Составление сетевого графика внедрения решения, сопровождение процесса реализации решения

Примечание. Образец алгоритма фрагмента 8 «Функционально-стоимостной анализ» представлен в приложении 5.

5.2.9. Фрагмент 9. «Расчет годового ущерба (риска) и выработка мер по его предупреждению»

Шаг 1. Формирование группы по проведению программы управления риском.

Шаг 2. Определение необходимого средства /ресурса: материально-технического, финансового, информационного, трудового, интеллектуального, программно-математического, энергетического/ предприятия, подвергающегося опасности быть уничтоженным (полностью или частично).

Шаг 3. Стоимостная оценка средства с учетом амортизации.

Шаг 4. Анализ уязвимости. Определяются узкие места фирмы (контролируемые факторы, на которые фирма может оказать воздействие), способствующие уничтожению ресурса.

Методы: «мозговой штурм», «метод 635», АВС-анализ.

Шаг 5. Анализ опасности. Определяется внешняя опасность (неконтролируемый фактор), способная уничтожить средство.

Шаг 6. Сопоставление уязвимости с опасностью. Устанавливается какая уязвимость в сочетании с какой опасностью может привести к ущербу.

Шаг 7. Исчисление потерь в стоимостном выражении от однократного "действия" пары "уязвимость-опасность".

Шаг 8. Анализ предсказуемости. Определяется частота возникновения пары "уязвимость - опасность" в отношении средства за год.

Примечание. В реальных условиях целесообразно создать матрицу "УЯЗВИМОСТИ-ОПАСНОСТИ" для анализа пар "уязвимости-опасности" по вероятностям их "действия", находящимся в соответствующих клетках матрицы.

Шаг 9. Оценка риска (убытка). Используется метод объединения величины убытка (шаг 7) и частоты его появления (шаг 8) для исчисления годового ущерба.

Шаг 10. Разработка мер по предупреждению ущерба.

Методы: «мозговой штурм», «метод 635».

Шаг 11. Определение расходов на меры.

Шаг 12. Проверка мер на реализуемость и экономичность.

Примечание. Для сложных рисков (трудоемких проектов по его снижению) целесообразно план мероприятий подвергнуть ФСА-, Парето - и причинно-следственному анализу.

Шаг 13. Разработка плана внедрения мер по предупреждению ущерба (построение сетевого графика).

Шаг 14. Тестирование и оценка нового уровня риска. Определяется новый уровень риска с новой проверкой возможности его появления.

Шаг 15. При необходимости составляется договор страхования риска или организуется самострахование.

5.2.10. Фрагмент 10. «Маркетинговый контроль»

1. Участники в звеньях отрабатывают эффективные методы сбора данных о результатах деятельности предприятия, работающего в оперативном режиме, методы оценки данных о степени продвижения предприятия к конечной цели и принимают решение о необходимости проведения очередного ситуационного анализа. Регламент -10 (+5,+5) мин.

2. На пленарном заседании утверждаются методы сбора и оценки данных, а также целесообразность проведения очередного ситуационного анализа на предприятии. Регламент -10 (+5, +5) мин.

3. Арбитраж оценивает деятельность участников.

6. КОМПЛЕКСНАЯ ДЕЛОВАЯ ИГРА «РЕГИОНАЛЬНОЕ ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИЦИОННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ»