Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Реорганизация организации: этапы и методы управления





Реорганизация - прекращение организации, при котором осуществляется переход прав и обязанностей к другим лицам, т.е. правопреемство.

существуют установленные методы и этапы реорганизации предприятия, которые затрагивают определенные направления деятельности предприятия. В частности, реорганизация предприятия может обуславливаться изменением масштабов деятельности, организационными изменениями, сменой направления деятельности.

Методы

1. Принудительный, когда потребность в процессе обуславливается определенными внешними условиями и факторами. Подобная реорганизация предприятия представляет собой дорогостоящий и малополезный процесс.

2. Адаптивные изменения, когда итоги реорганизации на предприятиях достаточно легко определимы, а равно и понятны положительные и отрицательные стороны данного процесса.

3. Управление кризисом, то есть использование структурных перемен для создания более благоприятных условий существования администрации.

 

Реорганизация предприятия этапы и методы – достаточно многоаспектная тема и следует отметить некоторую упрощенность предлагаемой информации. Это относится и если речь идет об означенных ранее методах, так как каждый метод имеет разные варианты, и к этапам.

Этапы

Подготовительный. Как правило, реорганизация предприятия начинается с создания проекта, в котором определяются цели и задачи, аспекты процесса. Методы, которые используются, на данном этапе не имеют значения, так как для подготовки реорганизации применяются практически идентичные алгоритмы.

Моделирование. На данном этапе определяются конкретные направления деятельности, и выполняется сбор информации, требуемой для реорганизации. К задачам данного этапа относится выбор участников процесса, планирование мероприятий, выявление интересов потребителей и акционеров, определение направлений деятельности организаций.

После данных этапов выполняется собственно реорганизация. Конечно, общая схема не описывает всех трудностей процесса реорганизации. Чтобы получить наиболее качественный эффект от такого процесса, всегда целесообразно использовать содействие юристов, которые разбираются во всех нюансах.

Date: 2016-02-19; view: 668; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию