Цель назначен и структура оборот капитала

Оборот капит пр-я-это те сред-ва котр вклад-т предприятие в текущ активы.Сущ-

ет понятие Ч.О.К,котор и явл-ся собств оборот сред-вом пред-я.О.капит харак-

ся не тольк обьёмом и структурой,но и ликвидностью.Степень ликвид-ти опред-ся

способностью превращ-ся в процессе кругообор в денеж сред-ва.Производ запасы

менее лик чем готов прод-я,а денеж сред-ва абсолют ликв.Особен управлен о.к.

опред-яс структурной принадлеж-ю хоз-ого субьекта.О.К. на:постоян-,та часть

котор постоян нах-ся в распоряжен пред-я,обеспеч хоз деят-ть.перемен-возник

при дополни потребн-ях(предприят с сезонной деят-ю).Т.о. эффективность

управлен оборот капит опред рядом факторов:1)обьём и состав текущ

актива.2)ликвидность.3)соотношение собст и заёмн сред-в,идущ на покрытие

текущ актив.4)соотношение постоян и перемен обор актив.

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ.

Совершая полный кугооборот(деньги—товар—полуф;(сфера пр-ва)назаверш произ-

во—готов прод-я—деньги(сфера обращен без незаверш ст-ва).О.к функционир

только в одной производ-й цели и полностью переносит свою стоимость на готов

прод-т.1)по источникам формиров о.к:собственные и заёмные.2)оборотные

производ-ые фонды(производ запасы и незавершён пр-во) и фонды обращен.(готов

продукц,денеж сред-ва,дебет зад-ть,прочие ср-ва в расчётах.Величина фондов

обращен д.б. достаточной и наиболее той,котр обеспечивала бы ритмич процесс

обращения.).Исходя из того,что необх-мо оптимизировать исп-е об ср-в в

обращен их:-нормированные о.ср-ва(явл элементом собствен обор ср-в).-

ненормир(явл эл-том фондов обращен).

СУЩЬНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

Каждое предприятие в обязательном порядке составляет бизнес-план - описание

места предприятия в том секторе рынка, который выбран фирмой. Это в какой-то

степени даже маркетинговое исследование.

Финансовое планирование обеспечивает предварительный контроль за образованием

и использованием материальных, трудовых и денежных ресур­сов, создает

предпосылки укрепления финансового состояния предприятия. Финансовое

планирование невозможно без планирования хозяйственной дея­тельности.

Этапы планирования:

-определяются затраты на реализацию продукции;

-рассчитывается величина выручки от реализации продукции;

-исчисляются денежные накопления;

-ведется расчет источников финансирования, имеющих узкую на­правленность

(например, амортизация);

-предполагается определение размеров распределяемой в течение года прибыли;

-рассчитываются отчисления в бюджеты, различные внебюджетные фонды.

Основные задачи, решаемые финансовым планированием:

-обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами основной хозяйственной

деятельности предприятия;

-определение прибыли и возможных факторов ее увеличения;

-определение финансовых взаимоотношений с бюджетами и банка­ми;

-обеспечение сбалансированности между доходами и расходами нашего предприятия;

-контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.

Основой любого финансового плана является баланс доходов и расхо­дов

предприятия.