Методика розрахунків.

Формула для розрахунку чисельності виробничого персоналу за методом трудомісткості:

,

де - корисний фонд часу одного працівника,

- час, необхідний для виконання виробничої програми:

,

де n – кількість номенклатурних позицій виробів у виробничій програмі,

- кількість виробів i-ї номенклатурної позиції,

- трудомісткість процесу виготовлення виробу i-ї номенклатурної позиції,

- час, необхідний для зміни величини незавершеного виробництва відповідно до виробничого циклу виробів i-ї позиції номенклатури,

- коефіцієнт виконання норм часу.

Формула для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу за методом Розенкранца:

,

де

n – кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають завантаження підрозділу або групи співробітників;

- середня кількість певних дій (розрахунки, обробка замовлень, переговори тощо) у рамках i-го виду робіт за встановлений період (наприклад, за рік);

- час, необхідний для виконання однієї дії в рамках i-го виду організаційно-управлінських робіт;

– робочий час одного співробітника відповідно до трудового договору за певний проміжок календарного часу, прийнятого у розрахунках;

- коефіцієнт необхідного розподілу часу

Чисельність персоналу по нормах обслуговування розраховують наступним чином:

,

де - число агрегатів,

- коефіцієнт завантаження,

- норма обслуговування,

- коефіцієнт перерахування явочної чисельності в облікову.

У свою чергу, норму обслуговування розраховують наступним чином:

,

де - корисний фонд часу одного працівника за день або зміну,

– кількість видів робіт з обслуговування агрегату,

- час, необхідний на виконання однієї операції з i-го виду роботи,

- кількість операцій по i-му виду робіт, що виконуються за один робочий день або зміну,

- час виконання додаткових робіт з обслуговування агрегату, не врахзовуючі .

Коефіцієнт завантаження розраховують при не однозмінному режимі роботи:

,

де - загальна сумарна кількість працюючих агрегатів за певний період, включаючи всі зміни роботи,

- кількість агрегатів, які працюють у той же період у найбільш завантажену зміну.

Завдання 1.

Вихідні дані й постановка завдання:

На основі наявних вихідних даних розрахувати чисельність виробничого персоналу, використовуючи метод трудомісткості.

Чисельність виробничого персоналу розраховують за наявним вихідними даними у такій послідовності:

1. Визначення трудомісткості виробничої програми по виробах:

і .

2. Визначення загальної трудомісткості валової продукції по програмі для обох виробів:

.

3. Розрахунок часу, необхідного для виконання виробничої програми:

.

4. Визначення розрахункової чисельності виробничого персоналу:

.

Розв`язання:

1. Визначення трудомісткості виробничої програми по виробах і видам робіт: для роботи А:

_________________________________________________________________________________________________________________________________

для роботи В:

_________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Визначення загальної трудомісткості валової продукції по програмі для обох виробів і видам робіт: для роботи А:

__________________________________________________________________

для роботи В:

______________________________________________________________3. Розрахунок часу, необхідного для виконання виробничої програми:

для роботи А:

_____________________________________________________________

для роботи В:

____________________________________________________________.

4. Визначення розрахункової чисельності виробничого персоналу за видами робіт:

для роботи А:

_______________________________________________________________,

прийнята чисельність персоналу - _______ особи;

для роботи В:

_______________________________________________________________

прийнята чисельність персоналу –________особи.

Завдання 2.

Вихідні дані й постановка завдання:

На основі наявних даних розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу, використовуючи метод Розенкранца.

Річний фонд часу одного співробітника (відповідно до контракту) - 1920 год.,

Коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи - 1,3;

Коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників - 1,12;

Коефіцієнт перерахування явочної чисельності в облікову - 1,1.

Послідовність розрахунку чисельності персоналу за наявними вихідними даними:

1. Розрахунок сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт:

.

2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу: Коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи Коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників Коефіцієнт перерахування явочної чисельності в облікову.

3. Визначення розрахункової чисельності адміністративно-управлінського персоналу:

.

