Управление Поколением Миллениума

В будущем мы хотим:

q Продолжать ставить перед работниками Поколения-2001 значимые задачи

q Уравновешивать свободу и возможность проявить себя

q Поощрять дух благотворительности, задействовав их в различных благотворительных кампаниях или выделив им часть рабочего времени на работу в общественных благотворительных организациях, акциях с социальной направленностью, которые в конечном счете окажутся полезными для агентства.

q Сделать ставку на их технические способности, будучи уверенными в том, что агентство предоставит им соответствующие условия и оборудование.

q Поощрять и поддерживать «командную» рабочую атмосферу

q Благоприятствовать поддержанию постоянной неослабевающей связи между нами и ими, принимая во внимание, что они больше уважают и восхищаются старшим поколением, чем «поколение Х».

Так как заработная плата не является для них таким важным стимулом, как для их предшественников, не пытайтесь извлечь из них выгоду, особенно на рынке труда, характеризующегося низким уровнем безработицы и большим кругооборотом.

Кроме того, ваш департамент по кадрам возьмет на себя большее обязательство воспитать данную группу на ценностях дополнительных льгот более, чем на чем-либо другом, т.к. недостаток подобных знаний довольно ощутим.

Но тем не менее Вы должны понимать, что всё это лишь обобщения. Каждый из нас, неважно, принадлежит ли он к поколению «седых волос», «бумеров», «Х» или студенту Миллениума, уникален. У каждого из нас свои собственные ценности и пути решения задач. То, что является для одного стимулом к успеху, не действует на другого. Самое большое мастерство, которым может обладать менеджер, - это гибкость и понимание. При разработке концепции мотивации людей, работающих на ту или иную организацию, обе стороны проходят долгий путь до того момента, когда общая цель может быть достигнута.