Цели и задачи менеджмента

Введение

В современных конкурентных условиях на рынке результат деятельности любой организации непосредственно зависит от эффективности менеджмента.

Менеджмент как система управления предполагает разработку целей, задач, принципов, системы методов управления. Он включает органы управления, кадры управления, технику управления.

В условиях рыночной экономики организация нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.

Правильно и четко сформулированные цели и задачи менеджмента – залог эффективного управления той или иной организацией.

Исходя из вышесказанного, можно считать, что вопросы, касающиеся содержания менеджмента, постановки целей, задач и разработки процесса его осуществления, являются достаточно актуальными в современных рыночных условиях. Ведь именно от эффективности управленческой деятельности зависит успех коммерческой организации на рынке.

Данная работа имеет своей целью рассмотреть такие составные категории менеджмента как цели и задачи.

Для выполнения работы были поставлены следующие задачи:

− изучить сущность таких понятий как менеджмент, цели и задачи менеджмента;

− рассмотреть роль менеджмента в коммерческих организациях.

Предметом исследования является менеджмент как наука и деятельность, объектом – изучение целей и задач менеджмента.

Содержание и роль менеджмента

Менеджмент – понятие очень ёмкое. В упрощенном понимании менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение определенных целей путем оптимального использования материальных и трудовых ресурсов, применения принципов, функций, методов и механизма экономического управления в практике работы организаций (предприятий, фирм) в условиях рыночной экономики.

Сущность и содержание менеджмента раскрывают в четырех его значениях: наука и искусство управления; процесс управления; орган или аппарат управления; особый вид управленческой деятельности (отдельная управленческая специальность).

1. Менеджмент – это наука управления. Искусство – умение использовать научные принципы и методы управления в зависимости от особенностей людей и конкретных ситуаций.

2. Менеджмент – процесс управления, состоящий из следующих взаимосвязанных управленческих действий, которые называются функциями управления: планирование – организация – мотивация – контроль – цель. Планирование – выбор целей и методов по их достижению. Организация – распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия межу ними. Мотивация – побуждение работников к работе с использованием мер поощрения и побуждения. Контроль – сопоставление фактических результатов с заданными или запланированными.

3. Менеджмент – орган или аппарат управления организацией – необходимая и обязательная составляющая часть любой организации.

4. Менеджмент – особый вид управленческой деятельности. Выделяют: общий и функциональный менеджмент. Общий менеджмент – управление деятельностью организации в целом или ее самостоятельными хозяйствующими звеньями. Функциональный менеджмент – управление определенными сферами деятельности организации или ее звеньями.

Существует несколько видов функционального менеджмента:

− финансовый менеджмент – рассматриваются вопросы управления финансами;

− менеджмент персонала – управление персоналом;

− менеджмент в сфере управления материально-техническими ресурсами (логистика);

− производственный;

− социальный;

− банковский;

− стратегический.

Они отражают особенности процессов, которые протекают в организации. Общий и функциональный менеджмент существуют в единстве и вместе образуют целостную систему менеджмента.[1]

Роль менеджмента в современных условиях особенно возрастает. Она заключается в обеспечении стабильного функционирования процесса управления предприятием. Выжить в конкурентной борьбе многочисленным предприятиям невозможно без эффективного менеджмента. Благополучие организации – это результат продуманной деятельности руководства и персонала компании.

Цели и задачи менеджмента

Менеджмент в рыночной экономике характеризуется постоянной корректировкой или резкой сменой целей организации в связи с меняющейся внешней средой. Для своевременного приспособления системы производства и управления необходимы постоянный прогноз меняющейся обстановки и заблаговременное изменение целей, т.е. руководители должны эффективно осуществлять стратегическое управление. Стратегия – это определенная на достаточно длительный период совокупность ориентиров и направлений, правил и норм деятельности, обеспечивающих организации стабильные экономические показатели и запланированный их рост на основе сохранения и роста конкурентных преимуществ и повышения эффективности всех сторон деятельности.

