Понятие и сущность инновационного проекта (ИП)

Ин.проект - комплексное понятие, включающее: *форму целевого управления инновационной деятельностью; *процесс осуществления инноваций; *комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельно­стью ИП представляет собой сложную сис­тему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на дости­жение конкретных целей на приоритетных направлениях разви­тия науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций ИП - это совокупность выполняемых в определенной последо­вательности научных, технологических, производственных, ор­ганизационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта -это комплект технической, организационно -плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического и социально-эко­номического развития предопределяет широкое разнообразие ИП:

• по уровню решения - федеральные, президентские, регио­нальные, отраслевые, отдельного предприятия;

• по характеру целей проекта - конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением про­межуточных результатов при решении сложных проблем;

• по виду потребности - ориентированные на существую­щие потребности или на создание новых потребностей;

• по типу инновации — создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структу­ры управления;

• по периоду реализации - долгосрочные (более 5 лет), сред­несрочные (от3до5лет), краткосрочные (менее 3 лет).

ИП, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:

• формирование инновационной идеи - зарождение инно­вационной идеи, формулирование конечной цели, количествен­ная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;

• разработка проекта - поиск решений по достижению ко­нечных целей проекта, сравнительный анализ различных вари­антов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспо­собного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходи­мости контрактной документации;

• реализация проекта - выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календар­ных планов и расходования ресурсов, корректировка возник­ших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта;

• завершение проекта - сдача результатов проекта заказчи­ку и закрытие договоров.