Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Взято с форума Лотоса : http://ariom.ru/forum/t7321-0-asc-0.html 1 pageСтр 1 из 19Следующая ⇒ Лидерство. Технология развития личности Автор подборки - Sveta взято с форума Лотоса: http://ariom.ru/forum/t7321-0-asc-0.html Последний раз редактировалось: Sveta (22 06 2007, 11:02), всего редактировалось 8 раз(а)
Проект-форум «Лидерство. Технология развития личности» создан для раскрытия темы лидерства. Что значит быть настоящим лидером? С чего начинается лидер? Как развить в себе личностные лидерские качества? Тенденции лидерства в ближайшем будущем? Основа проекта – лучший на сегодняшний день материал о лидерстве: выдержки из книг, статьи, публикации, афоризмы и высказывания знаменитых людей о лидерстве. Тексты, которые я размещаю, могут иметь сокращенный вариант по сравнению с оригиналом источника – это сделано с целью акцентирования на самых ключевых моментах, а также чтобы создать размерность текстов, подходящих под формат форума. Материалы подобраны по следующим основным принципам: Лидер в современном мире – это сочетание знания, понимания, умения, вИдения, практического опыта, реализации, действия, огромной внутренней силы, жизненной энергии, ответственности, креативности, открытости, юмора и любви. Лидер всегда на шаг впереди остальных. Он знает и понимает современные мировые тенденции, обладает вИдением ближайших изменений, находится в центре самых активных зон. Для лидера «думаю – говорю – делаю – развиваю – изменяю - создаю» слито в Одно Действие. Настоящие лидеры – это люди действия, принимающие непосредственное активное участие в развитии и изменении современного Мира Людей. А настоящее лидерство – это лидерство изнутри. Форум-проект условно подразделяется на две части/раздела:
* * *
08 08 2006, 09:39 Источник: Бендер П.У., Хеллман Э. «Лидерство изнутри», Минск, Попурри, 2005
В поисках лидера Лидерство — как красота. Ему трудно подобрать определение, но, когда с ним сталкиваешься, сразу понимаешь, что это оно и есть. В это стремительно меняющееся время мы сталкиваемся с великим множеством испытаний и трудностей. Свести концы с концами и выбраться из долгов. Найти новую работу после увольнения. Преуспеть в бизнесе, несмотря на жестокую конкуренцию. Вырастить самостоятельных и порядочных детей. Разрешить болезненные конфликты в отношениях. Справиться с болезнью и потерей близких и любимых. Мы нуждаемся в лидерах. Однако лишь немногие сохранили доверие к лидерам в привычном понимании этого слова — правительству, религиозным деятелям и бизнесменам. Почему же нам так не хватает хороших лидеров? Где их искать? Будучи профессиональным оратором, преподавателем, работая в менеджменте, торговле и на протяжении долгих лет изучая людей, я пришел к трем основным выводам. Во-первых, я уверен, что лидерство начинается внутри самого человека. В каждом из нас посеяны семена величия. В данном отношении мы ничем не отличаемся от Уинстона Черчилля, Опры Уинфри, Махатмы Ганди или Маргарет Тэтчер. Новое определение лидерства Многие люди полагают, что быть лидером — значит управлять другими. Я же считаю, что лидерство начинается с управления самим собой. Это внутреннее лидерство, то, что я называю лидерство изнутри, во многом отличается от раздачи указаний окружающим или руководствования принципом «делай, как я сказал, а не как я делаю», к которому многие из нас приучены с детства. Все мечтают изменить мир, но никто не задумывается о том, как изменить себя. Для меня лидерство связано с формированием более сильного и лучшего «я». Повышая самооценку, вы улучшаете качество своей работы. Если вы во всем стремитесь добиться совершенства, то будете стремиться делать все от вас зависящее. Именно это качество я ищу в людях, с которыми работаю, и в компаниях, чьими товарами и услугами пользуюсь. Того же я хочу для своих клиентов и читателей. Лидеру присущи следующие качества: Исполнительные же люди смотрят на вещи совершенно иначе, чем лидеры. Зачастую они хорошие профессионалы, но не видят общей картины. Поэтому хорошие исполнители не могут полностью реализовать себя. На окраине города двое мужчин клали кирпичи. Мимо проходил незнакомец. «Что ты делаешь?» — спросил он у одного рабочего. «Кладу кирпичи», — довольно не приветливо пробурчал тот в ответ, не отрываясь от работы. В прошлом быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов или набрать наибольшее количество голосов. Но со временем понятие лидерства меняется. Мы живем в новом мире и должны рассматривать лидерство под новым углом зрения. Вот несколько признаков «нового лидерства». 1. Лидерство не существует в отрыве от людей Бизнес, не приносящий ничего, кроме денег, — это плохой бизнес. 2. Быть лидером — значит управлять собой З. Лидерство неразрывно связано с внутренней мотивацией 4. Лидер стремится к совершенству, признавая недостатки 5. Лидерство связано с изменениями • Внимательно взгляните на свою жизнь. Так ли вы хотели жить? Довольны ли вы своей судьбой? Достигли ли вы всего, к чему стремились? Какие люди вас окружают? 6. Лидер обладает уверенностью 7. Лидерство невозможно без роста 8. Лидер обладает запасом энергии 9. Лидер создает положительный опыт 10. Лидерство — это создание результатов 11. Лидер борется со страхом и укрепляет надежду КАЧЕСТВА ЛИДЕРА Ниже вы найдете слова и фразы, которые у меня ассоциируются с лидерством, — с дополнениями, внесенными лидерами, которых я опрашивал в ходе написания книги. Знакомясь со списком, галочкой отмечайте те качества, которые считаете наиболее значимыми. Качества лидера: Одни из нас преуспели в одной конкретной области. Другие сильны во многих областях. Помните: вовсе необязательно во всем быть первым. Если вы обладаете вышеперечисленными качествами, успех вам гарантирован. Если у человека признание подметать улицы, он должен делать это так, как Микеланджело создавал картины, Бетховен сочинял музыку, а Шекспир писал стихи. Он должен подметать улицы так хорошо, чтобы все ангелы небесные любовались и говорили:
