Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника







ТЕМА 12 ОСНОВЫ БУРОВОГО СУПЕРВАЙЗИНГА





12.1. Понятие, цель и функции бурового супервайзинга

БУРОВОЙ Супервайзинг – осуществление Заказчиком организации и контроля проведения буровым подрядчиком (Подрядчик) и субподрядными сервисными предприятиями (Субподрядчик) производственных процессов строительства или восстановления скважин

СУПЕРВАЙЗЕР -полномочный представитель НГДП на буровом объекте организует строительство скважины в строгом соответствии с регламентирующими документами и интересами Заказчика и обеспечивает круглосуточный контроль качества ответственных и ключевых технологических операций строительства скважины

СУПЕРВАЙЗЕРСКИЙ ПОСТ – структурная единица супервайзерской службы для непосредственной организации и контроля строительства скважин

ЦЕЛЬ СУПЕРВАЙЗИНГА - повышение эффективности вложения инвестиций в строительство и восстановление скважин путём непосредственного участия Заказчика в организации и контроле производственных процессов, осуществляемых сервисными предприятиями

ФУНКЦИИ СУПЕРВАЙЗИНГА

1. Организация и контроль процесса строительства и восстановления скважин, непосредственно на объекте производства работ.

2. Организация и контроль соответствия проведения работ согласно регламентирующим документам, выданным Заказчиком, а также требований промышленной безопасности, защиты окружающей среды, принятых в Компании, Российской Федерации, а также международным стандартам ISO 14001, OHSAS 18001.

3. Организация и контроль реализации мероприятий по внедрению новых технологий, технических средств, организационно-правовых отношений.

4. Выявление и определение потребностей в применении новых и усовершенствованных технологий, новой техники и материалов, выдача предложений по усовершенствованию
процесса строительства и восстановления скважин Подрядчику и Заказчику.

5. Информационное обеспечение Заказчика в ходе и после проведения работ для мониторинга и анализа процесса строительства и восстановления скважин по согласованным формам

6. Определение основных проблем качества и организации работ, выработка и выдача рекомендаций по повышению качества и улучшению организации труда подрядных организаций

7. Участие в проведении претензионной работы в случае невыполнения Подрядчиком своих контрактных обязательств по качеству оказываемых услуг и сроков выполнения работ

8. Участие в тендерном отборе подрядных организаций по строительству и восстановлению скважин

9. Участие в разработке контрактов на сервисные услуги, внесение предложений, направленных на улучшение качества и сокращение непроизводительных затрат при оказании сервисных услуг, контроль включения их в контракты

10. Участие в окончательном согласовании, утверждении отчетов и актов Подрядчика по выполненным работам

11. Запрещение и остановка работ на объектах в случае невыполнения Подрядчиком требований нормативных документов по строительству и восстановлению скважин, а также требований нормативных документов Компании по промышленной, пожарной и экологической безопасности

12. Разработка и предъявление штрафных санкций Подрядчику в случае выявления нарушений (штрафные санкции разрабатываются соответствующими службами Заказчика, вносятся вдоговора на выполнение работ по строительству и восстановлению скважин)

13. Фиксирование всех допущенных нарушений при строительстве и восстановлении скважин. Анализ допущенных нарушений Подрядчиком при выполнении работ, разработка мероприятий по сокращению нарушений. Обеспечение выполнения этих мероприятий

14. Участие в расследовании всех аварий, осложнений и брака, происходящих в процессе строительства и восстановления скважин. Анализ происшедших аварий, осложнений и брака при выполнении работ, разработка мероприятий по сокращению аварий, осложнений и брака. Обеспечение выполнения этих мероприятий.

15. Участие в разработке программ, регламентов, инструкций по проведению производственных операций строительства и восстановления скважин.

16. Ведение учета и контроля расхода материалов, входящих в смету по статьям бурения, крепления, освоения скважин и бурения вторых стволов, а также входной (на объекте)
контроль прихода этих материалов.

 

12.2 История и современное состояние бурового супервайзинга в РФ

Впервые с надзором (супервайзингом) за бурением скважин в Западной Сибири столкнулись буровые бригады Варьеганского УБР, в 1990 г. осуществляя буровые работы по контракту с первым в регионе СП «Белые ночи». В условиях контракта был прописан технико-технологический надзор за строительством скважин, осуществляемый американскими специалистами - супервайзерами

Необычную для буровиков структуру супервайзинга возглавлял американский инженер Рей Коппеки. На буровой круглосуточно находился квалифицированный супервайзер, контролирующий все буровые процессы

В 1993 году «Горизонт-Сервис», разработчик проектно-сметной документации (ПСД) на строительство скважин на Южном месторождении, предложил коммерческой нефтяной компании «Магма» осуществить не авторский надзор за качеством выполнения проектов на строительство скважин, а круглосуточный надзор (супервайзинг) на буровом объекте представителя проектной организации - высококвалифицированного инженера-буровика, с опытом работ бурового мастера, технолога и проектировщика.

