Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Задание 9Вид работы: - принять участие в проведении руководителем инструктажа по порядку выполнения работы исполнителями (персоналом предприятия); - принять участие в проведении руководителем дисциплинарной беседы с сотрудником организации, совершившим дисциплинарный проступок; - изучить алгоритмы принятия управленческих решений на предприятии по различным стандартным и нестандартным ситуациям;
Краткая характеристика При проведении руководителем инструктажа по порядку выполнения работы исполнителями необходимо оценить уровень подготовленности исполнителя, его опыт работы, ознакомить с производственными особенностями организации, с правилами поведения, корпоративной этикой, с рабочими обязанностями и ответственностью, с видами отчетности, с правилами использования оборудования, с правилами охраны труда и техники безопасности и др. При проведении руководителем дисциплинарной беседы с сотрудником организации, совершившим дисциплинарный проступок необходимо охарактеризовать понятие дисциплинарный проступок, виды дисциплинарных взысканий, порядок их применения, особенности привлечения к дисциплинарной ответственности. Привести пример дисциплинарной беседы руководителя с сотрудником. Ознакомиться с процессом принятия управленческих решений: постановка задачи решение проблем: возникновение новой ситуации, появление проблемы, сбор необходимой информации, описание проблемной ситуации; разработка вариантов решений: формулирование требований ограничений, сбор необходимой информации, разработка возможных вариантов решений; выбор решений: определение критериев выбора, выбор решений, отвечающих критериям, оценка возможных последствий, выбор предпочтительного решения; организация выполнения решения и его оценки: план реализации выбранного решения, контроль хода реализации решения, оценка решения проблемы и возникновения новой ситуации. Приложить копию приказа или распоряжения характеризующее какое-либо управленческое решение.
Исходные данные Гражданский кодекс РФ (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп.) // СПС «Консультант Плюс». Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ // СПС «Консультант Плюс». Кнышова Е.Н Менеджмент –М: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2010 – 304с. (стр. 142) Самыгин С.И.идр. Управление персоналом- Ростов н/Д: Феникс, 2010 – 380с. (стр. 334) Щур Д.Л Основы торговли. Розничная торговля –М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012-800с. (стр. 590)
|