Цель и направления классификации затрат

Существует много определений понятия "затраты", поскольку это понятие является одним из основных в бухгалтерском учете. Наиболее распространенным является следующее определение. Затраты на производство — это материальные и денежные средства, потраченные с целью их возврата в увеличенном количестве, то есть с целью получения прибыли. В процессе управления предприятием менеджерам необходимо знать объем затрат, связанных с теми или другими конкретными объектами учета затрат (товары, работы, услуги), чтобы решить в том числе одну из главных управленческих задач — снижение себестоимости продукции.

На сегодня наиболее экономическим подходом к построению системы учета затрат считается подход, при котором выделяются типовые управленческие задачи (контроль за использованием материалов, за затратами труда и пр.), и в соответствии с этим выбирается объект учета затрат (продукт, технологический процесс, подразделение предприятия и пр.).

Классификация затрат — это деление затрат на экономически однородные группы с целью планирования, учета и анализа. В зависимости от поставленной цели классификация затрат может осуществляться по различным признакам. Одни затраты можно прямо отнести на продукцию, другие нельзя. Определенные виды затрат могут быть важными для одного типа решений и не иметь значения для другого. Некоторые экономические показатели выступают в другом свете при замене метода подготовки финансовой (внешней) отчетности на метод управленческого учета. Затраты делят по таким признакам:

1) относительно объема производства — на переменные и постоянные;

2) по степени усреднения — на общие и средние (затраты на единицу продукции, на одного рабочего, на час и пр.);

3) относительно периода генерирования прибыли — затраты на продукт и затраты на период;

4) по способу учета себестоимости отдельных видов продукции - на прямые и косвенные;

5) по функции управления - на производственные, коммерческие и административные;

6) относительно действительности - на фактические и прогнозные (плановые).

Классификация затрат возможна и по другим признакам. Рассмотрим более детально одну из этих классификаций.

Главным объектом анализа в процессе управления являются затраты. Поэтому классификация затрат очень важна для понимания того, как ими управлять. Можно выделить три направления классификации затрат, в основу которой положен принцип: различные затраты для различных целей:

1. Оценка запасов и определение финансового результата:

- исчерпанные и неисчерпанные;

- затраты на продукцию и затраты периода;

- прямые и непрямые (косвенные);

- основные и накладные.

2. Принятие решений:

- релевантные и нерелевантные

- постоянные и переменные

- маржинальные и средние

- действительные и альтернативные

3. Контроль выполнения:

- контролируемые и неконтролируемые.

1.1.Класификация затрат: потребленные и непотребленные; затраты периода и затраты на продукцию; прямые и непрямые (косвенные) затраты; основные и накладные; конверсионные; релевантные и неревантные; дифференциальные затраты; действительные и альтернативные затраты; маржинальные и средние; контролированные и неконтролированные затраты.