Основные задачи, решаемые в рамках корпоративной системы управления рисками

Cистема управления рисками

Цели и задачи корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД»

Для достижения поставленных целей в Стратегии развития холдинга «РЖД» до 2030 года Компания использует существующие инструменты управления, а также проводит работу по созданию новых эффективных инструментов управления. Одним из таких инструментов является корпоративная система управления рисками холдинга «РЖД». В 2012 году президентом ОАО «РЖД» утверждена функциональная стратегия управления рисками холдинга. Формирование корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД» продиктовано практическими целями получения финансово-экономической выгоды, а также объективной потребностью холдинга «РЖД» в использовании проактивных управленческих инструментов. При этом осознание потребности в оценке и управлении рисками уже само по себе свидетельствует о высоком уровне зрелости процессов принятия текущих и стратегически ориентированных решений.

Цели создания корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД»

Оптимизация результатов стратегического управления холдингом «РЖД» в условиях действия внешних и внутренних рисков. Достижение целевых ориентиров, предусмотренных Стратегией развития холдинга «РЖД». Обеспечение системного подхода при принятии долгосрочных стратегических решений.

Основные задачи, решаемые в рамках корпоративной системы управления рисками

Выявление потенциальных областей риска и оценка возможности предотвращения или минимизации возникновения рисков. Предупреждение возникновения рисков на основе их систематического прогнозирования и оценки. Создание управленческих инструментов и механизмов, обеспечивающих эффективное управление рисками. Разработка и оценка комплекса мероприятий по предотвращению рисковых ситуаций и минимизации ущерба в случае их наступления. Определение ресурсов, необходимых для проведения работы по устранению или минимизации выявленных рисков, и их оптимальное распределение в соответствии с установленными регламентами. Максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками, на основе рационального использования рисковых ситуаций.