По числу критериев оценки эффективности управленческие решения могут быть однокритериальными и многокритериальными.

По направлениям воздействия все решения делятся на внешние и внутренние. Внешние – это решения, направленные на другие уровни управления (например, решения министерства по отношению к объединению). Внутренние – это решения, охватывающие лишь внутреннюю систему предприятия. Внутренние решения, в свою очередь, распределяются на решения для управляемой системы (например, распоряжение об упорядочении хода производства, его обслуживания) и решения для управляющей системы (например, об изменении структуры об упорядочении действий отдельных подразделений управляющей системы).

По глубине воздействия решения могут быть одноуровневые и многоуровневые. Решения низового руководителя распространяются на один уровень, а решения министра – на всю иерархию управляющей системы, т.е. на несколько уровней управления производством.

По способам принятия решения подразделяются на решения принимаемые отдельным руководителем в пределах установленных полномочий, и коллективные, которые подготавливаются группой специалистов (решения технического совета, совещания, конференции и т.п.).

По способам фиксации решения могут быть письменными и устными.

Управленческие решения имеют определенные, сходные признаки:

1. Непосредственная направленность на систему организации коллективного труда.

2. Принятие решений при наличии проблемы.

3. Выбор на основе анализа информации о проблеме наиболее рационального варианта действий.

4. Неразрывная связь с волевым началом на всех уровнях управления.

5. Основанность на высокой исполнительской дисциплине.

6. Знание субъектом менеджмента и умелое использование им объективных закономерностей функционирования управляемого объекта и управляющей подсистемы.

7. Использование научных знаний и творческой интуиции

К управленческим решениям предъявляются следующие требования:

- научная обоснованность, компетентность;

- принятие на основе достоверной, полной и своевременной информации с анализом и оценкой возможных альтернатив;

- ясная направленность (на что) и адресность (кем и какими средствами будет выполнено);

- непротиворечивость;

- быстродействие и своевременность;

- точность и ясность;

- контролируемость;

- комплексность, т.е. принятие с учетом технических, организационных, социально-психологических факторов;

- полномочность, т.е. соблюдение условий соответствия прав и ответственности;

- экономичность;

- эффективность.