Розвиток систем АСУ ТП і контрольно - вимірювального обладнання

Під АСУ ТП в даному розділі розуміється вся сукупність систем виробничого призначення: АСУ ТП, АСУП (автоматизовані системи управління виробництвом) і ін.

Як вже говорилось, економічна оцінка вкладень в АСУ ТП потребує виділення двох складових: вкладень в промислове обладнання (контролери, прикладне програмне забезпечення і т. д.) і вкладень в обладнання ІТ (кабельну систему, сервери, активне мережене обладнання і т. д.). Кожна сторона даної проблеми розглядається у відповідному розділі.

Здійснюючи економічний аналіз проектів розвитку АСУ ТП, слід замітити, що в цій групі як і в ні якій іншій висока частка сполучених проектів. Сполученими рахується проект розвитку інформаційних систем, реалізуючий якого-небудь більш спільного проекту. Наприклад, на сьогоднішній день заново введений в експлуатацію завод або цех за звичай складає значні по вартості об’єкти АСУ ТП. Однак окремий аналіз даних вкладень в АСУ ТП позбавлений економічного змісту. Встановлене промислове обладнання не працює без даної системи АСУ ТП, а АСУ ТП без відповідного їй обладнання безглузда. Значить, у випадку сполученого проекту слід проводити економічний аналіз виробничого об’єкта в цілому, не виділяючи окремий проект розвитку систем АСУ ТП.

Отже, говорячи про економічний аналіз проектів розвитку АСУ ТП, ми розуміємо проекти впровадження або реконструкції подібних систем, що не являються сполученими.

Розвиток систем АСУ ТП і контрольно – вимірювального обладнання як досконалість технології виробництва.

Системи АСУ ТП і контрольно-вимірювальне обладнання призначені для автоматизації управління технологічними процесами, а також для покращення їх якісних і вартісних параметрів. Тому фінансовий результат впровадження таких систем визначається покращенням параметрів виробничого процесу, яка може, в частковості, означати:

· підвищення якості кінцевої продукції;

· підвищення виходу кінцевої продукції у виробничому процесі;

· зниження аварійності на виробництві;

· зменшення часу переналагодження обладнання;

· зменшення витрат сировини, енергії і матеріалів у виробничому процесі;

· зниження трудових витрат на управління обладнанням, його ремонт і налагодження;

· підвищення безпеки виробничих об’єктів.

Велике різноманіття систем АСУ ТП не дозволяє поглиблено роздивитись окремі види систем в рамках даного курсу. Тому ми лише коротко зупинимося на методах розрахунку фінансової віддачі по перерахованим вище напрямкам вдосконалення виробничого процесу.

Оцінка ефективності проекту розвитку систем АСУ ТП припускає слідуючи етапи:

1. оцінку вибору об’єктів впровадження систем АСУ ТП;

2. прогноз змін натуральних показників ефективності виробництва;

3. фінансову оцінку ефективності виробничого процесу з новими/ реконструйованими АСУ ТП.

Роздивимося ці етапи докладно. Оцінка вибору об’єктів впровадження систем АСУ ТП здійснюється на основі об’ємних показників виробничого обладнання, що оснащає АСУ ТП. АСУ ТП збільшують постійні витрати у виробничому процесі. Необхідність окупити ці витрати припускає деякий мінімальний об’єм виробництва на реконструйованому обладнанні. Він задається в натуральних показниках об’єму (кількості обробляючих деталей), як об’єм випуску продукції на промисловій установці (літри, тонни, кубометри), дебет нафтової свердловини (тонни) і т. д. Мінімальний об’єм виробництва оцінюється на основі нормативного строку окупності проекту виходячи із плануючого вдосконалення виробничого процесу і витрат на проект АСУ ТП.

Прогноз змін натуральних показників припускає два етапи. Перший етап – вибір натуральних показників, на основі яких оцінюється проект. Типовий набір таких показників наведений в табл..2.1.

