Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Тема №6. Мотивация
49. Побуждение к определенной деятельности или поступками, в основе которых лежат потребности: 1) вознаграждение; 2) стимул; 3) мотив; 4) мотивация. 50. Внешней фактор, побуждающий к труду: 1) вознаграждение; 2) стимул; 3) потребность; 4) мотив. 51. В каких случаях деньги являются мотивом: а) деньги как средство удовлетворения материальных потребностей; б) способ премирования работника; в) деньги как символ успеха в бизнесе; г) деньги как показатель собственности; д) деньги как средство измерения власти. 52. В какой из содержательных теорий мотивации потребности располагаются в определенной иерархической схеме: 1) Герцберга; 2) Маслоу; 3) Мак-Клелланда; 4) Алдерфера. 53. Какие из перечисленных потребностей относятся к потребностям по А. Маслоу: 1) потребность успеха; 2) потребность безопасности и защищенности; 3) физиологические; 4) потребности в причастности; 5) самовыражение; 6) потребность уважения; 7) потребность власти; 8) социальные потребности. 54. Восстановить пропущенные элементы пирамиды потребностей по А. Маслоу:
55. Мотивация и стимулирование – это одно и тоже? а) да; б) нет. 56. Потребности успеха, причастности и власти являются приобретенными: а) да; б) нет. 57. Признание относится к внешнему вознаграждению: а) да; б) нет. 58. Какие из перечисленных ниже теорий мотивации относятся к процессуальным: а) теория потребностей А.Маслоу; б) теория ожидания; в) теория справедливости; г) двухфакторная модель Герцберга; д) теория Мак-Клелланда; е) партисипативное управление; ж) модель Портера-Лоулера. 59. Принятие на себя обязательств по выполнению требующих решения задач: а) делегирование; б) полномочия; в) ответственность; г) потребность. 60. Полномочия, передающиеся непосредственно от руководителя к подчиненным: а) административные; б) функциональные; в) линейные; г) координационные. 61. Принимая на себя полномочия работник, тем самым, начинает нести ………………….. ответственность за выполнение задания качественно и в срок.
62. Передавая полномочия по выполнению конкретной работы подчиненному за менеджером сохраняется…………………………..ответственность за качество и своевременность выполнения работ.
|