При подписании договора на супервайзинг основные аргументы Проектировщика:

- Буровой подрядчик «Спец.УБР» являлся коммерческим предприятием

- не входил в структуру нефтяной компании

- система контроля за качеством создаваемой продукции-скважины, отлаженная при социализме, не существовала.

В процессе супервайзинга встретились большие трудности, связанные с преодолением стереотипов, сложившихся десятилетиями буровой практики - требовалось постоянно доказывать Заказчику экономическую эффективность супервайзинга в складывающихся капиталистических отношениях и особенно в условиях разрушения советской системы.

• Первый в Западной Сибири отечественный супервайзинг показал большие перспективы новой профессии в нефтегазовом деле – буровой супервайзер. Для признания супервайзинга понадобились годы, а законодательное оформление ждет своего часа

В современных экономических условиях возникли противоречия между рыночными отношениями и практикой проектирования скважин, сформировавшейся при государственной собственности на средства производства и централизованном финансировании буровых работ. Сущность противоречий состоит в том, что экономическая заинтересованность акционерных компаний, вкладывающих средства в развитие нефтегаздобычи, не подкрепляется системой требований к проектной документации, гарантирующей надежность строительства, высокие эксплуатационные качества, экологическую безопасность и рентабельность скважин.

На сегодняшний день отсутствует единое понятие «качества скважины» и четкое определение «системы надзора» за процессом строительства. Улучшить качество проектной документации не возможно путем выявления и устранения недостатков по результатам надзора за реализацией проекта, так как строительство скважин ведется преимущественно на основе оперативных решений персонала бурового предприятия, принимаемых в отрыве от методологии, заложенной в проекте.

Строительство скважин - наиболее капиталоемкое и экологически опасное производство. Это связано с решением сложных и во многом противоречивых инженерных, экологических и управленческих задач. Для повышения рентабельности разработки и эксплуатации месторождений углеводородов должны быть задействованы самые эффективные информационные методы, опирающиеся на потенциал новых технологий строительства и эксплуатации скважин. В реальной обстановке происходит лишь "пристрелка" запроектированной технологии при строительстве скважин. В процессе бурения потерявший актуальность первоначальный проект дополняется множеством изменений и уточнений, являющимися в свою очередь неотъемлемыми элементами сложного процесса строительства скважин. Пропадает технологическая и экономическая прозрачность капиталоемкого объекта, что может не одобряться собственником скважины -нефтегазовой компанией. Определить эффективность запроектированных технологий, настоящую экономическую стоимость и реальные временные рамки строительства трудно и порой невозможно. Для решения этих проблем необходимо установление обратной связи: проект-строительство-эксплуатация скважин:

- первоначального проекта с постоянно обновляющимися и изменяющимися геологическими данными

- с состоянием бурового оборудования

- с наличием тех или иных технологических средств непосредственно на объекте строительства

- с квалификацией исполнителей работ

- с эксплуатационными качествами скважин

 

12.1 Оптимальное взаимодействие участников создания рентабельных скважин

- По результатам эксплуатации скважин в добывающем предприятии (поз. 1) анализируются недостатки, допущенные при строительстве (поз. 2)

- Вносятся необходимые корректировки в задание на проектирование очередной скважины (поз. 3), реализуемые проектной организацией (поз. 4) в проекте (поз. 5)

- Буровое предприятие (поз. 6) строит скважину (поз. 7) в полном соответствии с проектом и передает ее добывающему предприятию (поз. 8) в эксплуатацию

- База данных о процессе строительства и эксплуатации скважин используется заказчиком (поз. 9) для принятия решений и проведения мероприятий

Главная проблема при создании информационной системы технико-технологического надзора строительства и эксплуатации скважин (бурового супервайзинга) это разрыв между целями строительства и эксплуатации скважин

Рисунок 12.2 - Схема взаимосвязи между целями строительства и эксплуатации скважин

 

Схема проста и вполне реализуема, но в реальных условиях процесс создания скважин выглядит иначе: отсутствует важнейшее звено - корректировка задания на проектирование через «Анализ результатов эксплуатации» (поз. 2 отсутствует).