* * *
Источник: Джеймс Кузес, Барри Познер «Вызов бросают лидеры», М, АСТ:ЛЮКС, 2005
Лидерство в новом контексте При подготовке этого издания, значительно переработанного, мы задавали лидерам один и тот же вопрос, который часто задавали и нам: «Что нового, что изменилось?» Ответ звучал одинаково. Все лидеры, молодые и пожилые, от двадцати до семидесяти лет, отвечали, что сегодня основы лидерства остались теми же, какими были в 1980-е гг., и что, по всей вероятности, такими они были на протяжении столетий. Однако они отмечали, что хотя содержание лидерства не изменилось, поменялся контекст, и — в некоторых случаях — значительно. Что же представляет собой этот новый контекст и как он влияет на практические методы лидерства? Наша взаимосвязь, людей и лидеров, является частью этого контекста — от усиливающейся неопределенности по всему миру до напряженных поисков смысла жизни. Усилившаяся неопределенность. Значение самосознания, самоконтроля и межличностных отношений повышается. Сегодня наблюдается спрос на лидеров, которые являются образцовыми педагогами и демонстрируют уважение к различным культурам и традициям. Люди, привыкшие к работе в команде, ценятся как никогда. Если хотите поставить на лидера, которому предопределен успех, ставьте на человека, склонного к сотрудничеству, отводящего первое место людям и только следующее — прибылям. Десять лет назад мы отмечали, что современные технологии связали нас в одно глобальное целое. Теперь, когда Интернет и беспроводные технологии сузили земной шар до размеров мобильного телефона, это заявление кажется нам провинциальной банальностью. Человек просыпается в Пекине, зная, что может взять свой карманный компьютер, просмотреть назначенные мероприятия и связаться с офисом, где бы тот ни находился — в Берлине или Бостоне. И благодаря такой связи сегодня можно послать электронный заказ на фабрику, находящуюся на другом континенте, чтобы там заказ выполнили и к завтрашнему дню прислали нужный товар. Лидеры должны усвоить простую истину: потенциал для перестройки методов использования этой мощной технологии есть. Однако есть и другие трудности. Например, информацию можно получить одним щелчком мыши, но как быть лидером в глобально объединенном мире, где понятие иерархии стало абсолютно бессмысленным? Как руководить в разветвленной по всему миру сети, общаясь с людьми, многих из которых вы ни разу не видели? Социальный капитал. Мы уже писали, что знания в качестве нового экономического ресурса заменили земельный и финансовый капитал. Получение знаний равносильно получению добавочной стоимости, говорили мы, — будь то в товарах или услугах. Миром правит взаимодействие людей, а не компьютерные сети. А лидеры, которые добиваются невозможного, находятся среди таких людей. Глобальная экономика. Социальные связи и социальный капитал простираются гораздо дальше национальных границ. Человеческая взаимосвязь, о которой мы говорим, — глобальна, так же как и экономика. Капиталы легко и быстро перетекают из одной страны в другую, создавая новый тип изменчивости, еще не встречавшийся в нашем мире. Колебания рынков в Токио влияют на состояние рынков в Нью-Йорке. Скорость. Скорость — прямое следствие технологий, которые нас соединяют. Мы стремились к ней веками. Наиболее значительным нововведением в ХIХ в. стали трансконтинентальные железные дороги в Европе и США. Автомобили и скоростные трассы, затем самолеты и радары лишь подгоняли наше стремление. Интернет изменил представление о почте. Тихоходную доставку писем сменили мгновенные сообщения, вспыхивающие на краю экрана, как бы призывая: «Прочитай меня, дай ответ». Мы ожидаем немедленного отклика, когда заказываем товары, едим или работаем. Еще более интенсивные поиски понимания. Молодые служащие не хотят думать, что они ничего не значат. Стареющие служащие, привыкшие к спросу на рабочую силу, вновь занимаются исследованиями своей души. Мы все настойчивее ищем смысл жизни. Можно назвать это духовностью, религией или верой — все равно, главное — налицо явная тенденция к большей душевной открытости в мире бизнеса. Ценности и достоинства обсуждаются более открыто, люди беспокоятся о наследии, которое оставят потомству. Книги на духовную тему нередко входят в списки бестселлеров. К этим вопросам обращаются национальные телеканалы. Растет стремление к высшим целям. Как обеспечить климат, который позволил бы людям работать духовно, а не только физически и умственно? Как сбалансировать духовную сторону жизни с материальными целями организаций? Как оказать равное уважение каждой вере?
