Подсистемы управления проектом.

Деятельность по управлению проектом подразумевает управление перечисленными выше четырьмя базовыми элементами, а также осуществление обозначенных видов управленческой и обеспечивающей деятельности и процессов принятия управленческих решений.[5] Кроме того, управление проектом имеет восемь интегральных направлений. Поскольку управление проектом является практическим воплощением системного подхода, различные направления управления проектом можно называть подсистемами управления проектом. К ним относятся:

• управление содержанием;

• управление продолжительностью;

• управление стоимостью;

• управление качеством;

• управление персоналом, или управление человеческими ресурсами;

• управление материальнотехническим обеспечением, или управление ресурсами (материальными);

• управление коммуникациями (информационными ресурсами);

• управление рисками.

Каждая из этих подсистем по-разному взаимодействует с базовыми элементами. Управление содержанием путем формирования системы целей определяет структуру и состав работ, ресурсов, результатов и рисков.

Управление продолжительностью проекта представляет собой деятельность, направленную на обеспечение достижения целей проекта в необходимые сроки. Проект отражается на временной шкале в виде совокупности связанных между собой работ. Работа является основным элементом временной продолжительности проекта, т.е. работа представляет собой деятельность, направленную на достижение собственной цели (результата работы) и длящуюся определенный период времени. В фазе разработки проекта управление продолжительностью заключается в разработке иерархической структуры работ (дерево работ), сетевых моделей и календарных графиков (чаще всего в виде графика Гантта). Пример на рисунке 2.

Рис.2. График Гантта.

Подсистемы управления проектом Сетевые матрицы:

· сетевые графики метода критического пути;

· сетевые модели методов PERT, COST, PERT/COST;

· сетевые матрицы.

В фазе реализации осуществляется управление выполнением работ, при этом в рамках данной подсистемы контролируются сроки выполнения работ. По результатам работ составляются фактические графики выполнения работ. При необходимости вырабатываются корректирующие и предупреждающие мероприятия.