Розв`язання:

1. Розрахунок сумарного часу виконання робіт:

_______________________________________________________________

2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу:

_______________________________________________________________

3. Визначення розрахункової чисельності персоналу:

_______________________________________________________________

Прийнята чисельність – ___ особи, з умовою додаткового завантаження даної групи співробітників з виконання суміжних завдань.

Завдання 3.

Вихідні дані й постановка завдання:

На основі наявних вихідних даних розрахувати чисельність персоналу згідно з нормами обслуговування.

Кількість агрегатів - 8.

Режим роботи агрегатів - двозмінний.

Кількість агрегатів, що працюють у першу зміну - 8.

Кількість агрегатів, що працюють у другу зміну - 4.

Корисний фонд часу одного працівника за зміну - 7 год.

Час на додаткові операції з обслуговування агрегатів - 1,4 години.

Коефіцієнт перерахування явочної чисельності в облікову - 1,15.

Послідовність розрахунків за наявними вихідним даними:

1. Розрахунок сумарного часу на обслуговування агрегату

.

2. Розрахунок норми обслуговування

.

3. Визначення коефіцієнта завантаження.

4. Визначення розрахункової чисельності персоналу по обслуговуванню агрегатів.

Розв`язання:

1. Розрахунок сумарного часу на обслуговування агрегату:

___________________________________________________________

2.Розрахунок норми обслуговування

_____________________________________________________________

3. Визначення коефіцієнта завантаження

____________________________________________________________

4. Визначення розрахункової чисельності персоналу

___________________________________________________________

Приймаємо чисельність персоналу - _____ осіб.

Завдання 4 «Планування чисельності управлінського персоналу»

Мета: ознайомитися з методикою укрупнених нормативів для визначення кількісного складу управлінського персоналу, набути вміння з оптимізації штатної чисельності управлінських працівників агроформувань ринкового тину.

Методичні вказівки.

Спочатку студенти повинні ознайомитися зі штатним розписом адміністративно-управлінського персоналу конкретного господарства (табл.2) за раніше визначеним варіантом. За кожною категорією управлінських працівників необхідно розрахувати нормативну чисельність, використовуючи методичні рекомендації і штатні укрупнені нормативи. Закінчити виконання завдання необхідно порівняльним аналізом фактичної і нормативної чисельності управлінських кадрів за всіма категоріями (табл.3).

Завдання:

1. Ознайомитися з методикою укрупнених нормативів розрахунку штатної чисельності управлінських кадрів сільськогосподарських підприємств.

2. Розрахувати оптимізовану кількісну структуру управлінського персоналу сільськогосподарського підприємства за відповідним варіантом, зробити її аналіз у порівнянні з діючою.

Вихідні дані:

1 -ТОВ "Агрофірма Мир" (Іванівський район);

2 -СВК "Дружба" (Комінтернівський район);

3 -ПАТ "Петропавловське" (Арцизський район);

4 -ПП "Світанок" (Саратський район);

5 - ТОВ ім. Орджонікідзе (Котовський район).

ХАРАКТЕРИСТИКА РОЗМІРІВ ВИРОБНИЧИХ ПІДРОЗДІЛІВ ГОСПОДАРСТВ

1. ТОВ "Агрофірма Мир"

Відділення № 1

• тракторно-рільнича бригада (рілля - 597 га, працівників - 28, тракторів -17, комбайнів -5);

• МТФ №1 (поголів'я ВРХ- 220 гол., працівників - 14);

• МТФ №2 (поголів'я ВРХ- 200 гол., працівників - 12);

• МТФ №3 (поголів'я ВРХ- 240 гол., працівників - 15);

• ферма з відгодівлі і дорощування молодняку ВРХ (поголів'я -232 гол., працівників - 12).

Відділення №2

• тракторно-рільнича бригада (рілля - 586 га, працівників - 14, тракторів - 10, комбайнів -4);

• МТФ №1 (поголів'я ВРХ - 260 гол., працівників - 14).

2.СВК "Дружба"

Цех рослинництва:

• тракторно-рільнича бригада N1 (рілля - 2180 га, працівників

- 38, тракторів - 24, комбайнів - 6);

• тракторно-рільнича бригада N2 (рілля - 2069 га, працівників

- 36, тракторів - 20, комбайнів - 5).

Таблиця 1 Вихідні дані

Цех тваринництва

• комплекс по відгодівлі молодняку ВРХ (поголів'я - 4000 гол. працівників 80);

• МТФ (поголів'я 370 гол., працівників -14);

• СТФ (поголів'я 225 гол., працівників -11).

3. ПАТ "Петропавловське"

Виробнича дільниця № 1

• тракторно-рільнича бригада (рілля - 1560 га, працівників - 32, тракторів - 15, комбайнів - 8);

• ферма з відгодівлі молодняку ВРХ (поголів'я -1219 гол., працівників - 46);

Виробнича дільниця №2

• тракторно-рільнича бригада (рілля - 2610 га, працівників - 45, тракторів - 27, комбайнів - 9);

• ферма з відгодівлі молодняку ВРХ (поголів'я - 1192 гол., працівників - 46).

• МТФ (поголів'я - 1685 гол., працівників - 52).

Виробнича дільниця №3

• тракторно-рільнича бригада (рілля - 2060 га, працівників -41, тракторів - 24, комбайнів - 8);

• ферма з відгодівлі молодняку ВРХ (поголів'я - 1035 гол., працівників - 41);

• МТФ (поголів'я - 494 гол., працівників - 20);

• СТФ (поголів'я -1035 гол., працівників - 38);

• птахоферма (поголів'я - 2000 гол., працівників - 25).

Виробнича дільниця №4

• тракторно-рільнича бригада (рілля - 740 га, працівників - 18, тракторів - 16, комбайнів - 4);

• ферма з відгодівлі молодняку ВРХ (поголів'я - 792 гол, працівників - 24);

• овочівницька бригада (рілля - 143 га, працівників - 12).

Виробнича дільниця №5

• тракторно - рільнича бригада (рілля - 880 га, працівників - 20, тракторів -11, комбайнів - 5);

• ферма з відгодівлі молодняку ВРХ (поголів'я - 890 гол., працівників - 31).

Виробнича дільниця №6

• тракторно - рільнича бригада (рілля -1181 га, працівників - 28, тракторів -11, комбайнів - 6);

• комплекс з відгодівлі молодняку ВРХ (поголів'я - 3406 гол., працівників - 64).

4. ПП "Світанок"

• тракторна бригада (тракторів - 28, працівників - 22);

• рільнича бригада (рілля - 2441 га, працівників - 32);

• МТФ (поголів'я - 520 гол., працівників - 24);

• СТФ (поголів'я - 350 гол., працівників - 18);

• комплекс з відгодівлі молодняку ВРХ (поголів'я - 1654 гол., працівників - 40).

5.ТОВ "Орджонікідзе"

Цех рослинництва

• механізований загін N1 (рілля - 2464 га, тракторів - 24, комбайнів - 9, працівників - 38);

• механізований загін N2 (рілля - 2124 га, тракторів - 22, комбайнів - 6, працівників - 34);

• овочівницька бригада (рілля - 210 га, працівників -18).

Цех тваринництва

• МТФ №1 (поголів'я - 400 гол., працівників - 14);

• МТФ №2 (поголів'я - 380 гол., працівників - 12);

• МТФ №3 (поголів'я - 360 гол., працівників - 14);

• МТФ №4 (поголів'я - 400 гол., працівників - 16);

• МТФ №5 (поголів'я - 428 гол., працівників - 16);

• ферма з відгодівлі і дорощування молодняку ВРХ (поголів'я -850 гол., працівників - 34);

• СТФ (поголів'я - 1973 гол., працівників - 44).

Вихідні дані:

Таблиця 2 Фактична чисельність управлінських кадрів

Таблиця 3.. Порівняльна оцінка розрахункової і фактичної чисельності адміністративно-управлінського персоналу господарства