Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
SWOT анализ
Краткая характеристика предприятия.
ОАО «Текстиль» - текстильное предприятие, производящее
Шерстяные
Пальтовые ткани
Костюмные
Расположена в крупном городе Забайкалья
Образовано в 1946 г. как суконная фабрика (шинельное)
В 1961 – фабрика по обработке шерсти
Предприятие обслуживает клиентов со всей страны, в основном потребителей из:
-Восточной Сибири, Западной Сибири, Урала
Из объектов социальной сферы у предприятия есть: столовая, подсобное мясомолочное хозяйство, снабжающее продуктами столовую; два дома отдыха.
Конкуренты: тонкосуконная фабрика им. Петра Алесеева в Москве, Тверской камвольный комбинат, текстильная фирма «Купавна» (МО), Тюменская камвольная фабрика «Кросно».
Организационная структура
Характеристика персонала
Около 1,5 тыс. человек
Генеральный директор предприятия – настоящий лидер и неисправимый оптимист. Ему уже за 70. Необходимость делегировать полномочия другим в силу исполнения широкого круга обязанностей.
Все работники завода – опытные специалисты, большинство из них работают на предприятии по 10-15 лет. Средний стаж – 12 лет.
Небольшая заработная плата. Но регулярно выплачивается.
SWOT анализ
| Внутренние сильные стороны | Внутренние слабые стороны |
| -наличие мощностей по очистки шерсти -красители хорошего кач-ва известных фирм -загруженность мощностей на 90 % -спрос превышает предложение -заявки на крупные партии принимаются за 45 суток (востребованность) -регулярный профилактический ремонт оборудования -минимальное кол-во брака (0,1 – 0, 15%) -налаженная сис-ма технического контроля на всех критических Конкурентоспособность на мировом рынке -участие в местных и сезонных московских выставках - наличие информации о предприятии во всех отраслевых базах и каталогах -стабильный круг потребителей в России: швейные предприятия, предприятия малого бизнеса - регулярные выплаты з/п | -ухудшение финансового положения - оборудование полностью устаревшее - удаленность предприятия от центра - плохая информированность о тенденциях в дизайне, - неудобное обслуживание покупателей, -слабый маркетинг (акцент на произ-во, а не на потребителей), - запоздание в поставках сырья, - убыточность швейного произ-ва, -нехватка «живых денег» - потеря первичной обработки шерсти |
| Возможности | Угрозы |
| -Наличие местного сырья -Выгодное территориальное расположение (Алтайский край, респ. Тыва – овцеводство) - льготные условия оплаты иностранных фирм и внутри страны(отсрочка платежей, воз-сть бартера топливом, продук. питания) - положение об отмене импорт. пошлин и НДС на ввозимое сырье - создание Российского института шерсти - централизованные импортные закупки для всех производителей шерстяных тканей в стране - выгодные условия импорта австралийского сырья (ч/з порт Владивостока) -> получение сырья для собственного про-ва тканей в форме натуральной оплаты за отчистку шерсти и и транзит -шерсть особого высокого качества: (Тува + Монголия - верблюжья) -необходимость капиталовложений в сумме 5-7 млн. долларов Таким образом, · Благоприятные политическая ситуация в сфере данной отрасли, · Новое оборудование · Доведение выпускаемой продукции до мирового стандарта · Расширение доли рынка (отечественного) · Расширение клиентской базы · Наличие инвестиционного проекта | -Нестабильная политическая ситуация -Импорт, открытие рынка для иностранных товаров (Австралия, Н. Зеландия, Уругвай) -спад производства шерстяных тканей -невозможность получения кредитов от текстильных предприятий - продажа тканей за бесценок за границу - сокращение поголовья овец (с 50 млн. до 7) -> отсутствие качественного шерст. Сырья - кач-во отечественной шерсти ниже иностр. -сырьевой голод - удаленность предприятия от Центральной региона - транспортные затраты Таким образом, · Возможно банкротство, · Конкурентное давление, · Экономическая нестабильность |
| <== предыдущая | | | следующая ==> |
| Тема: Физиологические мышечной ткани | | | Клинические симптомы дизартрии и общие принципы речевой терапии |
Date: 2015-06-11; view: 1628; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |