Управление инновациями

Методические указания

для выполнения контрольной работы для студентов

направления 080200.62 Менеджмент, 080100.62 Экономика и профиля подготовки Производственный менеджмент, Экономика предприятий и организаций

очной и заочной форм обучения

Красноярск

Управление инновациями: Методические указания для выполнения контрольной работы для студентовнаправления 080200.62 Менеджмент, 080100.62 Экономика и профиля подготовки Производственный менеджмент, Экономика предприятий и организацийочной и заочной форм обучения. – Красноярск: СибГТУ, 2012.- 21 с.

Составитель: Т.Л. Первушина.

Методические указания содержат требования к структуре и содержанию контрольной работы. Рассматривается алгоритм выполнения контрольной работы и даются рекомендации по выполнению ее отдельных частей.

Рецензент: доцент Е.В. Мельникова (секция методсовета СибГТУ)

© Т.Л. Первушина

© Сибирский государственный технологический университет, 2012

Содержание

Введение................................................................................................. 4

1 Алгоритм выполнения контрольной работы.................................... 6

2 Выбор объекта исследования и темы контрольной работы............. 7

3 Требования к структуре и содержанию контрольной работы........ 9

Библиографический список................................................................... 13

Приложение 1 (обязательное) Образец оформление титульного листа 15

Приложение 2 (обязательное) Темы контрольных работ………………..16

Приложение 3 (справочное) Рекомендуемая структура контрольной

работы и пример уточненной формулировки темы……………………....20

Введение

Федеральным государственным образовательным стандартом предусмотрена дисциплина «Управление инновациями», входящая в цикл профессиональных дисциплин для направления 080200.62 «Менеджмент», 080100.62 «Экономика» и профиля подготовки «Производственный менеджмент», «Экономика предприятий и организаций». Учебным планом предусмотрена контрольная работа по данной дисциплине.

Целью контрольной работы является самостоятельное исследование комплекса взаимосвязанных вопросов, касающихся конкретной проблемы на основе полученных в процессе обучения теоретических и практических знаний. Данная контрольная работа должна продемонстрировать способность студентов квалифицированно решить теоретические и практические задачи, сделать аргументированные выводы о состоянии дел, и обоснованные свои предложения по рассматриваемой управленческой ситуации.

Основные требования к контрольной работе:

1. Актуальность темы, ее теоретическая и практическая важность, соответствие названия работы ее содержанию.

2. Четкость постановки цели и задач, последовательность изложения, краткость и точность формулировок, логическая последовательность.

3. Полнота и глубина анализа объекта исследования. Убедительность аргументации, доказательность выводов.

4. Обоснованность рекомендаций конкретному хозяйствующему субъекту. Конкретность изложения результатов исследований.

В контрольной работе «Управление инновациями» необходимо исследовать комплекс взаимосвязанных вопросов по конкретной проблеме на основе полученных теоретических и практических знаний. Объектом исследования выступает хозяйствующий субъект. Основа исследований – проблема, реально существующая в управленческой деятельности. Тема выбирается студентом с учетом его интересов. В формулировку темы необходимо включить конкретное название объекта, на примере которого проводится исследование.

Контрольная работа должна содержать теоретические и практические материалы по отдельным направлениям инновационной деятельности (определение инновационных сфер деятельности, характеристики инновационного процесса, финансирование инноваций, затраты в инновационной сфере, коммерциализация новшеств и пр.).

Основное требование при выполнении контрольной работы — умение увязать теоретические вопросы с практической деятельностью отдельных предприятий, организаций и фирм. Контрольная работа должна содержать элементы самостоятельных исследований на основе конкретных материалов действующих предприятий.

По результатам написания контрольной работы студент может выступать на конференциях и семинарах по рассматриваемой проблеме.

Успешное выполнение контрольной работы по дисциплине «Управление инновациями» соответствует следующим общекультурным и профессиональным компетенциям (ОК, ПК):

ОК 8: способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность;

ОК 20: способность учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности;

ПК 8: способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;

ПК 21: готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций;

ПК 26: способность к экономическому образу мышления;

ПК 53: знать тенденции и закономерности развития инновационных процессов на предприятии, основные факторы и условия, определяющие их эффективную реализацию;

ПК 59: уметь формировать приоритетные направления инновационных программ промышленного развития отдельных предприятий и регионов;

ПК 62: уметь подобрать и провести анализ информации, необходимой для выполнения конкретных расчетов, уметь подготовить исходные данные, провести расчеты и анализ специфических для сферы деятельности показателей на основе типовых методов и методик;

ПК 64: уметь разрабатывать планы освоения и производства новой продукции (работ, услуг), в том числе, с использованием социально-экономических данных, навыков основ математического моделирования процессов и объектов на базе стандартных пакетов программных продуктов

ПК 65: уметь подготовить аналитических отчет по выполненным заданиям, провести их презентацию и документально оформить;

ПК 71: уметь выполнять мониторинг справочной и нормативной информации, используемой в деятельности предприятия и вносить в них соответствующие изменения в установленном порядке;

ПК 72: уметь формулировать экономическую постановку задач, решаемых с помощью вычислительной техники при использовании готовых проектов, алгоритмов и пакетов прикладных программ.

1 Алгоритм выполнения контрольной работы

Выбор объекта исследования и предварительный сбор практического материала для 2-й и 3-й главы.

Выбор темы работы (согласование с научным руководителем).

Составление плана работы.

Сбор теоретического материала и выполнение первой главы в черновом виде.

Дополнительный сбор информации об объекте исследования.

Анализ состояния дел на объекте исследования и формирование 2-й главы.

Корректировка 1-й главы и при необходимости корректировка темы КП (согласовывается с научным руководителем)

Выводы по 2-й главе: постановка диагноза.

Регенерация инновации и составление плана-макета 3-й главы.

Дополнения и уточнения 1-й главы, выводы по 1-й главе.

Завершение 3-й главы: расчет эффекта от инновации.

Составление заключения.

Окончательное оформление работы и представление на рецензирование (регистрация).

Внесение корректировок после рецензирования и подготовка работы к защите.

2 Выбор объекта исследования и темы контрольной работы

Выбор объекта исследования. Студент самостоятельно выбирает объект исследования (хозяйствующий субъект) с учетом того, что там же он будет проходить свою производственную практику. Это может быть как отдельное предприятие (организация, учреждение), так и его филиал, подразделение, а так же группа предприятий, регион, отрасль, страна.

Если два и более студента одной группы выбирают один объект исследования, то они должны взять разные темы контрольной работы исходя из рекомендованного перечня (Приложение 2). То есть они должны провести анализ состояния дел по разным направлениям и сделать разные инновационные проекты для данного объекта, реализовав свои индивидуальные предложения. В противном случае работа не допускается к защите по причине плагиата.

Вместе с тем, допускается выполнение коллективной контрольной работы (двумя студентами) по разрешению научного руководителя. При этом объем ее основной части должен быть не менее чем в 1,6 раза больше обычной работы, выполняемой одним студентом, и если работу выполняет коллектив из трех студентов, то ее объем основной части должен быть не менее чем в 2,4 раза больше чем обычная работа одного студента. При этом, все студенты делают доклад на защите коллективной работы и все отвечают на любые вопросы преподавателя. При этом каждый из членов исследовательской команды докладывает свой участок исследований.

Выбор темы. Студент может выбрать любую тему контрольной работы (Приложение 2). Тема контрольной работы должна выбираться студентами с учетом его профессиональных интересов, опыта практической работы и соответствовать специализации.

В окончательную формулировку темы работы необходимо включить конкретное название объекта и его отрасль, на примере которого проводится исследование. Например: «Инновационная стратегия деревообрабатывающего комбината на примере ООО «Интерра». То есть название хозяйствующего субъекта (объекта исследования) приводится в соответствии с учредительными документами, с указанием места его расположения или места регистрации.

Если два и более студента одной группы выбирают одну тему, то выполнять ее они обязаны на примере разных хозяйствующих субъектов. В противном случае работа не допускается к защите по причине плагиата.

Рекомендуемые в данных МУ темы контрольных работ уточняются, согласовываются с научным руководителем и подлежат регистрации у него.

Студент может по согласованию с научным руководителем (далее в тексте «руководитель») предложить свою тему с обоснованием целесообразности ее исследования. Эта тема должна базироваться на практических потребностях конкретного объекта (организации), на актуальном информационном или теоретическом материале и не выходить за рамки данной учебной дисциплины.

Правильный выбор темы создает необходимые предпосылки для заинтересованной работы студента, его удовлетворенности ходом работы и полученными результатами, оказывает положительное влияние на уровень профессиональной подготовки. Кроме того, теоретические исследования, проводимые студентом при исследовании темы, позднее используются студентом при подготовке к экзамену.

Основой исследования должна быть проблема, реально существующая в управленческой деятельности.

3 Требования к структуре и содержанию контрольной работы

3.1 Требования к содержанию и рекомендации по выполнению отдельных частей работы

Контрольная работа должна быть оформлена в соответствии с требованиями государственных стандартов, регламентирующих обязательные правила оформления работы, и содержать следующие составные части (Приложение 1, Приложение 3):

Титульный лист

Задание

Содержание

Введение

Основная часть

Заключение

Библиографический список

Приложения

Таким образом, в тексте работы должны быть четко выделены законченные по смыслу и логически соподчиненные части: «введение», «основная часть» (3 главы, а внутри глав - параграфы) и «заключение».

Объем «основной части» курсового проекта, как правило, составляет 20-30 страниц. Не должно быть диспропорции между объемами отдельных глав и параграфов работы. Например, глава не может быть меньше 5 страниц, а один параграф не может быть меньше 2-х страниц.

Первая страница курсового проекта – это титул (Приложение 1). Далее следует задание. А далее содержание (план) курсового проекта (Приложение 3). Оно должно включать названия глав и параграфов с указанием страниц, с которых они начинаются. Причем разделы плана должны полностью соответствовать заголовкам глав и параграфов в тексте работы для этого используется функция автоматической вставки составления содержания на основании определения уровня заголовков текста.

Введение. Во введении обосновывается актуальность выполняемой работы, формулируются цели и задачи контрольной работы в соответствии с темой. Здесь определяется цель и задачи исследования, конкретизируется объект и предмет исследования, а также временной период исследования. (Всего 1-2 страницы) Во введении необходимо определить теоретическую и методическую основу контрольной работы. Следует указать используемые методы инновационного анализа, назвать, основные группы информационных источников (включая бухгалтерскую и статистическую отчетность).

Основная часть. Для «основной части» контрольной работы достаточно трех глав, каждая из которых делится на два - четыре параграфа. Все главы и параграфы основной части должны быть логически связаны между собой.

Содержание глав основной части должно точно соответствовать теме работы и полностью ее раскрывать. Названия глав и параграфов должны быть краткими, состоящими из ключевых слов, несущих основную смысловую нагрузку.

Для усиления логики проводимого исследования, все главы (а при необходимости и параграфы) завершают краткими выводами.

Все теоретические рассуждения допустимы только в рамках первой главы контрольной работы, а также только отчасти во введении и заключении.

Вторая и третья главы основной части носят строго конкретный и прикладной характер и представляют собой углубленное исследование проблем, связанных с инновациями конкретного субъекта хозяйствования, выбранного студентом в качестве объекта исследования.

Заключение. В этом разделе в краткой форме делаются выводы по работе. Выводы должны характеризовать степень и качество выполнения поставленных задач.

Описание литературы включает использованные источники в алфавитном порядке.

Приложения содержат вспомогательный материал, не включенный в основную часть работы в связи с их объемностью, избыточностью информации и по другим признакам (таблицы, схемы, заполненные формы отчетности, инструкции, распечатки ПЭВМ, фрагменты нормативных документов и т. д.).

3.1.1 Рекомендации по выполнению отдельных глав основной части контрольной работы

Первая глава носит общетеоретический характер и раскрывает теоретические аспекты рекомендованной тематики (Пиложение 2). В этой главе рассматриваются работы отечественных и зарубежных авторов по теории и практике анализируемых в работе проблем и возможных направлений их решения, дается их оценка, обосновываются собственные позиции студента. Глава служит теоретическим обоснованием будущих предложений и обобщений. Ее рекомендуется уточнять и дополнять по мере выполнения второй и третьей глав работы. (Объем 10-12 страниц)

Вторая глава имеет прикладной, аналитический характер (Объем 8-10 страниц). В начале ее дается краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования. Далее проводится анализ изучаемой проблемы и оценка общего состояния дел на объекте с применением современных методов и моделей, а также компьютерных технологий. Выявляются конкретные проблемы в области управления инновационными процессами. При этом необходима система логических и практических доказательств (расчетов и сопоставлений) степени риска работы в консервативном режиме (без инноваций). Студент не должен ограничиваться простой констатацией имеющихся фактов, а выявляет тенденции развития объекта, вскрывает недостатки и анализирует причины, их обусловившие, намечает пути возможного устранения. При этом необходимы пространственные (межрегиональные), отраслевые и исторические сравнения, аналоги и примеры.

Требуется применение современных средств и инструментов анализа, например Audit Expert, STRAZ, Marketing Expert, и др.

Проведенный в данной главе анализ исследуемой проблемы с учетом прогрессивного отечественного и зарубежного опыта служит базой для разработки конкретных предложений. От полноты и качества анализа выполнения зависит обоснованность выводов по 2-й главе и разработка проекта в 3-й.

Третья глава – проектная (5-7 страниц). В ней студент разрабатывает предложения по выявленным проблемам с целью совершенствования работы исследуемого объекта в конкретном направлении, по улучшению его характеристик, экономических показателей и т.д. Предложения студента представляют собой инновацию, которая разрешает имеющиеся (выявленные) проблемы и противоречия.

Все предложения и рекомендации студента должны носить реальный характер и иметь экономическое обоснование (расчеты будущих выгод).

Как правило, в третьей главе 2 параграфа. Первый параграф третьей главы как правило, описательный и дает возможность увидеть: какую именно инновацию предлагает внедрить автор работы и какие проблемы при этом будут разрешены. Второй параграф представляет собой прогноз будущих выгод и конкретный перспективный анализ результатов работы предприятия после внедрения инновации.

Вполне допустимо представить в КП три параграфа третьей главы. При этом в дополнительном параграфе представляются расчеты, связанные с инновационным проектом, составленным студентом, а так же сам бизнес-план и комментарии к нему. При этом рекомендуется применять современные технологии планирования и прогнозирования инноваций, например, ППП Project Expert.

Библиографический список

Основная литература:

1. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций: учебное пособие/ И.В. Афонин.- М.: Гардарики, 2006.- 301 с.

2. Бовин, А.А. Управление инновациями в организациях: учебное пособие/А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, А.А. Якимович.- М.: Омега-Л 2006.- 415 с.

3. Багов, В.П. Управление интеллектуальным капиталом: учебное пособие/ В.П. Багов, Е.Н. Селезнев, В.С. Ступаков; под ред. Е.Н. Селезнева.- М.: Камерон, 2006.- 248 с.

4. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов/ Л.Н. Оголева.- М.: Инфра-М, 2007.- 238 с.

5. Фатхутдинов, Р.А. инновационный менеджмент: учебник для вузов/Р.А. Фатхутдинов.- СПб: Питер, 2008.- 448 с.

Дополнительная литература:

1. Галайко, В.В. Экономика интеллектуальной собственности: учебное пособие/ В.В. Галайко.- Красноярск: Краснояр. Гос. Ун-т: ГУЦМиЗ, 2006.- 150 с.

2. Масленникова, Н.П. Менеджмент в инновационной сфере: учеб. пособие для вузов/ Н.П. Масленникова, А.В. Желтенков.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2005.- 536 с.

3. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов/ О.М. Хотяшева.- СПб: Питер, 2006.- 384 с.

4. Шемякина, Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление: учеб. пособие/ Т.Ю. Шемякина.- М.: Флинта: МПСИ, 2007.- 240 с.

