Мотивирующие критерии труда

Мотивирующие критерии организации труда по Герцбсргу Герцбсрг выработал 15 критериев к мотивирующей организации труда, которые менеджеру надо постоянно поддерживать и совершенствовать 1 Любые действия должны быть осмысленными.

2. Большинство людей испытывают радость от работы.

3. Каждый на своем рабочем месте хочет показать, на что он способен.

4. Каждый старается выразить себя в труде, ужать себя, что он может все сделать,

5. Большинство людей стремятся в процессе труда приобрести новые знания.

6. Пракгически каждый имеет собственную точку зрения на то. как можно улучшить свою работу, ее организацию

7. Софудпикам не правится, когла решения (даже если они и позитивны) об изменениях в их работе и на их рабочих местах принимаются без их ведома

8. Работа должна появолятъ сотруднику ощущать себя «шефом», т.е должно быть свободное пространство для инициативы, самовыражения и организации ответственности.

9. Людям нравится ощущать свою значимость.

10. Каждый стремится к успеху

! 1. Успех без признания приводт к разочарованию.

12 Сотрудники резко реагируют, если полученные ими лучшие результаты приводят только

к тому. 41 о их еще больше нагружают, да если еще это не компенсируется деньгами 13. Каждом) требуется информация о качестве собственного труда.

14 Дли всех пас контроль со стороны не приятен.

15 По тому, каким способом, н какой форме и с какой скоростью сотрудники получают информацию, они оценивают какова их реальная значимость в глазах начальства.

120*120*120*120*120*120*120*120*120*120*120*120*120*120*120*120*120 Характеристика демократического стиля управления (положительные и отрицательные стороны). Демократический Стиль

Достоинство: 1.Удовлетворснносгь работой в данном коллектива.

2. Благоприятные условия для инициативы сотрудников

Недостатки I {«пригоден н критических ентуадинх, когда пет времени дл» дискуссий