Загальна характеристика методів організації виробництва

Методи організації виробництва становлять сукупність способів, прийомів і

правил раціонального поєднання основних елементів виробничого процесу в

просторі і часі на стадіях функціонування, проектування й удосконалення

організації виробництва.

Метод організації індивідуального виробництва

Цей метод використовується в умовах одиничного випуску продукції або

виробництва її малими серіями і передбачає:

Ø відсутність спеціалізації на робочих місцях;

Ø застосування універсального устаткування, розташування його групами за

функціональним призначенням;

Ø послідовне переміщення деталей з операції на операцію партіями.

Умови обслуговування робочих місць відрізняються тим, що працівники

майже весь час користуються одним набором інструментів і невеликою кількістю

універсальних пристосувань, потрібна лише періодична заміна інструмента, що

затупився або зносився.

Метод організації потокового виробництва

Цей метод використовується під час виготовлення виробів одного

найменування або конструктивного ряду і передбачає сукупність таких спеціальних

прийомів організаційної побудови виробничого процесу:

Ø розташування робочих місць за ходом технологічного процесу;

Ø спеціалізацію кожного робочого місця на виконанні однієї з операцій;

Ø передачу предметів праці з операції на операцію поштучно і дрібними

партіями відразу після закінчення обробки;

Ø ритмічність випуску, синхронність операцій;

Ø детальна організація технічного обслуговування робочих місць.

Потоковий метод організації можна застосовувати за дотримання таких

умов:

Ø обсяг випуску продукції досить великий і не змінюється протягом

тривалого часу;

Ø конструкція виробу технологічна, окремі вузли і деталі піддаються

транспортуванню, виріб можна поділяти на конструктивно-складальні одиниці, що

особливо важливо для організації потоку під час складання;

Ø витрати часу на операції можуть бути встановлені з достатньою точністю,

синхронізовані і зведені до єдиної величини; Метод групової організації виробництва

Цей метод застосовується у випадку обмеженої номенклатури конструктивно і

технологічно однорідних виробів, виготовлених повторюваними партіями. Характерними ознаками організації виробництва є:

Ø подетальна спеціалізація виробничих підрозділів;

Ø запуск деталей у виробництво партіями за спеціально розробленими

графіками;

Ø паралельно-послідовне проходження партій деталей за операціями;

Ø виконання на ділянках (у цехах) технологічно завершеного комплексу

робіт.

Сутність методу зводиться до відмови від виробництва продукції великими

партіями і створення безперервно-потокового багатопредметного виробництва, в

якому на всіх стадіях виробничого циклу необхідний вузол або деталь поставляється

до місця наступної операції точно в необхідний час.

Основними правилами організації виробничого процесу є:

Ø виготовлення продукції дрібними партіями;

Ø формування серій деталей і застосування групової технології з метою

скорочення часу налагодження устаткування;

Ø перетворення складів матеріалів і напівфабрикатів на буферні склади;

Ø перехід від цехової структури виробництва до предметно-спеціалізованих

підрозділів;

Ø передача функцій управління безпосередньо виконавцям.