Требования и исходные данные в задании на проектирование (поз. 3) формируются инстанциями (поз. 4 и 6), прямо не заинтересованными в качестве скважины.

Для решения поставленной проблемы недостаточно локально и кратковременно вмешиваться в проектную документацию для поспешной поправки возникшей ситуации, когда наблюдается сильное несоответствие проекта реальному состоянию процесса строительства. Нужно создать целостную многоуровневую автоматизированную систему передачи данных между иерархиями проектирования, строительства и эксплуатации скважины.

Информацию, полученную при строительстве предыдущей скважины разрабатываемого месторождения, необходимо использовать для строительства последующих скважин, обеспечивая тем самым корректировку проекта.

Проект должен стать пополняемым, гибко настраиваемым и опираться на современные компьютерные технологии.

 

12.3 Информационное сопровождение системы технико-технологического надзора строительства и эксплуатации скважин

 

Рисунок 12.3 – Система технико-технологического надзора строительства и эксплуатации скважин

Рисунок 12.4 – Схема движения информации в информационной системе технико-технологического надзора строительства скважин

На сегодняшний день решены многие задачи управления информационной системой технико-технологического надзора строительства и эксплуатации скважин

- Созданы современные образцы автоматизированных станций геолого-технологических исследований (ГТИ), контролирующих процесс бурения в режиме реального времени

- Активно внедряются геонавигационные технологии бурения наклонных и горизонтальных скважин на базе забойных телеметрических систем (ЗТС)

- Ведутся работы по созданию принципиально новых технологий строительства интеллектуальных скважинных систем управления разработкой месторождения (ИССУ)

- Проектирование строительства скважины ведется современными средствами автоматизированного проектирования (САПР)

Вместе с тем все автоматизированные средства, разработанные независимыми организациями и в разное время, неизбежно привели к несовместимости программных продуктов, и как следствие, к неиспользованию полученной информации для диагностики возникающих внештатных ситуаций или резких изменений в технологии, как в процессе, так и после завершения строительства скважины

Создание единой автоматизированной информационной системы обеспечит:

- охват этапов проектирования, строительства и эксплуатации скважины. В нее должны входить средства автоматизированного проектирования строительства скважины, связанные каналами реального времени с подсистемами Бурового супервайзера и со станциями ГТИ и ЗТС, оперативно собирающими информацию

- оптимальное управление строительством скважин влияющее на исходный проект с внесением в реальном масштабе времени необходимых корректив для более эффективного продолжения строительства с учетом новой ситуации на объекте

- объективный контроль Заказчиком посредством представляющего его интересы бурового супервайзера техническими, экологическими и экономическими параметрами строительства скважин

 

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение понятиям: супервайзер, буровой супервайзинг

2. В чем состоит цель супервайзинга

3. В чем заключаются функции супервайзинга

4. Дайте определение понятиям: внутренний супервайзинг, внешний супервайзинг , смешанный супервайзинг, активный супервайзинг , пассивный супервайзинг

5. Перечислите основные позиции, при отклонении или нарушении которых, Супервайзер вмешивается в процесс производства работ

Рекомендуемая литература

Основная литература

1. Аминов С.М., Баталов Д.А., Справочник супервайзера. – Сургут: Нефть Приобья, 2011.-224 с.

2. Юшков И.Р. Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений : учеб.-метод. пособие / И.Р. Юшков, Г.П. Хижняк, П.Ю. Илюшин. – Пермь : Изд-во Перм. нац. исслед. политехн.ун-та, 2013. – 177 с.

3. Синица Л.М., Шебеко Н.Г. Практикум по организации производства: Учеб. Пособие / Под. Общ. Ред. Л.М. Синицы. – М.: «Дело», 2012. – 210 с.

 

Дополнительная литература

1. Стреляев В.И., Костарев К.А., Тюкавкина О.В., Журавлева А.А.. Словарь специальных терминов и понятий (к курсу «Техника разведки месторождений полезных ископаемых») Томск 2012 г. – 124 с.

2. Велесько Е.И., Лукашок Л.Т., Шкондеюк В.О. Применение ЭВМ в оперативном управлении производством. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 127 с.

3. Козловский В.А., Маркина Т.В. Производственный и операционный менеджмент. – СПб.: «Специальная литература», 2010. – 216 с.

4. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: ЭЛНИК, 2013.- 516с

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2012. – 702 с.

 








Date: 2015-12-13; view: 510; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2017 year. (0.007 sec.) - Пожаловаться на публикацию