Использование конструкционистского подхода

Отказ от рекомендации организациям адаптироваться к своему окружению. Руководители компаний отрасли не могут лишь отслеживать тенденции; именно их действия и создают тенденции. Так, если каждая фирма стре­мится воспользоваться новой возможностью, возможность исчезает... Факты никогда не говорят за себя. Если кажется, что факт «безмолвно свидетельствует», то только потому, что наблюдатели случайно загово­рили об одном и том же...

Пересмотр ограничений, возможностей, угроз. Менеджеры сталкиваются со всевозможными неоднозначными ситуациями, событиями, обстоятель­ствами... [Они], желая разобраться в этих ситуациях, прежде всего, долж­ны обращать внимание на себя и свою деятельность и бездеятельность, а не на внешнее окружение.

Пересмотр роли стратегических руководителей. Согласно интрепретативной точке зрения, задача стратега— использование творческих подхо­дов, его работа сродни искусству... Стратегический менеджер должен по­буждать сотрудников организации к достижению высоких целей...

Управленческий анализ....Их собственные действия и деятельность других лю­дей создают организацию и ее "окружение». Ввиду такой последователь­ности управленческий анализ имеет существенно более важное значение, чем анализ внешней среды. Управленческий анализ предполагает исследо­вание допущений, на которых основываются действия менеджеров и необхо­димость повышения способностей менеджеров к саморефлексии...

Создание контекста. Ответы на вопросы из разряда»Кто мы?, "Что для нас важно?", «Чем мы занимаемся?" создают почву для формулирования стратегии...

Активизирование мультиплицирующих реальностей... Размышляя над всем известными фактами, преуспевающие стратеги переживали настоящие озарения (например, Рей Крок придумал сеть ресторанов гамбургеров)..-Думая над самыми прозаическими вещами, они находят что-то новое и вскоре без этого уже трудно представить жизнь.

Эксперименты и опыты. В каждой отрасли множество ограничений: «Это можно делать, а этого делать не следует». Установленные ограничения следует периодически подвергать проверке... Мудрость организации в том числе и в том, чтобы отказываться от старых правил...