Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Класифікація видів змін ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3 Існує безліч видів змін (перетворень), властивих кожному управлінню. Процесні зміни включають такі нововведення: 1) у процесах взаємодії організації із зовнішнім середовищем (організація збутової і закупівельної діяльності, схеми співробітництва, вибір партнерів тощо); 2) у процесах управління рухом матеріальних запасів і грошових коштів (логістичні перетворення); 3) у процесах інформаційно-аналітичного забезпечення управління (оперативність, достовірність, своєчасність, аналітична цінність і пр.); 4) технологічні - в процесах виробництва продукту, послуги та ін; 5) організаційні - у процесах взаємодії функцій, персоналу, цільових груп тощо. Процесні перетворення орієнтовані на економію всіх видів витрат, часу, підвищення якості роботи. У цьому випадку вони можуть бути безпосереднім джерелом додаткового прибутку. Особливість процесних перетворень – короткостроковість їх окупності, доступність у проектуванні та реалізації. Продуктові перетворення – це вибір і освоєння нових видів продуктів і послуг. Звичайно, для цього необхідно розробити нові технології або придбати будь-які нові технічні рішення і права на їх реалізацію - шляхом покупки винаходу, або запрошення на роботу нових працівників, здатних розробити нові технології, або своїми силами. При розробці продуктових перетворень завжди виникає необхідність вибору таких перетворень, які виявляться найбільш прийнятними в конкретних умовах функціонування підприємства, його положення на ринку, конкурентоспроможності та ресурсоємності. Діапазон вибору нових товарів і послуг визначається наступними видами продуктових перетворень: þ товари і послуги не нові для підприємства, але нові для ринку, на якому працює підприємство; þ товари і послуги не нові для підприємства, але вироблені для нового ринку, на якому буде працювати підприємство; þ товари та послуги нові для підприємства, але не нові для ринку і тому вимагають від підприємства освоєння ринку; þ товари та послуги нові і для підприємства, і для ринку і вимагають освоєння не лише виробництва, а й створення ринку. Класифікація продуктових інновацій можлива як за критеріями новизни для підприємства і ринку, так і за іншими критеріями. За життєвим циклом продукту або послуги можна виділити наступні продуктові перетворення: þ з тривалим життєвим циклом; þ з коротким життєвим циклом; þ перетворення в продуктах і послугах, що вимагають значного науково-технічного доробку; þ капіталомісткі; þ некапіталомісткі; þ з коротким терміном окупності; þ з тривалим терміном окупності. Дані види перетворень, як правило, поєднуються, що відіграє важливу роль в різних управлінських ситуаціях. Ресурсні перетворення – це реконструкції основних факторів функціонування підприємства: þ реорганізація підприємства у різних факторах його функціонування - управління, організація виробництва, робота з персоналом та ін; þ перерозподіл або реструктуризація матеріальних і нематеріальних ресурсів; þ перерозподіл відповідальності посадових осіб і повноважень менеджерів різного рівня, зміцнення дисципліни, підвищення організаційної чіткості роботи всіх ланок управління. Ресурсні перетворення безпосередньо не приносять додаткових прибутків, але є необхідною умовою реалізації всіх перетворювальних проектів продуктового типу, всіх перетворень по збільшенню продажів і зниження собівартості. У той же час ресурсні перетворення, як і всі інші, потребують певних витрат, проходять іноді дуже болісно в соціально-психологічному відношенні і повільно окупаються. Вони характеризують стратегічний аспект управління змінами. Різні види перетворень в залежності від їх окупності та доступності щодо стартових інвестицій можна ранжувати наступним чином: найбільш доступні і оперативні – процесні нововведення; продуктові перетворення є середньостроковими і середньокапіталоємні, а ресурсні – самими довгостроковими й дорогими. Це розташування перетворень залишається таким же, якщо ранжувати їх залежно від ймовірності ризиків.
|