В менеджменте выделяют общие и специфические цели.

Общие (стратегические цели) определяют концепцию развития организации в целом. Они ориентированы на длительную перспективу (прогнозирование, планирование деятельности предприятия).

Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности организации.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности организации путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала.

Прибыльность организации говорит об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства - выпуска продукции и услуг.

Менеджмент призван создавать условия для эффективной деятельности организации на основе того, что прибыль - результат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию организации, поскольку только прибыль и ее накопление в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. В постоянно меняющихся рыночных условиях возникает вероятность риска. Целью менеджмента в таких условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций как в настоящем, так и в будущем. Для этого требуются определенные резервные денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности для быстрого реагирования на изменения.

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг на основе потребностей и запросов потребителей с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов. Все это должно привести к росту рентабельности деятельности организации и ее стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входит:

− обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

− стимулирование работы сотрудников путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

− постоянный контроль за эффективностью деятельности организации, координация работы всех ее подразделений;

− постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также:

− определение конкретных целей развития организации;

− выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения;

− разработка стратегии развития организации и реализация;

− определение целей развития организации;

− выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

− осуществление контроля за эффективностью деятельности организации.[2]

Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, координации и контролю за производственным процессом и достижение намеченных целей получают оценку на рынке.

По мере роста масштабов производства задачи управления непрерывно усложняются и требуют обеспечения возрастающими объемами ресурсов - материальных, финансовых, трудовых и др.

Цели и задачи менеджмента достигаются при помощи системы управления организации. Система управления организации состоит из субъекта и объекта менеджмента. Субъект менеджмента это человек или относительно небольшая группа людей создающих управленческое воздействие. Объект менеджмента – это все, на что ориентированы управленческие воздействия субъекта менеджмента. В качестве объектов могут выступать персонал организации, конкуренты организации, поставщики, производство, финансы и т.д.[3]

Заключение

В процессе выполнения работы было рассмотрено содержание менеджмента и изучены цели и задачи, стоящие перед ним.

В результате можно сделать следующие выводы.

Менеджмент как система управления предполагает разработку целей, задач, принципов, системы методов управления.

Сущность и содержание менеджмента раскрывают в четырех его значениях: наука и искусство управления; процесс управления; орган или аппарат управления; особый вид управленческой деятельности (отдельная управленческая специальность).

Благополучие организации – это результат продуманной деятельности руководства и персонала компании.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности или доходности организации путем рационального осуществления производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала.

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг на основе потребностей и запросов потребителей с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов. Все это должно привести к росту рентабельности деятельности организации и ее стабильного положения на рынке.

Итак, цель, поставленная перед работой, достигнута, а именно, были рассмотрены и изучены цели и задачи менеджмента.

Список использованной литературы

1. Басовский, Л. Е. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.

2. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия [Текст]: учебное пособие / А.Н.Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 240 с.

3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. – 320 с.

3.Теория менеджмента [Текст]: учебник для бакалавров; допущено МО и науки РФ / ред. Л. С. Леонтьева. — М.: Юрайт, 2013. – 287 с.

4. Казначевская, Г.Б. Менеджмент [Текст]: учебник / Г. Б. Казначевская – изд. 16-е, стер. – Ростов н/Д: «Феникс», 2015. – 347с.

5. Семенов, А. К. Теория менеджмента [Текст]: Учебник/ А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 492 с.

6. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: учебное пособие / В.В.Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2013. – 272 с.

7. Информационно-управленческий портал «У» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://portal-u.ru/osnoviekz/tseli-i-zadachi-v-sisteme-sovremennogo-menedzhmenta

[1] Семенов, А. К. Теория менеджмента [Текст]: Учебник/ А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 492 с.

[2] Казначевская, Г.Б. Менеджмент [Текст]: учебник / Г. Б. Казначевская – изд. 16-е, стер. – Ростов н/Д: «Феникс», 2015. – 347с.

[3] Басовский, Л. Е. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.