Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Тема 1. Вводный курсСтр 1 из 10Следующая ⇒ ЛЕКЦИОННЫЙ МАТЕРИАЛ к программе подготовки, переподготовки, повышения квалификации по профессии «Аппаратчик сгустителей».
Тема 1. Вводный курс.
Разработчик: штатный преподаватель Чувашова В.В.
г. Риддер, 2014г. СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………………………………………………3 1.1. Сведения о Компании. Политика ТОО «Казцинк»…...……………………….………3 1.2. Организация деятельности Компании по защите прав человека…………………….4 1.3 Организация антикоррупционной деятельности в Компании………………………..5 1.4 Основы интегрированной системы менеджмента……………………………………..5 1.5 Основы трудового законодательства. Система мотивации ТОО «Казцинк»……….10 Заключение…………………………………………………………………………………… Список литературы…………………………………………………………………………… Введение Данная тема предназначена для формирования представлений о Политике Компании «Казцинк», её целях, задачах и основ систем управления. Тема ознакомит учащихся с основами трудового законодательства и системой мотивации трудовой деятельности. ТЕМА 1. ВВОДНЫЙ КУРС. 1.1. Сведения о Компании. Политика ТОО «Казцинк» Казцинк - ведущий производитель цинка, свинца, меди, золота и серебра в Казахстане, где работает почти 25 тысяч человек. Компания была основана в 1997 году путем слияния трех основных производителей цветных металлов Восточного Казахстана: - Усть-Каменогорского свинцово-цинкового, - Лениногорского полиметаллического, - Зыряновского свинцового комбинатов. За прошедшие с момента создания годы Казцинк значительно увеличил производственные мощности и выпуск продукции. Компания продолжает развиваться, стремясь занять стабильное место в пятерке лучших предприятий в мировой цинковой отрасли с самыми низкими затратами на производство. В состав Казцинка входит 8 промышленных комплексов. Основными видами деятельности Компании являются: - цветная металлургия; - добыча руды; - обогащение руд. В группу компаний «Казцинк» входят еще 13 дочерних предприятий, осуществляющих поддерживающие процессы для производства продукции: - строительство рудников (Казцинк-Шахтострой); - выполнение проектных работ (Казцинктех); - производство электроэнергии (Бухтарминская ГЭС); услуги по передаче электроэнергии (Казцинк-Энерго); - производство оборудования и запасных частей (Казцинкмаш); техническое обслуживание и ремонты (КЦРС); - услуги по автомобильным (Казцинк Транс), железнодорожным перевозкам (Казцинк Темир Транс); - информационные технологии и автоматизация (Казцинк-Автоматика); - складские услуги (КМТК). Высшее руководство разработало Политику Компании -это документ, который объединяет систему взглядов, намерений, принципов, направлений развития Компании. Политика определяет основные стратегические направления развития и цели Компании. В Политике провозглашена приоритетная цель: снижение затрат на производство продукции, уменьшение загрязнения окружающей среды и снижение вредного воздействия на здоровье людей. Определены ключевые ценности: человек и природные ресурсы («Вживление в организм Компании инстинкта уважительного отношения к Человеческой Личности и Природе»). Исходя из цели и ключевых ценностей, сформулирован основной принцип Политики: удовлетворение потребителей при неукоснительном соблюдении законодательства в области экологии и охраны труда. Каждый работник должен понимать Политику и осознавать свою роль в выполнении Политики и Целей Компании, которая заключается в том, чтобы каждый на своем рабочем месте четко выполнял свои обязанности и требования внутренних стандартов и инструкций.
|