Тема 3. Визначення конкурентоспроможності підприємства

Категорію “конкурентоспроможність” розглядають у двох аспектах: як конкурентоспроможність продукції та конкурентоспроможність організації.

Конкурентоспроможність продукції – це ступінь її відповідності на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо.

Конкурентоспроможність організації – рівень її компетенції відносно інших підприємств-конкурентів у нагромадженні та використанні виробничого потенціалу певної спрямованості, а також його окремих складових: технології, ресурсів, менеджменту, навичок і знань персоналу тощо, що знаходить вираження в таких результуючих показниках, як якість продукції, прибутковість, продуктивність тощо.

Синтетичним показником конкурентоспроможності продукції може виступати ступінь його відповідності вимогам цільових груп споживачів або ринку за найважливішими на даний момент характеристиками.

Показники конкурентоспроможності є похідними і базуються на параметрах. Згідно з такою класифікацією можна виділяти множину параметрів конкурентоспроможності (технічні групи, економічні, нормативні тощо), які мають різні переліки та зміст залежно від особливостей продукції, що випускається.

Стратегічна група конкурентів – певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку і конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами.

Для оцінки й аналізу діяльності конкурентів також виділяється метод аналізу профілю конкурента та анкетні форми опитування. Аналіз профілю конкурента базується на визначенні перспективних цілей та стратегій конкурента і на аналізі поточних дій конкурента. За цими даними визначають “профіль конкурента”. На основі аналізу профіля роблять припущення щодо можливостей ймовірних кроків конкурента для покращення своєї конкурентної позиції.

Анкетна форма аналізу конкурентів являє собою аналітичний інструмент порівняння фактичного стану параметрів об’єкта досліджень з прогнозними. Принципова різниця може полягати у визначенні структури показників, що характеризують конкурента.