Расчет объема безубыточности

В данном разделе необходимо определить объем безубыточности производства (порог рентабельности) в целях определения объема продаж, при котором покрываются расходы и предприятие не несет убытков, но и не имеет прибыли (табл. 11). Расчет безубыточности приводится для первого и третьего года выпуска продукции.

Для определения объема безубыточности все затраты на производство продукции разделяются на переменные и постоянные. Переменные затраты прямо пропорциональны объему производства, постоянные затраты практически не зависят от объемов производства.

Переменные затраты (V) определяют прямым счетом на единицу продукции, к ним условно можно отнести: материальные затраты, заработную плату, страховые взносы.

Постоянные затраты (W) определяют в целом на объем выпуска продукции за расчетный период, а при калькулировании себестоимости единицы продукции эти затраты распределяются на продукцию. К постоянным затратам условно относится: общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие расходы.

Таблица 11

Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности.

Удельный вес условно-переменных расходов (V) в объеме продаж:

; (4)

Объем продаж в точке безубыточности определяется расчетом по следующей формуле:

(5)

Запас финансовой прочности:

(6)

Коэффициент запаса финансовой прочности К_ЗФП определяется отношением величины запаса финансовой прочности к объему продаж. Он характеризует степень финансовой устойчивости, при этом рекомендуемая нижняя граница – 30% к объему продаж:

(7)

Данный расчет иллюстрируется построением графика безубыточности по расчетам третьего года выпуска продукции (рис. 1)

Рисунок 1 График безубыточности

Таким образом, составленный Вами бизнес-план может стать средством привлечения капитала, необходимого для развития Вашего бизнеса, он поможет убедить инвестора в том, что Вы нашли возможности развития привлекательного бизнеса, и у Вас есть способности и талант предпринимателя, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, что очень важно, у Вас есть рациональная последовательная программа проведения этих планов в жизнь.

ЛИТЕРАТУРА

1. Ф.Котлер. Маркетинг – менеджмент.

2. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А.”\: Бизнес-план. Опыт, проблемы., Учебно-практическое пособие. Издание второе, дополненное и переработанное. – М.: “Издательство ПРИОР”, - 96с.

3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия.: Учебник. – 3-е изд., перераб. и дополн. Серия “высшее образование”, М.

4. Вопросник к написанию бизнес-плана по стандартам ЮНИДО.