Тема 12 основы бурового супервайзинга

12.1. Понятие, цель и функции бурового супервайзинга

БУРОВОЙ Супервайзинг – осуществление Заказчиком организации и контроля проведения буровым подрядчиком (Подрядчик) и субподрядными сервисными предприятиями (Субподрядчик) производственных процессов строительства или восстановления скважин

СУПЕРВАЙЗЕР -полномочный представитель НГДП на буровом объекте организует строительство скважины в строгом соответствии с регламентирующими документами и интересами Заказчика и обеспечивает круглосуточный контроль качества ответственных и ключевых технологических операций строительства скважины

СУПЕРВАЙЗЕРСКИЙ ПОСТ – структурная единица супервайзерской службы для непосредственной организации и контроля строительства скважин

ЦЕЛЬ СУПЕРВАЙЗИНГА - повышение эффективности вложения инвестиций в строительство и восстановление скважин путём непосредственного участия Заказчика в организации и контроле производственных процессов, осуществляемых сервисными предприятиями

ФУНКЦИИ СУПЕРВАЙЗИНГА

1. Организация и контроль процесса строительства и восстановления скважин, непосредственно на объекте производства работ.

2. Организация и контроль соответствия проведения работ согласно регламентирующим документам, выданным Заказчиком, а также требований промышленной безопасности, защиты окружающей среды, принятых в Компании, Российской Федерации, а также международным стандартам ISO 14001, OHSAS 18001.

3. Организация и контроль реализации мероприятий по внедрению новых технологий, технических средств, организационно-правовых отношений.

4. Выявление и определение потребностей в применении новых и усовершенствованных технологий, новой техники и материалов, выдача предложений по усовершенствованию
процесса строительства и восстановления скважин Подрядчику и Заказчику.

5. Информационное обеспечение Заказчика в ходе и после проведения работ для мониторинга и анализа процесса строительства и восстановления скважин по согласованным формам

6. Определение основных проблем качества и организации работ, выработка и выдача рекомендаций по повышению качества и улучшению организации труда подрядных организаций

7. Участие в проведении претензионной работы в случае невыполнения Подрядчиком своих контрактных обязательств по качеству оказываемых услуг и сроков выполнения работ

8. Участие в тендерном отборе подрядных организаций по строительству и восстановлению скважин

9. Участие в разработке контрактов на сервисные услуги, внесение предложений, направленных на улучшение качества и сокращение непроизводительных затрат при оказании сервисных услуг, контроль включения их в контракты

10. Участие в окончательном согласовании, утверждении отчетов и актов Подрядчика по выполненным работам

11. Запрещение и остановка работ на объектах в случае невыполнения Подрядчиком требований нормативных документов по строительству и восстановлению скважин, а также требований нормативных документов Компании по промышленной, пожарной и экологической безопасности

12. Разработка и предъявление штрафных санкций Подрядчику в случае выявления нарушений (штрафные санкции разрабатываются соответствующими службами Заказчика, вносятся вдоговора на выполнение работ по строительству и восстановлению скважин)

13. Фиксирование всех допущенных нарушений при строительстве и восстановлении скважин. Анализ допущенных нарушений Подрядчиком при выполнении работ, разработка мероприятий по сокращению нарушений. Обеспечение выполнения этих мероприятий

14. Участие в расследовании всех аварий, осложнений и брака, происходящих в процессе строительства и восстановления скважин. Анализ происшедших аварий, осложнений и брака при выполнении работ, разработка мероприятий по сокращению аварий, осложнений и брака. Обеспечение выполнения этих мероприятий.

15. Участие в разработке программ, регламентов, инструкций по проведению производственных операций строительства и восстановления скважин.

16. Ведение учета и контроля расхода материалов, входящих в смету по статьям бурения, крепления, освоения скважин и бурения вторых стволов, а также входной (на объекте)
контроль прихода этих материалов.

12.2 История и современное состояние бурового супервайзинга в РФ

Впервые с надзором (супервайзингом) за бурением скважин в Западной Сибири столкнулись буровые бригады Варьеганского УБР, в 1990 г. осуществляя буровые работы по контракту с первым в регионе СП «Белые ночи». В условиях контракта был прописан технико-технологический надзор за строительством скважин, осуществляемый американскими специалистами - супервайзерами

Необычную для буровиков структуру супервайзинга возглавлял американский инженер Рей Коппеки. На буровой круглосуточно находился квалифицированный супервайзер, контролирующий все буровые процессы

В 1993 году «Горизонт-Сервис», разработчик проектно-сметной документации (ПСД) на строительство скважин на Южном месторождении, предложил коммерческой нефтяной компании «Магма» осуществить не авторский надзор за качеством выполнения проектов на строительство скважин, а круглосуточный надзор (супервайзинг) на буровом объекте представителя проектной организации - высококвалифицированного инженера-буровика, с опытом работ бурового мастера, технолога и проектировщика.

