Июля 2016 г. с 15.00 до 18.00 час. г. Белгород

Практикум Владимира Лобукова

«Построение бизнес-модели Вашей компании»

Что является смысловым ядром в деятельности бизнес-организации? Казалось бы, вопрос риторический, конечно же целеполагание, идущее от Собственников/Генерального директора. Однако, с недавних пор, появился новый подход к этому вопросу. Сегодня именно выбранная бизнес-модель предприятия во многом определяет его деятельность, его способы и возможности зарабатывания денег, положение на рынке, технологии, риски, организационное построение, внутренние коммуникации, и пр.

Бизнес-модель олицетворяет собой предпринимательский тип мышления, который начинается с клиента и заканчивается клиентом. Это про то, как компания создаёт ценности для своих клиентов, как она при этом зарабатывает деньги, и как защищается от быстрого копирования конкурентами своих преимуществ.

Бизнес-модель отвечает за то, как на чьих-то потребностях (предприятий, людей, государства, и пр.), или своих возможностях (производить/поставлять, товар, услугу, и пр.) заработать деньги.

Именно бизнес-модель, а не генеральный директор, и даже не собственник, является тем объектом корпоративного поклонения, которому (осознавая, или бессознательно) все служат, включая и всё высшее руководство/собственников организации. Другими словами, организация работает на извлечение коммерческого потенциала из своей бизнес-модели. Этот подход к бизнесу несколько отличается от общепринятого. Соответственно, основная задача системы управления предприятием – использовать весь потенциал, заложенный в его бизнес-модели. Таким образом, построение и совершенствование бизнес-модели — эффективный и мощный инструмент, способный поменять картину мира и представления о бизнесе.