Электронные ресурсы:

1. Петров, В.В. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие для вузов/ В.В. петров.- Электрон. Текстовые дан.- М.: Равновесие: Экслибрис, 2006.

2. Межрегиональная аналитическая роспись статей (МАРС) [электронный ресурс]: база данных содержит аналит., библиогр. записи на статьи из отечеств. период, изданий [объединяет 192 б-ки, аналитическая роспись 1715 журн.]/Рук. проекта И.В. Крутихин; Ассоц. регион. библ. консорциумов. - Электрон. дан. (более 300 тыс. записей). - Спб. [и др.], 2001 -. - Режим доступа: http://library.sibstu.kts.ru; http://mars.abricon.ru

3.Российская книжная палата [Электронный ресурс]: база данных пополняется библиографическими описаниями статей из периодических и продолжающихся изданий, поступающих в фонд РКП по отраслям: лесное хозяйство, лесоводство, лесная промышленность, мебельная, деревообрабатывающая, целлюлозно-бумажная промышленность, химические волокна. - Электрон. дан. (более 8 тыс. записей). - М.,[2004] -. - Режим доступа: http://library.sibstu.kts.ru

4.Университетская библиотека Online [электронный ресурс]: электронная библиотечная система: база данных содержит электронные учебники для вузов / ООО «Директмедиа Паблишинг». - М.,2006 -. - Режим доступа: www.biblioclub.ru

5.Электронный каталог СибГТУ [Электронный ресурс]: система автоматизации бибилиотек «ИРБИС 64»: версия: 2009.1: база данных содержит сведения о книгах, брошюрах, диссертациях, промышленных каталогах, отчетах о НИР и ОКР, стандартах, компакт-дисках, статьях и научных и производственных журналов, продолжающихся изданий и сборников, публикациях сотрудников СибГТУ. - Электрон. дан. (более 270 тыс. записей). - Красноярск, 1994 -. - Режим доступа: http://library.sibstu.kts.ru

6.Ibooks.ru [Электронный ресурс]: электронная библиотечная система: база данных содержит электронные учебники по высшей школе/ Основатель проекта А.М. Коновалов; ЗАО «Айбукс». - Спб., 2010 -. - Режим доступа: www.ibooks.ru

Приложение 1

(обязательное)

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Кафедра экономики и организации отраслей химико-лесного комплекса

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Управление инновациями»

__________________________________________________

(ТЕМА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ)

Выполнил:

Проверил:

Красноярск

Приложение 2

(обязательное)

ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

1. Анализ инновационной активности промышленных центров страны (региона) (РФ, Беларусь, США и т.п.)

2. Анализ информации о технопарках в России и за рубежом

3. Анализ развития малого инновационного бизнеса в России (регионе, за рубежом)

4. Анализ спроса на научно-техническую продукцию

5. Анализ эффективности инновационного предпринимательства в реализации новшества

6. Венчурное инвестирование и реализация инновационного потенциала предприятия

7. Взаимосвязь инновационного менеджмента и стратегического управления.

8. Влияние маркетинговых инноваций на объемы продаж

9. Зарубежный опыт развития инноваций

10. Инновации в системе государственного управления

11. Инновации и венчурное предпринимательство

12. Инновационная готовность персонала организации: диагностика и пути повышения

13. Инновационная деятельность при разработке рекламной стратегии фирмы

14. Инновационная стратегия предприятия (региона)

15. Инновационное развитие экономики региона

16. Инновационные игры как метод и инструмент развития предприятия (региона);

17. Инновационные решения по совершенствованию производства и сбыта продукции

18. Инновационный менеджмент: сущность, возникновение, становление, основные черты;

19. Инновационный потенциал персонала организации

20. Малые инновационные фирмы и их роль в экономике

21. Международная лицензионная торговля

22. Международная передача технологи

23. Межрегиональное научно-техническое и инновационное взаимодействие

24. Менеджер инноваций: проблемы подготовки и содержание деятельности

25. Методы и способы продвижения инноваций на рынок

26. Мотивация в инновационной деятельности

27. Нововведения как объект инновационного управления;

