Форми і системи матеріально-технічного забезпечення

Тема 6: Матеріально-технічне забезпечення.

1. Форми і системи матеріально-технічного забезпечення.

2. Розрахунок потреби в матеріалах.

3. Визначення оптимальної партії постачання.

Форми і системи матеріально-технічного забезпечення.

У своїй діяльності підприємство використовує різноманітні матеріально-технічні ресурси (сировину, матеріали, паливо, енергію, комплектуючі). Ці матеріально-технічні ресурси в процесі виробництва перетворюються на готову продукцію і потребують постійного поповнення. Для цього організовують матеріально-технічне забезпечення, яке включає:

· визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах;

· пошук і закупівлю ресурсів, і організацію їх постачання;

· зберігання і видачу їх окремим споживачам на підприємство.

Постачання матеріально-технічних ресурсів має бути своєчасним, комплектним, тобто повним і з мінімальними витратами. Виконує цю роботу відділ матеріально-технічного постачання.

Матеріально-технічні ресурси підприємство купує на ринку, де продавцями і постачальниками є безпосередньо підприємства виробників або організації посередників.

Купівля матеріально- технічних ресурсів безпосередньо у виробників, тобто організація постачання за прямими зв’язками має ті переваги, що вона забезпечує можливість оперативного врахування спеціальних вимог покупця до продукції, конкретних побажань, щодо її складу конструкції оформлення, планування тощо.

За прямими зв’язками поставляються перед усім ті матеріально-технічні ресурси, які потрібні постійно і у великій кількості, а також вироби за індивідуальними замовленнями та у великій кількості.

Проте вся номенклатура МТР потрібних у виробництві, яка сягає іноді десятків тисяч найменувань і типу розмірів не може поставлятися за непрямими зв’язками.

Ті ресурси, які потрібні в невеликій кількості переодично або нерегулярно, економніше буває купувати у посередників(оптові фірми, магазини). Вони комплектують повний асортимент товарів для продажу і теріторіально розміщуються неподалік від підприємств та організізацій споживачів.

Нерегулярна або періодична купівля МТР передусім з однорідними властивостями може здійснюватися на товарних біржах де концентрується інформація про продаж продукції та рівень поточних цін.

Коло основних постачальників підприємства є досить стабільним особливо за умов масового та серійного виробництва, коли існує потреба у великій кількості тих самих матеріалів постійно.

Але періодично виникають нові заводи, які потребують нових матеріально-технічних ресурсів і нових постачальників проте і без цього може виникнути потреба в заміні окремих постачальників або в розміщенні їхнього кола.

Тому при виборі постачальників матеріально-технічних ресурсів, слід враховувати наступні чинникі:

· відповідність виробничій потужності постачальників потребі підприємства в матеріалах, якість і ціну останніх;

· репутацію постачальника;

· територіальну віддаленість постачальника і оперативність постачань;

· швидкість реакції на потреби покупця, умови розрахунків, можливість отримання кредиту, тощо.

Ці характеристики постачальників ретельно аналізуються і вибирається той партнер, який забезпечує найліпші умови постачання за мінімальними витратами.

Між постачальником і споживачем укладається договір, який регламентує всі умови постачань – кількість, якість, ціну товарів, термін доставки, форму розрахунків, відповідальність за порушення умов договору.

МТР поступають на склад підприємства з якого далі подаються в цехи і на робочі місця.

Об’єкти техніки поступають епізодично у зв’язку з необхідністю зберігаються на складі до моменту введення в експлуатацію.

Щодо матеріалів, то їх постачання є регулярним і являється завершальним етапом матеріально- технічного забезпечення.

Залежно від типу виробництва застосовується різні системи лімітування та забезпечення цехів матеріалом.

Залежно від типу виробництва застосовується наступні системи МТЗ:

1. Децентралізована (пасивна) система постачання цехів. Склад видає матеріали на основі разових вимог цехів, які самостійно їх одержують і транспортують.

За умов масового виробництва або великосерійного зі стабільною номенклатурою продукції і ритмічним споживанням матеріалів застосовується централізована(активна).

2. Централізована (активна) система забезпечення робочих місць. Склад доставляє матеріали в цех безпосередньо на робочі місця у необхідній кількості і у визначений час згідно календарного графіку в межах встановленого ліміту.

Централізована система дозволяє ефективніше використовувати складські приміщення, транспортні засоби, успішніше механізувати та автоматизувати транспортно- складські операції.

3. Інтегрована система постачання «точно в строк». (just in time)

Вищої форми набуває централізоване постачання матеріалів у цехи і на робочі місця за інтегрованої системи виробництва і постачання точно в строк, коли всі процеси та їхнє забезпечення здійснюється згідно з чітким календарним графіком.

В єдиний графік роботи включається також і постачальники які забезпечують виробничий процес, зводячи запаси масового споживання до мін.