Графики распределения ресурсов.

Графики движения трудовых ресурсов строятся на основе данных ранее разработанного детального календарного плана строительства объекта.

В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Расчетная численность – это то число рабочих, которое должно выходить на работу в каждую из смен для выполнения этой работы за предусмотренное количество времени.

Затем строится график движения расчетного числа рабочих по каждой смене. Построение соответствующих графиков движения трудовых ресурсов осуществляется сложением количества рабочих, занятых на выполнении работ в течение суток или соответствующих смен в каждый из рабочих дней.

Учитывая то, что рабочие могут заболеть, совершить прогул, выполнять какие-либо обязанности с разрешения администрации, уйти в отпуск и т.д., дополнительно следует построить график списочной потребности в трудовых ресурсах. Списочное количество – это такое количество рабочих, какое следует нанимать, чтобы с учетом перечисленных выше причин невыходов в каждый день имелось расчетное количество рабочих. Исходя из того, что невыходы по различным причинам могут составить 10-20%, соответственно на эту величину списочное количество рабочих в сутки должно быть больше. Назначение графиков следующее:

1. По графику списочной численности осуществляется набор кадров.

2. На максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений.

3. По соответствующим графикам можно оценить степень достаточности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устранения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика).

В реальных условиях распределение и закрепление рабочих бригады по сменам осуществляется исходя из особенности технологии выполнения работ, срочности их выполнения, достаточности фронта работ и других факторов. Первая (дневная) смена наиболее удобная, так как не требует искусственного освещения, работает вся бытовая инфраструктура (общественный транспорт, предприятия общественного питания, магазины и т. п.). В то же время ночные смены требуют организации доставки людей, обеспечения питанием, дополнительных затрат на охрану труда, обслуживание механизмов, на освещение. Ночное время объективно влияет и на снижение темпов работ.

Для построения таких графиков на КП под каждой работой ее параметры должны показываться следующим образом (например):

Наименование работы

20-30 (15, 8, 7)

20 – продолжительность работы в днях,

30 – расчетное количество рабочих в бригаде,

15 – расчетное количество рабочих в 1-ю смену,

8 – расчетное количество рабочих во 2-ю смену,

7 – расчетное количество рабочих в 3-ю смену.

При таком распределении численности рабочих бригады по сменам графики движения трудовых ресурсов будут более точно отражать реальную ситуацию и, соответственно, позволят выполнить грамотный расчет площади временных сооружений. Пример построения графиков движения рабочей силы с учетом разной численности по сменам приведен на рис?

График движения расчетного числа рабочих в сутки рекомендуется оценить коэффициентом неравномерности:

,

где – максимальное расчетное количество рабочих в сутки,

– среднее число рабочих в сутки.

,

где – общая трудоемкость строительных работ в чел.-днях,

– длина критического пути в днях.

Физический смысл значения коэффициента неравномерности заключается в следующем.

Чем меньше значение коэффициента, тем больший период времени на строительной площадке будет находиться максимальная численность рабочих, выполняющих предусмотренные КП работы. Это в свою очередь будет свидетельствовать о том, что временные сооружения будут в течение этого времени максимально использоваться по назначению.

Чем больше значение коэффициента, тем короче площадка с максимальной численностью рабочих на графике движения рабочих. А это в свою очередь приведет к тому, что бытовые помещения, рассчитанные на такую максимальную численность, не будут использоваться по назначению на 100%.

Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,5-1,75.

В то же время следует отметить, что в случаях, когда каждая бригада будет иметь закрепленные за ней передвижные временные сооружения, которые будут перемещаться одновременно с бригадой с объекта на объект, этот коэффициент может не определяться, так как потеряет свое значение.

Для организации набора рабочих кадров, помимо общего, списочного числа рабочих, необходимо знать требуемое количество по соответствующим специальностям и квалификации для того, чтобы обеспечить соответствие среднего разряда формируемого коллектива рабочих разряду сложности работ.

В качестве примера, приводятся данные по профессиям только на период максимальной численности. Пример построения графиков движении (потребности) в трудовых ресурсах приведен на рисунке1.

Построение графика осуществляется на основе КП, из которого берутся даты начала и окончания расходования материалов, необходимых для выполнения соответствующих работ, и на основе ведомости потребности в материально-технических ресурсах, из которой выбираются данные о материалах и их объемах, необходимых для выполнения этих работ.

Традиционная форма изображения графика расходования и поставки материалов – линейная

Рассматриваемый способ позволяет определить для конкретного материала минимально допустимую величину производственного запаса на складе, обеспечивающего непрерывную работу в течение нормативного времени.

На практике величина запаса материалов на складе формируется как разность между завезенным количеством того или иного материала и количеством материала, уложенным в дело. При этом следует учитывать, что если интенсивность расходования материала (укладки в дело) строго предопределена календарным планом и в процессе строительства теоретически не должна меняться, то поставка материалов может осуществляться с различной интенсивностью и продолжительностью, в зависимости от конкретных производственных условий.

В действительности же интенсивность расхода любого материала (укладки в дело) зависит от многих факторов: сложности работы, количества исполнителей, сменности, погоды, качества и количества инструментов и т.п. и соответственно может быть:

– равномерной (каждый рабочий день в дело укладывается одинаковое количество материала),

– неравномерной (каждый рабочий день в дело укладывается разное его количество).

Таким образом, в процессе строительства расход материалов, как правило, носит неравномерный характер, т.е. осуществляется с разной интенсивностью. Но как бы ни расходовались материальные ресурсы, их поставка должна быть организована таким образом, чтобы на строительной площадке запас материальных ресурсов удовлетворял нормативным требованиям в каждый момент времени строительства объекта.

При более глубокой проработке этого вопроса можно использовать методику разработки и построения дифференциальных и интегральных графиков расходования и поставки материалов.

Такие графики в более наглядной форме позволяют представить и оценить соотношение между характером расходования и поставкой материальных ресурсов. Они позволяют принять более обоснованные решения по организации поставок материалов и, соответственно, получить информацию о динамике запасов материала на складе, необходимую для правильного расчета площади складов и надежного обеспечения стройки материальными ресурсами и организации их хранения.

Построение графика работы механизмов освоения денежных средств.

Принцип аналогичен построению графиков движения трудовых ресурсов.

График составляют на основании календарного плана.

Строится для того, чтобы можно было заказать необходимое количество механизмов на каждый день (сутки). И соответственно определить необходимые средства для финансирования строительства.

На соответствующих некритических работах приведены в соответствие длина стрелки и продолжительность работы.

Стройгенплан. Назначения и виды СГП.

Стройгенплан – план стройплощадки, с нанесенными: объектом стр-ва, сущ. сооружения, дороги, склады линии водо-энерноснабжения, канализации, стационарные и передвижные механизированные установки. Предназначен для размещения объектоа с макс эффективностью и соблюдением правил ТБ. Является основным документом регламентирующим организацию площадки и объемы временного строительства.

Виды:

1. Общеплощадочный СГП – обобщенное решение стройплощадки для обслуживания стр-ва всез зданий входящих в комплекс, разрабатывается проектной организацией для.

2. Объектный СГП – рабочий документ -детализация организации мат части стр хоз-ва – является детализацией общеплощадочного СГП, разрабатывается отдельно для каждого объекта, входящего в состав комплекса. Разрабатывается непосредственно строй. организацией.

9. Общие принципы проектирования СГП. Требования к СГП, связь с календарным планом.