Стиль современного руководителя

Стили руководства стали объектом исследования с момента зарождения управления как науки. Можно выделить три основных подхода к теории стилей.

Согласно личностной теории, известной также под названием теории великих людей, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств – высокой энергетикой, умением логически мыслить и аргументировать свою позицию, целеустремленностью, настойчивостью, впечатляющей внешностью, уверенностью в правоте своих идей. Однако практика свидетельствует, что люди, имеющие эти качества, по-разному могут себя вести в разных ситуациях. Это не дает оснований для утверждения абсолютного характера такой концепции выделения эффективных стилей руководства.

Поведенческий подход заключается в приоритетности особенностей управленческого общения руководителей и подчиненных. Согласно поведенческому подходу к стилям управления, содержание стиля определяется не набором тех или иных личных качеств руководителя, а его отношением и поведением относительно подчиненных. Именно этот подход положен в основу наиболее известной классификации стилей на авторитарный, демократический и либеральный.

Согласно ситуационному подходу не только и не столько личные качества и поведение имеют значение для эффективного руководства, сколько другие факторы. Практика и научные исследования показали, что решающую роль могут сыграть дополнительные (ситуационные) факторы, которые включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию.

Следовательно, ни одна из этих концепций не дает однозначного ответа на природу стиля руководства. Формирование стиля происходит под воздействием как личных качеств, так и поведения, и ситуации. В этой связи можно утверждать, что стиль руководителя находится под влиянием множества факторов, относящихся к «личным качествам», «поведению» и «ситуации».

Особенности стилей руководства (согласно поведенческой концепции)