Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Автоматизация процессов управления
a. Планирование доходов и расходов, движения денежных средств. b. Планирование предстоящих налоговых платежей. c. Оперативное формирование сводок о текущем состоянии показателей деятельности предприятия. d. Анализ финансовых показателей за период и план/фактных отклонений. e. Внутренний документооборот и отчетность. f. Комплексные и модульные автоматизированные системы управления предприятием, разработанные на платформе "1С:Предприятие 7.7" и полностью интегрированные с системой бухгалтерского учета.
Для решения поставленных задач применяется различные методы, основные методы приведены в Приложении№ _____
Результат от внедрения системы контроллинга
Результатом становится система, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия и позволяет:
- Предвидеть результаты деятельности.
- Планировать деятельность, с целью повышения эффективности использования ресурсов предприятия.
- Своевременно получать точную информацию необходимую для принятия управленческих решений.
- Эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации (минимизации) налогообложения.
Приложение№1
Методы
- JOCAS (job order cost accounting system) - позаказный метод распределения затрат
- PCAS (process cost accounting system) - процессный метод распределения затрат
- CVP (Cost Value Profit) - издержки, доход, прибыль- анализ
- VC (variable costing) - метод учета переменных затрат
- AC (absorption costing) - метод учета полных затрат
- IRP - system
- EAD (Expense-Activity Dependence) - матрица
- PCD (Product-Capital Dependence) - матрица
- ABC (Activity Based Costing) - функционально-стоимостной анализ, метод определения стоимости
- ABM (Activity Based Management) - метод функционально стоимостного управления
- ABB (Activity Based Budgeting) - функционально-соимостное бюджетирование (прцессно-ориентированоое бюджетирование)
- CK (cost-killing) - метод управления затратами с целью минимизации.
- BSC (Balanced Scorecard) - система сбалансированных показателей.
- VBM (Value-Based Management) - управление нацеленное на создание стоимости
- MVA (Market Value Added) - критерий создания стоимости, рассматривающий в качестве последней рыночную капитализацию и рыночную стоимость долгов компании
- EVA (Economic Value Added) - добавленная экономическая стоимость, показатель оценки процесса создания стоимости компании
- SVA (Shareholder Value Added) - приращение между двумя показателями - стоимостью акционерного после некоторой операции и стоимостью того же капитала до этой операции.
- CFROI (Cash Flow Return on Investment) - скорректированные денежные притоки (cash in) в текущих ценах / скорректированные денежные оттоки (cash out) в текущих ценах.
- CVA (Cash Value Added) часто данный показатель также называют Residual Cash Flow (RCF)- критерий создания стоимости.
- OLAP-analysis
- Betta-testing - бетта -тестирование
- IDEF (IDEF=ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing) DEFinition). графический язык, построение графических моделей бизнес-процессов.
- eEPC - графическое моделирование
- BPI (Business Process Improvement), (Kaizen) - концепция вовлеченности работников в постоянные усовершенствования
- BPM (Business Process Management) - управление бизнес-процессами
- MAP (Method for Analyzing Processes) - метод анализа процессов
- IDEA (In-Department Evaluation of Activity) - внутрифирменная оценка деятельности
- PPA (Process Perception Analysis) - анализ восприятия процессов
- PQM (Process Quality Management) - управление качеством процессов
- NPV (Net Present Value) - чистая приведенная стоимость
- "Standard-costing" - стандарт - костинг
- "Direct -costing" - директ - костинг
- "Target -costing" - таргет - костинг
- RBP (Reengineering Business Process) - реинжинеринг бизнес-процессов
- MRP (Material Requirements Planning) - автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства (минимизация издержек, связанных со складскими запасами); используется для описания компонента "производство".
- MRP II (Manufacturing Resource Planning) - автоматизированное планирование всех производственных ресурсов предприятия: сырье, материалы, оборудование, его производительность, трудозатраты (контроль производства осуществляется по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю); используется для описания компонентов "производство", "логистика"
- ERP (Enterprise Resource Planning) - автоматизирование и оптимизация внутренних бизнес-процессов (т.н. back-office), планирование как материальных, так и финансовых ресурсов в масштабе предприятия, в частности: приём заказов, планирование производства, поставки, само производство, доставка и администрирование; используется для описания компонентов "производство", "логистика", "финансы"
- Технология orgware: построение иерархии управления компанией - перечень организационных звеньев, описание функций и их распределение по звеньям; используется для описания компонента "структура".
- Технология workflow: моделирование структуры бизнес-процессов, основанное на идее конвейера; используется для описания компонента "логистика" (кто, кому, в какие сроки поставил) на ряду с количественными характеристиками
- Структуризатор - сбор, обработка и анализ больших массивов разноплановой информации в соответствии со стратегией предприятия (данные, сроки, регионы с привязкой к конкретным продуктам); используется для описания компонента "маркетинг"
- Бенчмаркинг (Benchmarking) - система учета информации о конкурентах
- Маркетинг отношений (CRM - Customer Relations Management) - система учета и управления взаимоотношениями с потребителями
- Управление цепочками поставок (SCM - Supply Chain Management) - система учета и управления взаимоотношениями с поставщиками.
- CSRP (Customer Synchronized Resourсe Planning) - планирование ресурсов в зависимости от потребностей рынка. Процесс управления предприятием включает маркетинг отношений (CRM), что дает возможность интегрировать взаимоотношения "потребитель-предприятие" во внутренние бизнес-процессы предприятия. Планирование деятельности предприятия начинается не с анализа возможностей предприятия производить товары или услуги, а с изучения потребностей рынка в них. Иными словами, этапы производственной деятельности (проектирование будущего изделия, гарантийное и сервисное обслуживание) должны планироваться с учетом специфических требований заказчика.
- ERP II - Enterprise Resource and Relationship Processing - управление внутренними ресурсами и внешними связями предприятия (совмещает ERP, CRM, SCM).
- PQC - poor-quality cost "затраты на неудовлетворительное качество"
|