Группалық ойлау

Жиналыстар мен кездесулердегі ең басты «күнә» - ол икемділікке деген бейімділік, ақталмаған ымыра. Бір бірімен тығыз байланысты шағын топтар тәуекелге бармайды: кері ойды айтуға, лидердің ойымен келіспеуге. Бұл үрдіс группалық ойлау және эффективті түзету деген атаққа ие. Группалық ойлаудың тағы бір эффективті шешімі – ол ұйымның ішіне шайтан адвокатты қою, оның міндеті берілген жаңа идеяларға біреудің ықпалынсыз өзінің критикалық ойын айту. Тағы да бірнеше әдістерді айта кетуге болады: группаға жаңа адамдарды шақыру, жиналыстарға көрермендерді қатыстыру. Осы әдістерден кейін бірақ бір ортақ шешім қабылдау.

Поляризация

Группалық ойлаудың баламасы – ол группалық поляризация, ол ұйымдағы индивидттердің проблемаға тұрақты көзқарастары (оң және теріс). Олар жұмысқа жаңа қызметкерлерді тарта алады. Ақырындап мәселеге экстрималды көзқарас қалыптасады, соның арқасында группаның мүшелері әр бағытта поляризацияға түсе алады. Ұйымдағы қызметкерлер көп жағдайда экспериментке жақын болып келеді, әсіресе, ұйымдағы ресурстарды пайдалануға және индивидуалды шешім қабылдауға бейім.

Атысудағы эскалация

Группадағы ойлау пролемасымен тығыз байланысты жағдай, ол ұйым мүшелерінің арнайы курстардан өтпеуі, себебі қазіргі таңда оның топқа әсері зор. Сонымен қатар, өзінің қателеспейтіндігін дәлелдеу, артық ресурстың жұмсалуына, жобаның орындалмауына алып келеді. Мысалы: көлік компаниясы сұранысқа ие емес модельдерді шығаратындығы, фармацевтикалық компанияның дәрінің шығуына миллиондап инвестиция салуы жатады. Оны қолдану үшін алынатын рұқсат қиын болсада.

Эксплуатациялауға қатысу әр түрлі. Біреулер селективті қабылдаудың құрбаны болсада, информациялық курсқа тура қатысы болмасада, біреулер өзінің өзін өзі бағалауын бар күшімен сақтап қалуға тырысады. Ұйымдағы мүшелер феноменге байланысты мәселеге аса сақ болады.