Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Структура управления проектом (программно-целевая). Программно-целевая организац





Программно-целевая организац. структура управления компанией - это, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и линейной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю и руководителю проекта функциональной службы).

Функцион-ое проектное (программное) подразделение формируется, как правило, под определенную новую цель в качестве временного или постоян. подразделения. Такое подразделение позволяет сконцентр-ть усилия всех линейных подразделений компании на достижение поставл. перед ним цели, программы работ по достиж. этой цели.

Основная задача проектных подразделений закл-ся в использовании горизонтальных связей для кооперации различных подразделений в процессе их деятельности для выполнения проектов, которые ведут эти проектные подразделения. При этом линейные подразделения одновременно ведут по нескольку проектов под техническим руководством проектных подразделений. Административное руков-во при этом осуществляют вышестоящие линейные руководители.

Право проектных подразделений принимать решения и осуществлять техническое руководство основано на предоставлении им соответствующих полномочий руководителем компании.

Программно-целевые структуры, благодаря наличию технических руководителей по каждому проекту обладают высокой эффективностью, способностью проводить сложные проекты.

Главным условием успешного функционирования программно-целевых структур является четкое разделение полномочий проектных и линейных подразделений.

Преимущества: способность быстрой перестройки под меняющиеся условия, под изменения проекта; кооперация различных подразделений для наилучшего достижения определенной цели; централизация линейных управленческих функций.

Недостатки: Многоступенчатость в процессе принятия решений; Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням; Разноподчиненность исполнителей программы; Недостаточное использование экономических рычагов управления; Высокая ресурсоемкость; Недостаточная организация работ, отсутствие автоматизации управления






Date: 2015-08-15; view: 267; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.01 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию