна використовувати в стартап- проек .

Модуль 6.

Реєстрація суб’єкту господарювання:

- визначення суб’єкту господарювання;

- юридично правова форма суб’єкту господарювання;

- реєстрація суб’єкту господарювання.

Завершення реалізації стартап – проекту:

- коли треба виходити з стартап -проект і як підготуватися до цього;

- форми трансформації стартап – проекту;

- як передати стартап -проект в регулярну роботу.

Складаємо програму особистого самоврядного навчання:

- як визначити , що включити в програму самонавчання .








Date: 2015-09-22; view: 46; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2017 year. (0.032 sec.) - Пожаловаться на публикацию