Таблиця 2.1. Показники виробничого процесу, що використовуються в оцінці проекту розвитку систем АСУ ТП

Другий етап оцінки – власне прогноз зміни величини (величин) одного або декількох показників, що зачіплюються проектом. Ця задача розв’язується шляхом сумісного використання моделі ФСУ і експертних оцінок. Зміни параметрів окремих виробничих операцій може бути оцінено виключно експертами. Навпаки, інтегральний ефект впровадження системи АСУ ТП з високою точністю оцінюється по моделі ФСУ. Нище наведені необхідні умови такої оцінки:

· використання на підприємстві (як мінімум, в даному виробничому підрозділі) в моделі ФСУ;

· включення параметрів, охоплених проектом, в склад атрибутів виробничих операцій в моделі ФСУ;

· наявність експертних оцінок змін показників по всім виробничим операціям, що входять в модель.

Альтернативу такому комбінованому підходу представляє чисто експертна оцінка змін виробничих показників – критеріїв. Перевага подібного підходу полягає в низьких трудовитратах, недолік – у невеликій точності. Як наслідок, чисто експертна оцінка надає перевагу для проектів з незначним бюджетом, особливо коли є основа припустити, що проект – одноразовий захід і його розвиток/доробка в межах планового горизонту не потребується. Якщо ж проект потребує значних для даного підприємства витрат, пріоритет надається більш точній комбінованій моделі. Перевагою останньої крім більш точного прогнозу являються точність вимірювань фактично отриманих значень виробничих показників і особливо детальний аналіз відхилень фактично отриманих значень від планових.

Окремою проблемою при виробі може стати відсутність на підприємстві звіту по моделі ФСУ, типове для російських підприємств. В цьому випадку методологією, напевне, послужить поступовий перехід від чисто експертної оцінки змін показників до деталізації оцінок по окремим процесам і, в кінцевому рахунку, по окремим виробничим операціям. Паралельно розробляється процедура агрегування оцінок, на кінцевому етапі приходячи до моделі ФСУ.

Заключна стадія процедури економічної оцінки проекту впровадження системи АСУ ТП – оцінка фінансового результату. Для неї необхідні дані про фінансові результати змін виробничих показників, оцінених на попередньому етапі. Приведемо декілька прикладів таких фінансових результатів.

Підвищення якості кінцевої продукції дозволяє зайняти більш вигідну цінову нішу. Тоді фінансовий результат полягає у співставленні приросту виручки від більш високої ціни продукції і витрат на забезпечуюче обладнання, включаючи і компоненти АСУ ТП.

Підвищення виходу кінцевої продукції у виробничому процесі веде до зниження собівартості одиниці продукції підприємства і росту його виробничої потужності. Тому при наявності можливостей розширення збуту дохідна частина проекту включає в себе як виграш в собівартості, так і збільшення виручки за рахунок росту об’єму виробництва. У відсутності можливостей росту виручки виграш обмежується зниженням собівартості.

Виграшем від зниження витрат сировини, енергії і допоміжних матеріалів у виробничому процесі також являється зниження собівартості одиниці продукції.

Нарешті, автоматизація управління при розподілі виробництва на великій території (останнє, як вже говорилось, має місце, наприклад, в нафтовидобутку) забезпечує значне зниження трудовитрат на управління виробництвом, що також веде до зниження собівартості.

При наявності на підприємстві моделі КПР вартісна оцінка виробничих параметрів може бути проведена на основі порівнянь (1.4), (1.5). відсутності такої моделі на підприємстві часткові оцінки здійснюються на основі аналізу окремих статей витрат (якщо ефект полягає в зниженні собівартості) або ринку збуту продукції (якщо ефект полягає у підвищенні якості). Отримані оцінки, як правило, носять фрагментарних характер.

Таким чином, принципи визначення грошового потоку від впровадження технології виробництва при проектах розвитку АСУ ТП достатньо прості. Основні труднощі пов’язані з деталями реалізації проектів, вибором технології виробництва, промислових установок і обладнання АСУ ТП, прогнозуванням параметрів виробничого процесу при новій технології і т. д. Ці проблеми виключно виходять за рамки курсу, тому і не будуть розглянуті. Перейдемо до оцінки дії проектів розвитку АСУ ТП на інфраструктуру ІТ підприємства.