Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Оценка экономической эффективности ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Для оценки экономической эффективности работ по реализации системы информационной поддержки жизненного цикла изделия, как и прочих информационных технологий, используются следующие группы методов: 1. Затратные методы: 1.1. Оценка единовременных затрат на внедрение и закупку программно-аппаратных комплексов. 1.2. Оценка совокупной стоимости владения информационными системами (Total Cost of Ownership, ТСО). 2. Стандартные экономические методы оценки эффекта: 2.1. Оценка возврата инвестиций (Return on Investment, ROI). 2 2. NPV – чистая приведенная стоимость проекта. 2.3. Отдача активов. 2.4. Цена акционера. Оценка единовременных затрат на внедрение и закупку программно-аппаратных комплексов. Этот метод может использоваться для минимизации затрат при заранее ожидаемых результатах. Несмотря на все усилия аналитиков, консультантов и специализированных изданий, большинство предпринимателей и управленцев в России до сих пор интересуются только этими затратами. Видимые расходы включают в себя следующие группы затрат: - капитальные затраты (на аппаратное и программное обеспечение); - расходы на управление ИПИ-технологиями; - расходы на техническую поддержку аппаратного обеспечения (АО) и программного обеспечения (ПО); - расходы на разработку прикладного ПО внутренними силами; - командировочные расходы; - расходы на услуги связи; - другие группы расходов. Показатель совокупной стоимости владения информационной системой рассчитывается по формуле: TCО= Пр+Кр1+Кр2, где Пр – прямые расходы, Кр1 – косвенные расходы первой группы, Кр2 – косвенные расходы второй группы. TCO учитывает три основных типа затрат: 1. Прямые капитальные (CAPEX). 2. Прямые операционные (OPEX). 3. Косвенные затраты (потенциальные потери от различных плановых и внештатных ситуаций). По сути косвенные затраты отражают то, насколько эффективно осуществляется управление информационными системами. Так, чем более эффективно ИТ-служба обеспечивает управление ИТ-инфраструктурой и системами, тем меньше косвенные затраты от простоя систем, потери времени конечных пользователей на самостоятельный поиск решения и ожидание помощи. Однако один расчет совокупной стоимости владения без сравнения с прочими параметрами не дает полного представления о целесообразности эксплуатации системы. Логическая цепочка в данном случае выглядит следующим образом: чем большее число пользователей работают в единой системе и чем сложнее ее бизнес-процессы, тем выше как совокупная стоимость владения, так и результативность использования системы. При внедрении различных технологий могут учитываться следующие типы затрат: 1.Капитальные затраты: Таблица 2 - Капитальные затраты
1. Операционные затраты Таблица 3 - Операционные затраты
2. Косвенные затраты Таблица 4 - Косвенные затраты
Показатель совокупной стоимости владения информационной системой рассчитывается по формуле: TCО=Пр+Кр1+Кр2, где Пр – прямые расходы, Кр1 – косвенные расходы первой группы, Кр2 – косвенные расходы второй группы.
ТСО = 180 000 + 50 000 + 20 000 = 250 000
Всего для вычисления NPV применяются три основных шага. 1. Определение текущей стоимости затрат (объема инвестиций), через суммирование различных типов затрат. 2. Расчет текущей стоимости денежных потоков (PV) к текущей дате. 3. Сравнение текущей стоимости инвестиций в проект с текущей стоимостью доходов. Полученная разница и представляет собой значение чистого дисконтированного дохода. NPV > 0 Реализация предложенного проекта экономически эффективна, так как потенциально он принесет больше, чем требуемый процент возврата инвестиций. NPV = 0 Проект выгоден, так как принесет прибыль, эквивалентную требуемому проценту возврата инвестиций. NPV < 0 Реализация проекта экономически нецелесообразна. Рассчитаем чистую приведенную стоимость проекта. Таблица 5 - NPV
Как можно видеть из вышеприведенных вычислений, несмотря на то, что денежные поступления при реализации проекта будут превышать инвестиции на 1 млн., чистая приведенная стоимость будет меньше, порядка 434 тысяч с учетом текущей ставки дисконтирования, применяемой для каждого периода. В MS Excel для расчета NPV используется функция: =ЧПС(). В английской версии: =NPV(). Синтаксис: =NPV(rate;value1;[value2]...) rate – ставка дисконтирования, выраженная в единицах за период. Так, если представлены годовые потоки денежных средств, то ставка должна быть годовая. value1;[value2]... – представленные потоки денежных средств по периодам фиксированной длины, которые могут быть представлены как диапазоны, конкретные значения через точку запятой или несколько диапазонов
|