Мероприятия по повышению эффективности работы организации под заказ

Эффективность организации работы под заказ можно определить исходя из информации по отказам покупателям по причине того, что данной модели компьютера, оргтехники, комплектующих и расходных материалов не было в наличие. Причем отсутствие товара было вызвано не недостатком работы службы снабжения, а тем, что спрос на да это товары эпизодический.

В таблице 3.2 приведены данные по этим отказам, зафиксированные в ООО «Инновационные технологии и продукты».

Таблица 3.2 - Расчет недополученных средств вследствие отказа клиенту

Источник: собственная разработка по данным организации

Таким образом, потеря в товарообороте вследствие отказа клиенту составила 548 млн. руб.

При организации работы под заказ, себестоимость закупки о доставки товара повышается, так как оформление единичного заказа дороже, чем партии товара. Снижение торговой надбавки планируется до 20%.

При организации работы под заказ, а следовательно удовлетворение возникших потребностей, рост прибыли от реализации увеличится и составит

548 · 0,2=109,6 млн. руб.

Таким образом, организация работы под заказ позволит увеличить прибыль от реализации на 109,6 млн. руб., а также повысить привлекательность компании и качество обслуживания покупателей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики каждая организация в результате своей производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое производство представляет собой процесс производственного потребления предметов и средств труда, а также живого труда. Разницей между этими финансовыми показателями является основа экономического развития организации - прибыль.

В первой части курсовой работы рассмотрена экономическая категория «прибыль» ее виды, состав и пути формирования. Изучена прибыль от реализации продукции, товаров, услуг, прибыль от прочей реализации.

Подробно проанализированы состав, динамика и структура прибыли. Выявлено, что выручка от реализации за 2014 год значительно возросла по сравнению с 2013 и 2012 годом, что составило 113 млн.руб.. Такой результат получился за счет увеличения себестоимости оказываемых услуг, что свидетельствует о спросе оказываемых услуг организацией.

Рост чистой прибыли с 2012 по 2014 год составил 24 млн.руб., это свидетельствуют о подъеме в работе ООО «Инновационные технологии и продукты».

Проведен анализ распределения прибыли ООО «Инновационные технологии и продукты». В 2011 году почти втрое увеличилась прибыль, остающаяся в распоряжении организации, что составило 14,6 млн.руб.. Прибыль была направлена на начисление дивидендов, фонд накопления, в фонд потребления. Следует отметить, что в 2014 году в фонд потребления было направлено в 2,5 раза больше прибыли по сравнению с 2013 годом (т.е. рост с 1,16 млн. рублей в 2013 году до 4,08 млн. рублей в 2014 году).

Для увеличения выручки и прибыли на рассмотрение предлагается такое мероприятие как совершенствование системы распределения прибыли.

Для совершенствования распределения прибыли предлагается направлять денежные средства в фонд развития НИОКР. Данная мера в перспективе позволит значительно улучшить конкурентоспособность ООО «Инновационные технологии и продукты» за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда. Предполагается, что денежные средства фонда НИОКР начнут формироваться с 2016 года и будут направляться на внедрение принципиально новых услуг на рынке, а также, что вложенные средства позволят реализовывать не менее двух проекта в квартал уже со второго квартала 2016 года. При этом возрастет как выручка от реализации, так и прибыль.

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Прибыль определяемая как превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров – является конечной производственной целью любой организации, работающей в условиях рыночной экономики.

Управление прибылью предприятия, полученной в результате его хозяйственной деятельности, охватывает процессы планирования, формирования, распределения и использования прибыли. Управление прибылью необходимо рассматривать в комплексе с анализом всех аспектов деятельности организации, так как на прибыль оказывают прямое и косвенное влияние многообразие внешних и внутренних факторов.

От эффективного распределения и использования прибыли, полученной за ближайший прошедший период времени, во многом зависят дальнейшие размеры прибыли, как в краткосрочной перспективе (следующий отчетный период), так и в долгосрочной, включающей ближайшие годы.

С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью следует:

- Снижать непроизводительные расходы и потери.

- Повышать эффективность деятельности организации по оказанию услуг.

- Осуществлять эффективную политику в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

- Соблюдать условия заключенных договоров по оказанию услуг. Прибыль является основным мотивирующим организации на рынке.

- Применять самые современные механизированные и автоматизированные средства для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

Выполнение этих предложений может значительно повысить эффективность управления прибылью в организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бадылевич, Е.А. Определение финансовых результатов и налогообложение при выполнении работ, оказании услуг. 2012. № 38. С. 32-48.

2. Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету доходов и расходов и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов:[Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.business-info.by.- Дата доступа: 9.10.2015.

3. Бабына, В.Ф. Бухгалтерский учет [Текст]: учебник / В.Ф. Бабына, Т.И. Панова, З.И. Одуло. – Мн.: Выш. шк., 2009. - 304 с: ил. -ISBN 5-279-02461-9

4. Трудовой Кодекс Республики Беларусь. – Минск: Амалфея, 2004. – 240 с.

5. Национальная экономика Беларуси: Потенциалы. Хозяйственные комплек- сы. Направления развития. Механизмы управления: учеб. пособие / В.Н. Шимов, Арсенова, Е.В. Экономика организаций (предприятий) / Е.В. Арсенова,

6. Декреты. О стимулировании предпринимательской деятельности на территории средних, малых городских поселений, сельской местности: Декрет Президента Республики Беларусь №6: Бизнесс-инфо [Электронный ресурс].- Режим доступа: http:www.business-info.by. - Дата доступа: 10.11.2015.

7. Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с.

7.Бука, Л.С. Совершенствование анализа финансового состояния организации - [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.business-info.by.- Дата доступа: 24.10.2015.

8. Адаменкова, С. И. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия: учеб.-метод. пособие / С. И. Адаменкова, О. С. Евменчик. – Минск: Элайда, 2013. – 328 с

9. Крум, Э. В. Экономика предприятия: учеб. пособие / Э. В. Крум. – 2-е изд., перераб. – Минск: ТетраСистемс, 2013. – 192 с.

10. Смольский, А.Н. Экономическая прибыль организации - [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.business-info.by.- Дата доступа: 24.10.2015.

11. Бабына, В.Ф. Бухгалтерский учет [Текст]: учебник / В.Ф. Бабына, Т.И. Панова, З.И. Одуло. – Мн.: Выш. шк., 2009. - 304 с: ил. -ISBN 5-279-02461-9

12. Мойсак, О. И. Концепции логистики в управлении материальными потоками // Наука – образованию, производству, экономике /редкол.: Б. М. Хрусталев, Ф.А. Романюк, А.С. Калиниченко. – Минск, 2011. – Т. 2. – С. 278

13. Экономика организации (предприятия): метод. указания / Витеб. гос. технол. ун-т; сост.: Л. И. Китаева, В. А. Пожарицкая. – Витебск: ВГТУ, 2014. – 57 с

14. Бадылевич, Е.А. Определение финансовых результатов и налогообложение при выполнении работ, оказании услуг [Текст]// Главный бухгалтер. 2012. № 38. С. 32-48.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Минск: Соврем. шк., 2006. – 736 с.

15. Шкирман, С.Д. Анализ структуры прибыли и ее использования - [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.business-info.by. Дата доступа: 14.11.2015.

16. http://belstat.gov.by

17. www.kay.by

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Приложение Б