Анализ стратегической позиции организации

Содержание

1. Ситуационный анализ ОАО «...». 3

1.1. SWOT – анализ. 3

1.2.Анализ стратегической позиции организации. 9

1.3. Анализ конкуренции. 13

2. Организационно – управленческий анализ. 19

2.1. Анализ системы целей предприятия. 19

2.2.Анализ организационной структуры.. 19

2.3. Анализ процессов управления. 21

2.4. Управление качеством в организации. 22

3. Финансово экономический анализ. 24

3.1. Анализ финансового состояния. 24

3.2. Анализ эффективности деятельности. 28

4. Производственный анализ. 33

4.1. Анализ использования основных фондов. 33

4.2.Анализ использования материальных ресурсов. 35

4.3. Анализ использования трудовых ресурсов. 37

5. Анализ кадрового потенциала. 38

Выводы.. 39

Список использованной литературы.. 41

Приложения. 42

Приложение А. Организационная структура управления ОАО «...». 42

Приложение Б. Бухгалтерский баланс ОАО «...» 2011- 2013 гг. 43

Приложение В. Отчет о прибылях убытках ОАО «...», 2012 – 2013 гг. 47

1. Ситуационный анализ ОАО «...»

1.1. SWOT – анализ

С целью определения сильных и слабых сторон в деятельности ОАО «...», выявления потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценки относительно стратегически важных конкурентов, проведем SWOT–анализ. Для этого, на первом этапе определим сильные (конкурентные преимущества) и слабые стороны ОАО «...» (таблица 1)

Таблица 1 - Определение сильных и слабых сторон ОАО «...»

Таким образом, сильными и слабыми сторонами ОАО «...»являются (таблица 2).

Таблица 2. Сильные и слабые стороны ОАО…….

Далее определим перечень возможностей и угроз для ОАО «...». Возможности для развития предприятия, и, угрозы представлены в таблице 3.

Таблица 3. Угрозы и возможности магазина

Для оценки угроз и возможностей, исходящих из внешней среды, используется метод позиционирования, в основе которого лежат два критерия:

1. вероятность использования (возможностей, угроз);

2. вероятность успеха от использования (возможностей, угроз)

Построим вспомогательные матрицы для возможностей и угроз предприятия ОАО «...» (таблицы 4, 5)

Таблица 4. Матрица возможностей магазина

Х

Таким образом, из всех существующих возможностей, которые могут быть использованы в дальнейшем развитии ОАО «...» это: повышение конкурентоспособности продукции предприятия за счет использования новых исследовательских разработок, рост числа заключенных контрактов и выход компании на зарубежные рынки.

Построим аналогичную матрицу для потенциальных угроз для ОАО «...» (таблица 5).

Таблица 5. Матрица угроз ОАО «...»

Х

Таким образом, из перечисленных угроз, наибольшей вероятностью наступления обладают следующие угрозы: усиление конкуренции со стороны зарубежных поставщиков товаров-аналогов и заменителей; снижение потребления продукции предприятия и падение конкурентоспособности вследствие роста издержек производства. В случае наступления этих угроз предприятие понесет значительные убытки.

Для того, чтобы определить какую стратегию выбрать для дальнейшего развития ОАО «...», проведем комплексную оценку организации методом SWOT – анализа (таблица 6)

Таблица 6. Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон

Так, на основе проведенного SWOT – анализа для ОАО «...» можно сказать, что наиболее применимой стратегией развития для компании будет поисковая стратегия, при которой для организации становиться актуальным концентрация на инновациях и ориентация на изменения во внешней среде[1].

Анализ стратегической позиции организации

Определение приоритетных направлений развития предприятия и выбор стратегии развития ОАО «...» на сегодняшний день являются актуальной задачей для предприятия.

В рамках данного исследовании, для первичной оценки позиции ОАО «...» на рынке...ов и выбора оптимальной стратегии развития применим метод SPACE – анализа.

Использование данного метода позволит произвести оценку факторов, влияющих на деятельность предприятия и графически представить результаты. И, хотя метод имеет ряд недостатков, в частности, многие факторы исследуемых параметров зачастую не обоснованы, могут повторяться или включаться в несоответствующие им группы факторов, его применение будет целесообразным.

В основе SPACE - анализа лежит анализ положения предприятия и условий его функционирования по четырем координатам, характеризующим непосредственное и макроокружение организации, а также его внутренний потенциал:

I. факторы стабильности обстановки (показатель – стабильность отрасли);

II. факторы промышленного потенциала (показатель – привлекательность);

III. факторы конкурентных преимуществ (показатель – конкурентоспособность предприятия);

IV. факторы финансового потенциала (показатель – финансовая сила предприятия).

В качестве исходных документов для анализа использовались бухгалтерская отчетность предприятия ОАО «...» за период 2011 – 2013 гг, заключения аудиторов, данные отчета о финансово – хозяйственной деятельности предприятия, и другая первичная информация, в том числе статистические данные о заказах компании, о товарообороте и т.д.

Результаты бальной оценки показателей деятельности ОАО «...» и развития отрасли представлены в таблице 7.

Таблица 7 Результаты балльной оценки критериев методом SPACE (для предприятия ОАО «...»)

Х

На основании полученных данных построим вектор, которой определит стратегию развития ОАО «...» (рисунок 1)

X = ПО – КП = 7,8 – 4,4 = 3,4

Y = ФС – СО = 4,2 – 4,3 = - 0,1

Рисунок 1. SPACE – матрица ОАО «...».

Таким образом, анализ стратегического положения ОАО «...» показал, что на сегодняшний момент предприятие занимает конкурентное положение. Такое положение, как правило, является характерным для привлекательной отрасли.

……………………………………………………………………………………….