Розділ 8. Обгрунтування рівня безбитковості виробництва окремого виду продукції

Істотним недоліком традиційного планування є одно варіантність планів. У реальній практиці, як правило, існує кілька варіантів розвитку подій. Тому на особливу увагу заслуговують методи планування, що дозволяють реалізувати один із важливих принципів планування — його гнучкість. Таким є метод «витрати — обсяг — прибуток», що його частіше називають аналізом беззбитковості, або «break-even-point» аналізом (аналізом точки розриву). Він дозволяє:

- визначити планові обсяги виробництва і продажу товару з погляду їх беззбитковості;

- прийняти рішення щодо цільових розмірів прибутку;

- збільшувати гнучкість фінансового планування, ураховуючи можливі зміни в ціні реалізації, обсягу продажу, постійних і змінних витрат.

Суть методу аналізу беззбитковості полягає в пошукові критичного обсягу реалізації продукції, при зменшенні якого підприємство починає зазнавати збитків. Це можна визначити одним із двох способів — графічним чи за допомогою формули норми беззбитковості. Графічний спосіб знаходження точки беззбитковості виробництва розглянемо на прикладі ПП “Тера Вом”

Для визначення планової величини продажу, яка відповідає беззбитковому станові підприємства (продукту), необхідно знати три величини:

1) ціну реалізації одиниці товару

2) обсяг постійних витрат

3) обсяг змінних витрат

За розрахунками, які були проведенні в інших розділах складемо таблицю, за допомогою якої, побудуємо графік точки беззбитковості.

Таблиця 8.1

Данні для побудови графіку точки беззбитковості

За даними таблиці 8.1 побудуємо графік точки беззбитковості для пшениці озимої.