Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задача №5. Решение об аутсорсинге при превосходстве предприятия по всем параметрам по отношению к аутсорсеру.
РЕШЕНИЕ ДИЛЕММЫ «MAKE OR BUY».
Задача №1. Решение об аутсорсинге на основе одного критерия. Затраты, время, качество.
Предприятие производит продукт А. Себестоимость производства продукта составляет 80 единиц. Цена конечного изделия составляет 140 единиц. Время производства продукта составляет 1 месяц или 4 недели. Процент брака при изготовлении продукта равен 10%. Объем производства в месяц составляет 100 единиц, в то время как спрос превышает 200 ед.
Предприятие решило рассмотреть вопрос об аутсорсинге производства данного продукта. Анализ рынка выявил потенциальных аутсорсеров, параметры которых следующие:
| Показатели | Предприятие | Аутсорсер №1 | Аутсорсер №2 | Аутсорсер №3 |
| Цена изделия | - | - | - | |
| Затраты | ||||
| Время производства, нед. | ||||
| Процент брака, % |
Требуется принять решение о том, кому из аутсорсеров отдать производство продукта.
Задача №2. Решение об аутсорсинге на основе двух критериев, взаимопротиворечащих друг другу.
| Показатели | Предприятие | Аутсорсер №1 | Аутсорсер №2 | Аутсорсер №3 |
| Цена изделия | - | - | - | |
| Себестоимость | ||||
| Время производства, нед. | ||||
| Процент брака, % |
Требуется принять решение о том, кому из аутсорсеров отдать производство продукта.
Задача №3. Решение об аутсорсинге на основе трех критериев, взаимопротиворечащих друг другу.
| Показатели | Предприятие | Аутсорсер №1 | Аутсорсер №2 | Аутсорсер №3 |
| Цена изделия | - | - | - | |
| Затраты, ед. | ||||
| Время производства, нед. | ||||
| Процент брака, % |
Требуется принять решение о том, кому из аутсорсеров отдать производство продукта.
Задача №5. Решение об аутсорсинге при превосходстве предприятия по всем параметрам по отношению к аутсорсеру.
| Показатели | Предприятие | Аутсорсер №1 | Аутсорсер №2 | Аутсорсер №3 |
| Цена изделия | - | - | - | |
| Затраты, ед. | ||||
| Время производства, нед. | ||||
| Процент брака, % |
Предприятие имеет возможность на освободившихся мощностях производить продукт Б. Параметры его производства следующие:
Себестоимость производства продукта составляет 70 единиц. Цена конечного изделия составляет 160 единиц. Время производства продукта составляет 2 недели. Процент брака при изготовлении продукта равен 5%. Объем производства в месяц составляет 50 единиц.
Требуется принять решение о том, стоит ли передавать производство продукта А какому-нибудь из аутсорсеров.
| <== предыдущая | | | следующая ==> |
| | | Всероссийского конкурса детских, юношеских и молодежных работ |
Date: 2016-07-18; view: 760; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |