Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Говори покорочеМонологи выслушивают, но к ним редко прислушиваются, так что они отнюдь не способствуют улучше- 2 Но и тщательно продуманный план — это еще не гарантия успеха. На репетиции с одним из лучших лондонских оркестров (дело было в 70-е годы) я, к своему удивлению, обнаружил, что музыканты никогда не играли включенную в программу Пятую симфонию Прокофьева. Заменить ее было нечем, а до концерта оставался всего один день. В партиях струнных симфонии, созданной композитором-пианистом, плохо учтена специфика игры на этих инструментах, и даже прекрасно читавшим с листа оркестрантам оказалось не под силу за столь короткое время справиться со всеми трудностями. Исполнение, мягко говоря, не отличалось особыми достоинствами. Между тем, когда мне впоследствии довелось дирижировать в Праге оркестром, который большинство других произведений не смог бы исполнить с таким блеском, как лондонский, симфония уже на первой репетиции прозвучала лучше, чем на концерте в Лондоне, ибо музыканты были хорошо знакомы с ее сложной партитурой. 3 За сравнительно короткое время ситуация усложнилась, что в первую очередь относится к группе струнных инструментов. Когда намечается к исполнению музыкальная пьеса современного автора, то дирижер, заботящийся о том, чтобы она произвела должное впечатление и имела наибольшие шансы на успех, поступит правильно, если не только отведет ей лучшее место в программе, но и, предварительно сверясь с репетиционным планом, выберет для работы над ней момент, когда оркестр не слишком загружен. Некоторые опусы современных композиторов вызывают у исполнителей раздражение. И дело тут не всегда в консерватизме, заставляющем нас отвергать все новое лишь потому, что мы пассивны и начисто утратили любознательность. Подобное отношение нередко бывает обусловлено объективными причинами. Многие композиторы наших дней не знакомы со спецификой игры на струнных инструментах или попросту не желают с ней ознакомиться. Они поручают музыкантам такие партии, которые как бы упраздняют все технические навыки, усвоенные исполнителями-струнниками за годы обучения. Скрипач, привыкший играть законченными фразами, вынужден порой отсчитывать такт за тактом паузы, чтобы где-то исполнить одну ноту пиццикато, сделать глиссандо или постучать по струнам тростью смычка. А когда дирижер, в течение часа добросовестно репетировавший подобную пьесу, решается наконец перейти к симфонии Моцарта, ему стоит больших усилий преодолеть индифферентность музыкантов. Для того чтобы не снижался уровень игры оркестра желательно не допускать соседства подобных современных музыкальных пьес с произведениями более или менее традиционного репертуара. нию качества игры. Оркестранты не любят пространных речей, считая их пустой тратой своего времени. Замечания должны быть краткими и всегда относиться к делу. По тому, насколько грамотно музыканты исполняют то или иное сочинение, легко судить о том, как много им нужно сообщить. Лучше совсем не останавливать оркестр первые пять-десять минут, а в том случае, когда пьеса для музыкантов новая, разумно позволить им сыграть ее целиком, чтобы они ознакомились с ней в общих чертах, прежде чем приступить к работе над деталями. И если перед вами первоклассный оркестр, то скорее всего поправок понадобится не так много. Однако когда дирижер, уже имеющий опыт сотрудничества с оркестром такого уровня, приступает к репетициям с менее квалифицированным коллективом, он может серьезно недооценить объем требуемой работы.
|