Линейно-функциональная структура органов управления , ее достоинства и недостатки

При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.

Линейно-функциональная структура управления.Достоинства: привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов; оперативность в решении не­стандартных ситуаций; быстрый рост профессионализма функци­ональных руководителей; получение непротиворечивых заданий; полная персональная ответственность за результаты работы. Недостатки: трудность координации деятельности всех подраз­делений; большая нагрузка на общего руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления

11. Матричная структура управления, еѐ достоинства и недостатки.

Матричная структура управления -представляет собой решетчатую организационную схему, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. При матричной структуре персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан так­же выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т. п., которые образуются для руководства отдельными разработками, проведением специальных работ. Достоинства:1.Одновременное использование нескольких видов деятельности в рамках осуществляемых программ.2.Получение качественного результата по многим проектам и программам.3.Вовлечение в дело с целью реализации конкретных целей большего числа руководителей и специалистов всех уровней.4.Преодоление препятствий, которые создаются в самой организации.При этом развитие функциональной специализации не страдает.5.Уменьшение нагрузки на руководителя высшего уровня за счет перераспределения какой-то части полномочий на руководителей средних уровней. Недостатки:1.Для того чтобы ее воплотить в жизнь, необходимо подготовить сотрудников, что занимает достаточно много времени.2. Структура является очень громоздкой и сложной, что влечет за собой проблемы не только с ее внедрением, но и с эксплуатацией.3. В рамках системы нет четкого распределения прав каждого участника, потому наблюдается тенденция к анархии.4. Появляются трудности с использованием перспективных сотрудников в данной компании.5. В кризисное время матричная структура управления обладает низкой степенью эффективности. 6. Очень часто начинается борьба за власть в рамках внедрения этой системы, потому что руководствующие полномочия четко не распределены.