Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Стимулирование труда на основе контрольной и мотивационной функций управленияСтимулирование труда -способ управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на его поведение посредством влияния на условия его жизнедеятельности, при помощи мотивов. говоря о мотивах труда, мы ведем речь о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), а говоря о стимулах, об органах управления, обладающих набором благ, необходимых работнику и предоставляющих их ему при условии эффективной трудовой деятельности.
Перечень стимулирующих систем в организации |№ |Вид сти- |Форма |Основное содержание и источники | |п/п|мулиро- |стимулиро- | | | |вания |вания | | | | | | | |1 |2 |3 |4 | |1 |Материаль-|Заработная |Оплата труда наемного работника, включая | | |ное |плата |основную (сдельную, повременную, | | | | |окладную) заработную плату и | | | | |дополнительную: премии, надбавки за | | | | |профмас-терство; доплаты за тяжелые | | | | |условия труда, совместительство, | | | | |подросткам, за работу в праздничные и | | | | |воскресные дни,.за сверхурочную работу; | | | | |за руководство бригадой, оплата или | | | | |компенсация за отпуск и т.д. | |2 |Денежное |Бонусы |Разовые выплаты из прибыли организации | | | | |(вознаграждение, премия, добавочное | | | | |вознаграждение). За рубежом это годовой, | | | | |полугодовой, рождественский, новогодний | | | | |бонусы, связанные, как правило, со стажем| | | | |работы и размером получаемой зарплаты. | | | | |Различают различные виды бонусов: | | | | |годовой, за отсутствие прогулов, | | | | |экспортный, за заслуги, за выслугу лет, | | | | |целевой. | |3 | |Участие в |Покупка акций организации (АО) и | | | |акционерном |получение дивидендов; покупка акций по | | | |капитале |льготным ценам, безвозмездное получение | | | | |акций. | |4 | |Участие в |Устанавливается доля прибыли, из которой | | | |прибылях |формируется поощрительный фонд. Выплаты | | | | |через участие в прибылях не являются | | | | |разовым бонусом. Распространяются на | | | | |категории персонала, способные реально | | | | |воздействовать на прибыль. Чаще всего это| | | | |управленческие кадры, и доля такой части | | | | |прибыли коррелирует с рангом | | | | |руководителей в служебной иерархии и | | | | |определяется в % к его доходу (базовой | | | | |зарплаты). | |5 | |Планы |Планы, связанные чаще всего с работниками| | | |дополнитель-н|сбытовых организаций (структурных | | | |ых выплат |подразделений организаций); стимулируют | | | | |поиск новых рынков сбыта, путей | | | | |максимизации сбыта. К ним относятся | | | | |подарки от фирмы, субсидирование деловых || | | |расходов, покрытие личные расходов, | | | | |косвенно связанных с работой (деловых | | | | |командировок не только работника, но и | | | | |его супруги или друга в поездке). Это | | | | |косвенные расходы, не облагаемые налогом,| | | | |и поэтому более привлекательные. | |6 |Нематери-а|Стимулировани|Регулирование времени по занятости: | | |льное |е свободным |1) путем предоставления работнику за | | | |временем |активную и творческую работу | | | | |дополнительных выходных, отпуска, выбор | | | | |времени отпуска и т.д.; 2) путем | | | | |организации гибкого графика работы; 3) | | | | |путем сокращения длительности рабочего | | | | |дня за счет высокой производительности | | | | |труда. | |7 | |Трудовое или |Регулирует поведение работника на основе | | | |организацион-|изменения чувства его удовлетворенности | | | |ное |работой и предполагает: наличие | | | |стимулирова-н|творческих элементов в процессе | | | |ие |организации и в самом характере его | | | | |труда; возможность участия в управлении; | | | | |продвижения по службе в пределах одной и | | | | |той же должности; творческие | | | | |командировки. | |8 |Моральное |Стимулировани|Используются почетные звания и награды, | | | |е, |публичные поощрения | | | |регилирую-щее| | | | |поведение | | | | |работника на | | | | |основе | | | | |выраж-ения | | | | |общест-венног| | | | |о признания | | |9 | |Оплата |Выделение средств: | | | |транспортных |на оплату транспортных расходов; | | | |расходов или |на приобретение транспорта: | | | |обслуживание |а) с полным обслуживанием (транспорт с | | | |собственным |водителем); | | | |транспортом |б) частичным обслуживанием: лицам, | | | | |связанным с частыми разъездами, | | | | |руководящему персоналу. | |10 | |Стипендиальны|Выделение средств на образование | | | |е про-граммы |(покрытие расходов на образование) на | | | | |стороне. | |11 | |Программы |Покрытие расходов на организацию обучения| | | |обучения |(переобучения). | | | |ор-гянизании | | | | | | | |12 | |Программы |Организация медицинского обслуживания или| | | |медицинского |заключение оговоров с медицинскими | | | |обслуживания |учреждениями. Выделение средств на эти | | | | |цели. | |13 | |Консультативн|Организация консультативных служо или | | | |ые службы |заключение договоров с таковыми. | |14 | |Программы |Выделение средств на собственное | | | |жилищного |строительство жилья или на паевых | | | |строительст-н|условиях. | | | |я | |
Однако грань между контролируемым и мотивированным поведением условна и подвижна, так как работник с сильной мотивацией труда обладает самодисциплиной, привычкой добросовестно выполнять требования и относиться к ним как к собственным нормам поведения.
|