28. Организационное регулирование инновационной деятельности предприятия

29. Организационно-экономические пути развития (внедрения) наукоемких технологий

30. Организационно-экономический механизм внедрения и использования новых технологий

31. Организационные формы управления инновационной деятельностью фирмы

32. Организация инновационного менеджмента предприятия (региона);

33. Особенности составления бизнес-планов для инновационного бизнеса

34. Оценка инновационных проектов и разработка пакетов обеспечения

35. Оценка крупномасштабных инновационных проектов и программ

36. Оценка научного потенциала предприятия (региона) (вуза)

37. Оценка результатов инновационной деятельности

38. Оценка рисков инновационных проектов и пути их снижения

39. Оценка эффективности венчурного бизнеса

40. Оценка эффективности затрат на научные исследования и разработки

41. Повышение эффективности инновационного менеджмента организации

42. Повышение эффективности инновационного процесса предприятия (региона)

43. Повышение эффективности маркетинга в инновационной деятельности предприятия

44. Проблема оптимизации и оценки научно-технического потенциала страны

45. Прогнозирование в инновационном менеджменте предприятия (региона);

46. Процесс внедрения инновационного проекта

47. Пути и методы привлечения финансовых ресурсов в инновационную сферу

48. Развитие системы инновационного управления организацией

49. Разработка бизнес-плана инновационного проекта

50. Разработка и внедрение инновационного бизнес-проекта

51. Разработка инновационной программы предприятия

52. Разработка инновационной стратегии развития предприятия

53. Разработка программ и проектов нововведений;

54. Роль технопарков в экономике региона

55. Система технико-экономических показателей и критериев оценки научно-технического прогресса

56. Совершенствование инновационной деятельности предприятия

57. Совершенствование способов и форм финансирования инновационной деятельности

58. Создание благоприятных условий появления для нововведений предприятия (региона);

59. Специфика бизнес-плана в инновационном бизнесе

60. Стимулирование реализации инновационного потенциала предприятия

61. Сущность и функции инновационного процесса

62. Тенденции и разновидности развития предприятия (региона)

63. Теоретические основы сочетания креативного менеджмента и инновационной деятельности в экономике

64. Управление инновационными процессами на предприятии

65. Управление научно-технической базой науки

66. Управление научно-технической и исследовательской деятельностью

67. Управление освоением новшеств

68. Управление персоналом научных организаций

69. Управление рабочей группой в условиях инновационного процесса

70. Управление развитием предприятия (региона);

71. Управление творческим потенциалом предприятия (региона)

72. Формирование и отбор инновационных проектов

73. Формирование и оценка инновационного потенциала предприятия

74. Формирование инновационной стратегии

75. Формы инновационного менеджмента;

76. Ценообразование на инновационную продукцию

77. Экспертиза инновационных проектов

78.Эффективные управленческие технологии в инновационной деятельности организации.

Приложение 3

(справочное)

Рекомендуемая структура контрольной работы и пример уточненной формулировки темы

Пример уточненной формулировки темы контрольной работы

Тема работы: «Инновационная стратегия деревообрабатывающего комбината на примере ООО «Интерра»

Рекомендуемая структура и объем контрольной работы при индивидуальном выполнении

Содержание

Введение 3

1. Стратегическое управление организацией – основа современного менеджмента 4

1.1. Инновационная стратегия – средство достижения целей

организации 4

1.2. Типы инновационного поведения организаций 8

1.3. Эффективность инновационных стратегий 11

2. Анализ эффективности инновационной деятельности

ООО «Интерра» 13

2.1. Описание ООО «Интерра» как объекта инновационного анализа 13

2.2. Анализ инновационной стратегии поведения организации 15

2.3. Оценка стратегического инновационного поведения организации 19

3. Предложения по повышению эффективности инновационной

стратегии 21

3.1. Предложения по повышению инновационной активности

организации 21

3.2. Оценка эффективности внедрения новых направлений бизнеса 23

Заключение 25

Список литературных источников 26

Приложения 27