Значення стратегічного аналізу в розробці маркетингової стратегії. Основні складові стратегічного аналізу.

Найважливішою проблемою будь-якого підприємства у ринкових умовах є забезпечення постійного підвищення результативності, ефективності діяльності та постійного розвитку. Необхідною умовою вирішення цієї проблеми є створення і реалізація конкурентних переваг. Це може бути досягнуто на основі розробки обґрунтованої, оптимальної та ефективної стратегії розвитку підприємства — комплексного плану діяльності підприємства, призначеного для досягнення його довгострокових

глобальних цілей.Одним із дієвих засобів забезпечення ефективного управління діяльністю підприємства є стратегічний аналіз.

Стратегічний аналіз — основний засіб розробки та обґрунтування стратегічних управлінських рішень, невід’ємна складова планування діяльності підприємств усіх форм власності та господарювання. Він полягає у вивченні, насамперед, чинників зовнішнього середовища, дослідження їх можливого впливу на розвиток підприємства, визначає оптимальний шлях досягнення цільових орієнтирів із врахуванням необхідності адаптації до зовнішнього середовища та впливу на нього за рахунок внутрішніх сильних сторін або конкурентних переваг, спрямований на вирішення довгострокових глобальних проблем з метою посилення конкурентоспроможності підприємства та його ринкової привабливості.

Стратегічне керування підприємством здійснюється на наступних рівнях:

Корпоративному (злиття, купівля, продаж підприємств, створення нового напрямку діяльності, перепрофілювання, тощо)

Бізнес (рішення щодо розвитку окремого бізнесу підприємства – окремого напрямку діяльності підприємства – за рахунок чого конкурувати, яку систему управління використати, тощо)

Функціональному (управління технологічним процесом, управління персоналом, управління збутом певного товару, тощо)

Відповідно для підприємства розробляється певна ієрархія стратегій:

Корпоративні стратегії (стратегії розвитку підприємства, як єдиного цілого – стратегія росту підприємства)

Бізнес стратегії (стратегії розвитку окремих видів діяльності підприємства – конкурентна стратегія)

Функціональні стратегії (стратегії розв’язку певних функціональних задач – позиціонування товару, розподіл товару, створення лояльності споживача, тощо)

Основні складові стратегічного аналізу:

· аналіз зовнішнього середовища (пошук існуючих або ймовірних загроз та сприятливих можливостей);

· зовнішнє середовище безпосереднього впливу:

· споживачі;

· конкуренти;

· постачальники;

· партнери;

· профспілки;

· зовнішнє середовище непрямого впливу:

· загальний економічний стан в державі;

· політика;

· правові фактори (законодавство);

· науково-технічний прогрес, техніка та технології;

· соціально-культурні фактори (суспільні цінності, громадська думка);

· демографічна ситуація;

· екологічні фактори;

· географічні фактори;

· міжнародні фактори;

· аналіз внутрішнього середовища (визначення слабких та сильних сторін організації):

· призначення організації, структура цілей, стратегія;

· організаційна структура;

· людський потенціал, кваліфікація, досвід, організаційна культура, система мотивації;

· виробничий потенціал, технології;

· система управління, інформаційна система, система контролю;

· фінансовий стан;

· маркетинг, конкурентоспроможність організації;

· інноваційна діяльність, рівень науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт;

· аналіз результатів стратегічного контролю (діагностика причин невиконання стратегічних планів).

Найпоширеніші методи стратегічного аналізу: SWOT-аналіз, PEST-аналіз, портфельний аналіз.