* * * 08 08 2006, 10:21 Источник: Джоан Голдсмит, Кеннет Клок «Пора проснуться! Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников», Москва, Претекст, 2006
Привлечение и удержание наиболее талантливых людей, лучших из лучших, — это первейшая задача для тех, кто надеется создать успешную организацию и достичь поставленных целей. Люди, способные добиться беспрецедентных результатов, обладают не только выдающимся талантом и интеллектом. У них неординарное мышление и иной взгляд на мир. Они видят связь событий. Они умеют выявлять важные интересные проблемы и решать их. Они могут обнаружить пробелы в наших знаниях. Такие люди стремятся решить «следующую» задачу, а не «последнюю». Их отличают обширные познания и разносторонние интересы. И они обычно очень многое умеют. Это универсалы, а не узкие специалисты. Они не настолько погружены в какую-то предметную область, чтобы не увидеть решения в другой. В первую очередь, они — problem solvers, люди, решающие проблемы, и уже потом — менеджеры. Для них прекратить поиск новых взаимосвязей или наиболее оптимальных путей выполнения работы — смерти подобно. Им свойственны упорство и твердая воля, которые необходимы для доведения любого стоящего дела до конца. Они знают, что делают, внося в свою работу частицу самих себя. Но самое интересное заключается в том, что все больше работающих становится «работниками знаний», как их назвал еще 38 лет назад Питер Друкер. А я должен добавить, что сегодня все больше работников становятся еще и «работниками инвестиций», поскольку они передают собственные полезные идеи своим компаниям. Но все же откуда появятся лидеры, уж способные возглавить новые организации, управлять качественно иными трудовыми ресурсами и развивать жизнеспособную, более совершенную экономику? По моим подсчетам около 20-25 процентов от всех работающих постоянно перемещаются с места на место. Учитывая это постоянное передвижение части работающих, организациям, ориентированным на долгосрочное развитие, необходимо искать все новые и новые трудовые ресурсы для постоянного развития, роста и обновления. Несоответствие надежд, порождаемых наличием талантливых работников на рынке труда, практической реализации этого потенциала столь велико, что заставляет задуматься о многом. Создаем ли мы на практике соответствующие условия для обучения, которые обеспечивали бы развитие когнитивных, эмоциональных, межличностных и лидерских навыков и компетенции, необходимых для достижения долговременного успеха в «новой экономике»? Есть ли в наших напряженных трудовых буднях место философии, метафизике и критическому осмыслению своего бизнеса? Побуждаем ли мы своих сотрудников к непрерывному обучению, учим ли их предвидеть моральные и этические последствия своих поступков, понимать цели собственной работы и роль человеческого фактора в организации? Это серьезный путь познания себя, понимания своей роли, своих возможностей и ограничений. Мы можем добиться этого, если научимся познавать самих себя: анализировать и обобщать мнения других людей, быть постоянно готовыми к обретению нового опыта и получению новой информации, быть способными слышать собственный голос и видеть собственные поступки. Значит, пришло время проснуться и, набравшись мужества, призвав на помощь честность и открытость, кардинально измениться самим. Уоррен Беннис, заслуженный профессор делового администрирования, Южнокалифорнийский университет
* * *
08 08 2006, 10:47 Источник: Джоан Голдсмит, Кеннет Клок «Пора проснуться! Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников», Москва, Претекст, 2006
Пробуждение самосознания Я всегда полагал, что наилучший способ определить характер человека — это найти то его особое умственное и душевное состояние, в котором он ощущает полноту жизни и чувствует себя на пике активности. В такие моменты в нем звучит: «Вот это настоящий я!» Состояние, о котором говорил философ Уильям Джеймс, когда человек полон жизни и ощущает себя на пике активности, не только наилучшим образом раскрывает его характер, но и способствует воспитанию этого характера или его формированию. Наш характер, вместе с нашими мнениями, идеями, эмоциями, телом и душой, формируется не только тем, что мы переживаем, но и тем, как это происходит. Другими словами, чем мы активнее и внимательнее, тем вероятнее проявление нашего самосознания и уникальности личности. Почему многие люди становятся инертными, серыми, равнодушными, смутно представляя себе свою роль на работе? Почему так просто затеряться в пассивности, капитулировать, впасть в летаргию, цинизм, апатию и поддаться сомнениям? Что в нашей работе заставляет душу впадать в эту спячку? Почему так много тех, кто пребывает в подобном состоянии большую часть своей трудовой жизни? Если никогда не задавать себе эти вопросы, то невозможно будет осознать, что на работе мы не просто производим товары и услуги. Мы также формируем процессы, взаимоотношения, социальную и организационную среды, в которых эти устремления и услуги создаются и которые влияют на их производство.
|