Выбор и обоснование стратегии управления персоналом

Стратегия управления персоналом в зависимости от типа конкурентной стратегии.

Тип конкурентной стратегии: стратегия лидерства в издержках.

Тип ролевого поведения. Включает:

- основное внимание результатам, особенно объему выпуска продукции;

- низкую степень терпимости к риску;

- относительно краткосрочную перспективу;

- умеренное внимание качеству.

Практические действия в области персонала. Включает:

- узко описанные должностные обязанности и формализованное описание работы;

- краткосрочность, аттестацию по результатам трудовой деятельности;

- мнимальное обучение;

- тщательный мониторинг деятельности персонала.

Стратегия управления персоналом в зависимости от типа общей стратегии организации (по Дж. Иванцевичу и А.А. Лобанову).

Тип стратегии: стратегия прибыльности.

Стратегия управления персоналом: ориентируется на критерии количества и эффективности в области персонала; сроки – кратковременные; результаты – при относительно низком уровне риска и минимальном уровне организационной закрепленности работников.

Составляющие стратегии управления персоналом:

Набор кадров: чрезвычайно жесткий.

Вознаграждение: основывается на заслугах, старшинстве и внутриорганизационных представлениях о справедливости.

Оценка: узкая, ориентированная на результат, тщательно продуманная.

Развитие: акцент на компетентность в области поставленных задач.

Стратегии управления персоналом в зависимости от типа общей стратегии организации (по М. Марчингтону и А. Уилкинсону)

Тип организационной стратегии: организации – аналитики.

Предпочитают сочетать преимущества типов организаций – защитников и изыскателей.

Базируется на: Как правило, разрабатывают многовариантные и комбинированные стратегии управления персоналом.