Герой нашего времени

У каждого когда-то были вспышки лидерства в душе. У каждого в тот момент возникало ощущение чуда. И еще ощущение того, что нас на него запрограммировала сама природа. Для чего? А для преображения мира вокруг, для ощущения его волшебства и неповторимости, для особого эмоционального настроя в душе.

Вспомните свои школьные спортивные победы, или блистательно сданный экзамен в вузе, или даже удачный дебют игры на обшарпанной гитаре в подворотне. А может быть, что-то и покруче: может, кто-то спас утопающего или проявил себя героем при тушении пожара. Но сверкнула минута, блеснул день — и снова каждый стал самим собой, обычным неприметным человеком. Кроме некоторых... Тех, у кого искра лидерства разгорелась в пламя привычки. Привычки быть первым среди равных, привычки быть героем.

Лидер — это герой.

А герои нужны всегда, потребность в них никогда не иссякает. Тому доказательство — древнегреческая мифология, дающая нам блистательную галерею героев “на все случаи жизни”. Потребность в герое возникает всякий раз, как только появляется какая-либо угроза для благополучной жизни людей. Герой обеспечивает защиту или спасение от внешней угрозы, способствует выживанию, содействует решению возникших проблем. А главное — ведет к благополучному будущему.

Не случайно почти все великие лидеры имели в своем арсенале или создавали о себе миф — миф о герое.

“Что до героя, я не столь уж хорошего мнения о нем — и все-таки: он наиболее приемлемая форма существования, в особенности когда нет иного выбора. Героизм — таково настроение человека, стремящегося к цели, помимо которой он вообще уже не идет в счет”. Эти слова Фридриха Ницше в полной мере можно отнести ко всем целеустремленным, преданным своей идее лидерам.

При этом стоит отметить и несколько существенных моментов, обозначить несколько штрихов к портрету лидера-героя.

В сознании большинства людей укоренилось представление о том, что герой обязательно должен пройти испытание лишениями. Это не только приближает его к народу, но как бы выдает индульгенцию на будущее не вполне бескорыстное поведение, этакое воздаяние за прошлое. Ленин, Сталин, Ельцин — все они страдали от недоброжелателей и врагов, прошли через отвержение и лишения. В России, где исторически народ противостоит любой власти, особенно ценят отверженных: гонимые политики — лучшие кандидаты во власть.

Во все времена лидерами-героями ловко эксплуатируется проблема “защиты слабых”. Бедные сироты, пенсионеры и инвалиды

— вечные “герои” предвыборных обещаний. Некоторые даже пытаются “защищать” и более экзотические группы населения: сексуальные меньшинства, прокаженных, больных СПИДом, девственниц... И это приносит им известность. Но, увы, зачастую так и хочется им сказать: “Простите, но из-под вашей рясы копытца торчат”.

И все же... И все же...

В глазах других людей лидер обязательно должен быть героем.

Техника “Я — герой!”. Закройте глаза и вспомните самые яркие моменты своей жизни, когда вы были на вершине успеха, когда вы испытывали чувство максимальной уверенности в себе, когда вы чувствовали себя героем в какой-то ситуации. Вызовите в себе то мощное чувство победителя, которое вы тогда испытали, и еще раз эмоционально ярко переживите это состояние.

А теперь постарайтесь войти в роль того человека, которым вы восхищаетесь, которого считаете сильным лидером, героической личностью.

(Если нет аналога в реальной жизни, можно вспомнить книжных героев или героев кинофильмов. Можно создать обобщенный образ идеального героя. Вы хотите быть таким же!) Вживитесь в его характер, привычки, наконец, слейтесь с ним воедино! Сожмите кулак и “заякорьте” это состояние.

Вызвав в себе состояние героя, подкрепите его положительной эмоцией, например, выпейте бокал шампанского или съешьте плитку шоколада.

Выводы

• Лидер — это герой.

• Герой обеспечивает защиту или спасение от внешней угрозы, способствует выживанию людей, содействует решению возникших проблем.

• Герои нужны во все времена, потребность в них никогда не иссякает.

ВЕЧНЫЙ ДВИГАТЕЛЬ

Стержень лидерства — это энергия. И тут двух мнений быть не может. Мощные преобразования можно производить лишь благодаря столь же мощной энергии. Тот, кто не обладает достаточной энергией, может в лучшем случае стать “калифом на час”, но его власть над людьми непрочна, а его деяния носят краткосрочный характер. В конце концов, ведомые — это те, кто энергетически слаб для исполнения той или иной миссии, за которую легко и уверенно берется лидер.

Лидер излучает мощную энергию, прекрасно зная и виртуозно используя жизненно важный закон: энергия порождает энергию. Простейший пример: энергия ветра крутит лопасти ветряной мельницы, которая вырабатывает энергию электрического тока.

“Ветряная мельница сказала ветру:

— Как ты безобразен! О боже, какой ты тяжелы и и как ты наскучил мне. Неужели ты не можешь дуть в другую сторону?. Разве ты не знаешь, что нарушаешь чистоту спокойствия, дарованного мне свыше.

Ветер ничего не ответил и лишь рассмеялся в пространстве...”

Энтузиазм лидера безграничен, иначе и быть не может. Только его фанатичная преданность идее, проекту, команде или компании способна увлечь за собой последователей и сподвижников. В противном случае за дело и вовсе не следовало браться.

“Страсть к созиданию — энергетический импульс, сила, существующая вне меня. Если я не буду заниматься делом, эта энергия убьет, задушит меня, — это признание одного из самых известных российских предпринимателей Александра Паникина. — Сознательно этого ощущения я никогда не вызывал. Адреналин гонять? Я могу направлять энергии куда мне хочется, потому никакой подпитки мне не нужно... Просто, как русский стихийный человек, я лучше себя чувствую, когда происходит мобилизация сил, когда в ответ на давление они мгновенно удесятеряются”.

Итак, лидер - не энергетический вампир, а энергетический излучатель и преобразователь. Он не похищает энергию ведомых, он ее усиливает, мобилизует и направляет на преобразования действительности. Ведомый, заряженный энергией лидера, чувствует себя так, словно у него за спиной выросли крылья, работающие на солнечных батареях.

Но жизнь есть жизнь. Даже самая совершенная машина имеет свойство ломаться. А лидер не вечный двигатель, он прежде всего человек, и бывают случаи, когда энергия лидера иссякает, градус ее падает, картина ближайшего будущего становится мрачна и последствия неясны. В этой ситуации на выручку приходят артистические способности лидера, умение пускать пыль в глаза. Если самой энергии не осталось, нельзя показывать виду и впадать в меланхолию. Но необходимо излучать успех и демонстрировать абсолютную уверенность — и не замедлит последовать цепная реакция сподвижников, клиентов и даже конкурентов, которая бумерангом вернет лидеру его оптимизм и былую энергию.

Выводы

• Стержень лидерства — это энергия.

• Лидер не энергетический вампир, а энергетический излучатель и преобразователь.

• Лидер излучает мощную энергию, прекрасно зная и виртуозно используя жизненно важный закон: энергия порождает энергию.

ЖИВУЩИЙ БУДУЩИМ

Лидер не обязательно должен быть самым умным или самым

сильным. Он должен быть лидером, героем. Да-да, героем — в собственном сознании и в глазах других людей. То есть человеком, способным на нечто исключительное. А по большому счету — на создание новой реальности, которой до него не было.

Главное качество лидера — панорамное видение будущего, четкое видение цели, которая другим представляется лишь в весьма туманных очертаниях или не видится вовсе. Он задает тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи команды. Именно он имеет психологическое право принудить членов своей команды выполнять поставленные перед ними задачи:

При этом многие, даже успешные лидеры неизбежно подвергаются критике за витание в заоблачных высях, за мышление космическими категориями, за нежелание спуститься на грешную землю. Люди просто не понимают, что без этого никогда не выйти в лидеры, что мышление перспективными вещами — удел сильных и настойчивых. И что именно благодаря этому лидеры никогда не останавливаются на достигнутом, не удовлетворяются сделанным.

Жить будущим как настоящим — искусство не для слабых. Чтобы быть впереди других, нужно уметь жить будущим уже сегодня. И согласно представлениям о нем сегодня, ломать стереотипы мышления и поведения, привнося в жизнь яркий эмоциональный заряд новизны. Настоящее у лидера никогда не ограничивается одним днем. Оно расширяется на много лет вперед, становясь его внутренним психологическим состоянием. А внешний мир — всего лишь продолжением его внутреннего “я”. Картина мира для них выглядит значительно ярче, чем для остальных людей.

Один из наших учеников, ныне довольно известный политический лидер, недавно сформулировал суть лидерства так: “Вот мы сейчас идем с вами по коридорам Государственной Думы, встречаем тут множество самых разных людей. Большинство из них, двигаясь по коридору, видят только то, что происходит перед их глазами. Их видение ограничено стенами коридора. А я вижу, как эти стены раздвигаются до масштабов видения панорамы будущего”.

Существует три основных типа видения будущего.

1. Вероятное будущее: “Чего следует ожидать, если все пойдет своим чередом?”

2. Желаемое будущее: “Что бы вам более всего хотелось, чтобы произошло?”

3. Катастрофическое будущее: “Что могло бы случиться, если бы произошло нечто ужасное?”

Лидерство включает в себя все три типа видения будущего.

Этот феномен лидерства представляется загадочным, даже мистическим. Ясновидение, яснознание, наконец, пророческий дар — все то, что причисляется к сверхвозможностям человека, в той или иной степени присуще каждому успешному лидеру. Профессор Давид

Ингвар, известный специалист в области нейрофизиологии, на основе многочисленных опытов доказал, что лидеры видят будущее парадоксально: как воспоминание. Да-да, именно как воспоминание о будущем.

Впрочем, на наших семинарах по лидерству мы уже давно обучаем различным методам прогнозирования будущего, и в частности методу Леонардо да Винчи. Именно ему приписывают фразу: “Только дураки начинают сначала”. Гениальный ученый великолепно пользовался таким приемом: он мысленно заглядывал в будущее, вживался в это состояние и в мельчайших подробностях представлял, что проблема уже решена. А потом как бы просто вспоминал, как ему удалось столь успешно справиться со сложной задачей. Согласитесь, вспоминать всегда легче, чем просчитывать возможные варианты. Оглядываясь назад, мы уже отметаем множество препятствий, которые представлялись вначале непреодолимыми. Путь при взгляде назад будто очищается, выпрямляется. Недаром считается, что все мы “задним умом крепки”. Однако стоит отбросить иронию и включить “задний ум” до того, как предпринято действие (а не наоборот, что обычно происходит в действительности), как мы получим то самое видение как воспоминание о будущем.

Целостное видение перспективы должно включать в себя и логику, и интуицию. Сердце и голову. Мысль и чувство. Если вы слишком сконцентрируетесь на одном, вы упустите из виду другое. Осознанный выбор пути, умение принять верное решение, знание того, как избежать поражения, — все эти качества позволяют лидеру добиваться успеха.

А что мешает видению перспективы? Неверие в собственные силы. Страх перед неизвестностью. Отсутствие выбора.

Выводы

• Главное качество лидера — панорамное видение будущего, четкое видение цели, которая другим представляется лишь в весьма туманных очертаниях или не видится вовсе.

• Феномен лидерства представляется загадочным, даже мистическим.

• Лидеры видят будущее парадоксально: как воспоминание.