Завдання 10

При заданій технології виробничої функції, ціні однієї години праці – 10 грн., витратах матеріалів у сумі 15 грн. на одну одиницю продукції А, постійних витратах підприємства в сумі 5000 грн., зробити аналітичні розрахунки витрат виробництва по кожному обсягу випуску продукції. Для розрахунків слід використати таблицю 1. Проаналізувати структурні зміни сукупних змінних і постійних витрат у сукупних витратах виробництва. За результатами аналізу зробити висновки.

Таблиця 1.

Витрати виробництва на випуск продукції А

2. Використовуючи табл. 2., слід проаналізувати сукупний (валовий) доход, сукупні витрати і прибуток. Зробити висновок щодо обсягу виробництва, який рекомендується при максималізації прибутку підприємства.

Таблиця 2.

Прогнозований прибуток в залежності від обсягів виробництва продукції А

3. Підприємство не має можливості перейти на випуск нової продукції і скоротити сукупні витрати. Проаналізувати прогнозовані прибутки (збитки), якщо попит на продукцію А в майбутньому зменшиться і підприємство повинно буде реалізовувати свою продукцію по ціні 75 грн. Для аналізу слід використати табл. 3.

Таблиця 3.

Прогнозований прибуток в залежності від обсягів виробництва продукції А

Проаналізувати граничний доход, граничні витрати і граничний прибуток в таблиці 4.

Таблиця 4

Прогноз обсягу виробництва і граничного прибутку

Зробити аналітичний висновок, який буде обгрунтовувати рівень виробництва продукції А під час забезпечення максимального прибутку.

ТЕМИ КУРСОВИХ РОБІТ (ПРОЕКТІВ)

з курсу “Стратегічне управління”

1. Аналіз проблеми стратегічного розвитку.

2. Стадії процесу стратегічного менеджменту.

3. Пошук і обгрунтування стратегічних цілей підприємства.

4. Система стратегій підприємства.

5. Вибір моделі стратегії підприємства.

6. Вибір і збалансування стратегічних зон господарювання.

7. Вибір і обгрунтування місії підприємства.

8. Аналіз факторів, що формують стратегію.

9. Оцінка ефективності діючих стратегій.

10. Розробка корпоративної стратегії диверсифікації.

11. Розробка антикризових стратегій.

12. Порівняльний аналіз привабливості товарів.

13. Стратегічний аналіз оточуючого середовища.

14. Формування портфеля стратегій.

15. Розробка стратегії використання людського потенціалу.

16. Розробка стратегії ресурсозбереження.

17. Управління стратегічними змінами.

18. Розробка стратегічних планів підприємства.

19. Зарубіжний досвід стратегічного менеджменту.

20. Розробка стратегії реструктуризації підприємства.

21. Формування інвестиційних стратегій.

22. Вибір та обгрунтування стратегій маркетингу.

23. Стратегічний контроль: методи здійснення.

24. Оцінка зовнішнього середовища: соціальні фактори.

25. Оцінка зовнішнього середовища: економічні фактори.

26. Оцінка технологічних факторів зовнішнього середовища.

27. Управління факторами зовнішнього середовища.

28. Оцінка сильних та слабких сторін діяльності підприємства.

29. Оцінка стратегічних детермінантів інтенсивної технології.

30. Аналіз факторів конкурентоздатності підприємств.

31. Використання матриці БКГ (Бостонської Консалтінгової групи) для розробки стратегії.

32. Оцінка елементів стратегії підприємства.

33. Розробка стратегії “Перемогти слабкі сторони”.

34. Розробка стратегії “Максимілізація сильних сторін”.

35. Збалансування життєвих циклів підприємства.

36. Аналіз факторів, що впливають на силу конкурентної боротьби.

37. Використання методів прогнозування при розробці стратегічних планів.

38. Формування стратегії інновацій.

39. Керівництво процесом виконання стратегій.

40. Виконання стратегії через структуру.

41. Виконання стратегії через організаційну структуру.

42. Розробка системи матеріальної підтримки стратегії.

43. Стратегія виконання через функціонування бізнесу.