Источники и проблемы найма персонала

Найм—это своеобразная торговая сделка, каждая из сторон которой стремится заключить ее выгодно для себя: работодатель—найти наиболее подходящего работника, работник—получить работу, соответствующую его интересам. организация найма должна отвечать его целям, не ущемлять интересы личности, обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде, должна учитывать сроки отбора, связанные с его проведением затраты и ответственность должности, на которую проводится подбор работника. Успешность подбора кадров зависит от: знания потребности заказчика, особенностей деятельности фирмы, ее структуры, стратегии развития, организационной культуры; знания характера вакантной должности, ее роли, сферы ответственности занимающего ее работника и других к нему требований. Одно из основных требований к организации найма состоит в том, чтобы независимо от того, кто выполняет работу по подбору кадров, все они располагали необходимой информацией, касательно вакантных рабочих мест. Совершенствование работы по найму должно начинаться с описания работ, их конкретизации применительно к вакантному рабочему месту. Описание работ—процедура, ставящая целью уточнение их конкретного перечня, определение целесообразности найма работника, т.к. имеется возможность перераспределить эти работы среди др. работников. После того, как появились вакантные рабочие места следует подать рекламу на рынок, далее проводится предварительное интервью, затем делается оценка анкеты, после проводится основное интервью. Далее кандидат либо отклоняется, либо проходит тестирование, после медицинский осмотр, далее при необходимости спец. подготовку, потом работа в пределах испытательного срока. Потом по заключению менеджера либо кандидат отклоняется, либо отправляется в резерв, либо принимается решение о его найме на работу. Найм – ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих