Масштабное мышление позволяет вам быть лидером

Когда-то в журнале «Leadership» Линн Андерсон описала одно событие из истории Америки, чтобы продемонстрировать пример ограниченного мышления. Более трех веков назад на берега американского континента высадились пилигримы, обладавшие огромным мужеством и видением. Через год они построили город. Еще через год выбрали городского старшину — консула. На следующий год этот консул предложил построить дорогу длиной в пять миль через дикую местность в западном направлении. Однако люди раскритиковали это предложение как пустую трату общественных фондов. Ясно, что они не смогли увидеть всей перспективы. Как указывает Андерсон, иммигранты смогли увидеть перспективу, когда решили переплыть океан, а теперь не смогли посмотреть дальше этих пяти миль.

Существует много людей, мыслящих масштабно и не являющихся лидерами, но лидеров, у которых не было бы масштабного мышления, очень мало.

· Увидеть всю картину в целом прежде, чем члены их команды. Это одна из причин, по которой лидеры способны вести за собой других. Они не только охватывают всю картину в целом до того, как это сделают другие, но и видят гораздо дальше, что позволяет им...

· Оценивать ситуации, принимая во внимание многие переменные. Лидеры, которые видят всю картину в целом, способны разглядеть не только проблемы, но и возможности. Как говорит Макс де При, первая обязанность лидера — реально оценить ситуацию. Данная способность позволяет ему сформировать фундамент для построения видения. Как только лидеры сделали это, они могут...

· Создать эскиз той картины, куда идет команда. Очень часто людям представляют общую картину лишь как яркое изображение, не имеющее каких-либо изъянов. Но эта ложная копия приводит лишь к разочарованию, когда люди отправляются в настоящее путешествие. Цель лидеров должна состоять не только в том, чтобы помочь людям чувствовать себя хорошо, но и в том, чтобы помочь им самим измениться и реализовать мечту. Видение, представленное в истинном свете, позволит лидерам...

· Показать, как будущее соединяется с прошлым, чтобы сделать это путешествие более осмысленным. Большинство людей хотят прикоснуться к своему прошлому до того, как достигнут будущего. Когда они смогут сделать это, движение вперед покажется вполне естественным и обоснованным. Как только лидеры поймут потребность в этой связи и установят ее, они смогут...

· Схватить нужный момент. Лидер должен знать не только то, что нужно делать, но и то, когда нужно действовать. Как сказал Уинстон Черчилль, «в жизни каждого человека наступает особый момент — момент, для которого он рожден... Если человек сумеет его схватить, то это и будет его звездный час”.

Строите ли вы дороги, планируете путешествие или делаете карьеру лидера — масштабное мышление во всем помогает вам добиться большего успеха. Людям, которые обладают способностью видеть общую картину, представляется наилучший шанс преуспеть в любом предприятии.