При подписании договора на супервайзинг основные аргументы Проектировщика:

- Буровой подрядчик «Спец.УБР» являлся коммерческим предприятием

- не входил в структуру нефтяной компании

- система контроля за качеством создаваемой продукции-скважины, отлаженная при социализме, не существовала.

В процессе супервайзинга встретились большие трудности, связанные с преодолением стереотипов, сложившихся десятилетиями буровой практики - требовалось постоянно доказывать Заказчику экономическую эффективность супервайзинга в складывающихся капиталистических отношениях и особенно в условиях разрушения советской системы.

• Первый в Западной Сибири отечественный супервайзинг показал большие перспективы новой профессии в нефтегазовом деле – буровой супервайзер. Для признания супервайзинга понадобились годы, а законодательное оформление ждет своего часа

В современных экономических условиях возникли противоречия между рыночными отношениями и практикой проектирования скважин, сформировавшейся при государственной собственности на средства производства и централизованном финансировании буровых работ. Сущность противоречий состоит в том, что экономическая заинтересованность акционерных компаний, вкладывающих средства в развитие нефтегаздобычи, не подкрепляется системой требований к проектной документации, гарантирующей надежность строительства, высокие эксплуатационные качества, экологическую безопасность и рентабельность скважин.

На сегодняшний день отсутствует единое понятие «качества скважины» и четкое определение «системы надзора» за процессом строительства. Улучшить качество проектной документации не возможно путем выявления и устранения недостатков по результатам надзора за реализацией проекта, так как строительство скважин ведется преимущественно на основе оперативных решений персонала бурового предприятия, принимаемых в отрыве от методологии, заложенной в проекте.

Строительство скважин - наиболее капиталоемкое и экологически опасное производство. Это связано с решением сложных и во многом противоречивых инженерных, экологических и управленческих задач. Для повышения рентабельности разработки и эксплуатации месторождений углеводородов должны быть задействованы самые эффективные информационные методы, опирающиеся на потенциал новых технологий строительства и эксплуатации скважин. В реальной обстановке происходит лишь "пристрелка" запроектированной технологии при строительстве скважин. В процессе бурения потерявший актуальность первоначальный проект дополняется множеством изменений и уточнений, являющимися в свою очередь неотъемлемыми элементами сложного процесса строительства скважин. Пропадает технологическая и экономическая прозрачность капиталоемкого объекта, что может не одобряться собственником скважины -нефтегазовой компанией. Определить эффективность запроектированных технологий, настоящую экономическую стоимость и реальные временные рамки строительства трудно и порой невозможно. Для решения этих проблем необходимо установление обратной связи: проект-строительство-эксплуатация скважин:

- первоначального проекта с постоянно обновляющимися и изменяющимися геологическими данными

- с состоянием бурового оборудования

- с наличием тех или иных технологических средств непосредственно на объекте строительства

- с квалификацией исполнителей работ

- с эксплуатационными качествами скважин

12.1 Оптимальное взаимодействие участников создания рентабельных скважин

- По результатам эксплуатации скважин в добывающем предприятии (поз. 1) анализируются недостатки, допущенные при строительстве (поз. 2)

- Вносятся необходимые корректировки в задание на проектирование очередной скважины (поз. 3), реализуемые проектной организацией (поз. 4) в проекте (поз. 5)

- Буровое предприятие (поз. 6) строит скважину (поз. 7) в полном соответствии с проектом и передает ее добывающему предприятию (поз. 8) в эксплуатацию

- База данных о процессе строительства и эксплуатации скважин используется заказчиком (поз. 9) для принятия решений и проведения мероприятий

Главная проблема при создании информационной системы технико-технологического надзора строительства и эксплуатации скважин (бурового супервайзинга) это разрыв между целями строительства и эксплуатации скважин

Рисунок 12.2 - Схема взаимосвязи между целями строительства и эксплуатации скважин

Схема проста и вполне реализуема, но в реальных условиях процесс создания скважин выглядит иначе: отсутствует важнейшее звено - корректировка задания на проектирование через «Анализ результатов эксплуатации» (поз. 2 отсутствует).

Требования и исходные данные в задании на проектирование (поз. 3) формируются инстанциями (поз. 4 и 6), прямо не заинтересованными в качестве скважины.

Для решения поставленной проблемы недостаточно локально и кратковременно вмешиваться в проектную документацию для поспешной поправки возникшей ситуации, когда наблюдается сильное несоответствие проекта реальному состоянию процесса строительства. Нужно создать целостную многоуровневую автоматизированную систему передачи данных между иерархиями проектирования, строительства и эксплуатации скважины.

Информацию, полученную при строительстве предыдущей скважины разрабатываемого месторождения, необходимо использовать для строительства последующих скважин, обеспечивая тем самым корректировку проекта.

Проект должен стать пополняемым, гибко настраиваемым и опираться на современные компьютерные технологии.

12.3 Информационное сопровождение системы технико-технологического надзора строительства и эксплуатации скважин

Рисунок 12.3 – Система технико-технологического надзора строительства и эксплуатации скважин

Рисунок 12.4 – Схема движения информации в информационной системе технико-технологического надзора строительства скважин

На сегодняшний день решены многие задачи управления информационной системой технико-технологического надзора строительства и эксплуатации скважин

- Созданы современные образцы автоматизированных станций геолого-технологических исследований (ГТИ), контролирующих процесс бурения в режиме реального времени

- Активно внедряются геонавигационные технологии бурения наклонных и горизонтальных скважин на базе забойных телеметрических систем (ЗТС)

- Ведутся работы по созданию принципиально новых технологий строительства интеллектуальных скважинных систем управления разработкой месторождения (ИССУ)

- Проектирование строительства скважины ведется современными средствами автоматизированного проектирования (САПР)

Вместе с тем все автоматизированные средства, разработанные независимыми организациями и в разное время, неизбежно привели к несовместимости программных продуктов, и как следствие, к неиспользованию полученной информации для диагностики возникающих внештатных ситуаций или резких изменений в технологии, как в процессе, так и после завершения строительства скважины

Создание единой автоматизированной информационной системы обеспечит:

- охват этапов проектирования, строительства и эксплуатации скважины. В нее должны входить средства автоматизированного проектирования строительства скважины, связанные каналами реального времени с подсистемами Бурового супервайзера и со станциями ГТИ и ЗТС, оперативно собирающими информацию

- оптимальное управление строительством скважин влияющее на исходный проект с внесением в реальном масштабе времени необходимых корректив для более эффективного продолжения строительства с учетом новой ситуации на объекте

- объективный контроль Заказчиком посредством представляющего его интересы бурового супервайзера техническими, экологическими и экономическими параметрами строительства скважин

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение понятиям: супервайзер, буровой супервайзинг

2. В чем состоит цель супервайзинга

3. В чем заключаются функции супервайзинга

4. Дайте определение понятиям: внутренний супервайзинг, внешний супервайзинг, смешанный супервайзинг, активный супервайзинг, пассивный супервайзинг

5. Перечислите основные позиции, при отклонении или нарушении которых, Супервайзер вмешивается в процесс производства работ

Рекомендуемая литература

Основная литература

1. Аминов С.М., Баталов Д.А., Справочник супервайзера. – Сургут: Нефть Приобья, 2011.-224 с.

2. Юшков И.Р. Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений: учеб.-метод. пособие / И.Р. Юшков, Г.П. Хижняк, П.Ю. Илюшин. – Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн.ун-та, 2013. – 177 с.

3. Синица Л.М., Шебеко Н.Г. Практикум по организации производства: Учеб. Пособие / Под. Общ. Ред. Л.М. Синицы. – М.: «Дело», 2012. – 210 с.

Дополнительная литература

1. Стреляев В.И., Костарев К.А., Тюкавкина О.В., Журавлева А.А.. Словарь специальных терминов и понятий (к курсу «Техника разведки месторождений полезных ископаемых») Томск 2012 г. – 124 с.

2. Велесько Е.И., Лукашок Л.Т., Шкондеюк В.О. Применение ЭВМ в оперативном управлении производством. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 127 с.

3. Козловский В.А., Маркина Т.В. Производственный и операционный менеджмент. – СПб.: «Специальная литература», 2010. – 216 с.

4. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: ЭЛНИК, 2013.- 516с

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2012. – 702 с.