Завдання на контрольну роботу

ДЛЯ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ

3.1 Рекомендації щодо виконання контрольної роботи

Цілі виконання контрольної роботи: закріплення і поглиблення теоретичних знань і практичних навичок адміністративного менеджменту, засвоєння загальних закономірностей, принципів і методів управління організацією. Працюючи над контрольною роботою, необхідно показати уміння чітко і стисло викладати матеріал.

Попереднім етапом підготовки до написання контрольної роботи є вивчення наукової літератури, а також найважливіших положень теорії і практики управління, обумовлених переходом до ринкових відносин. Особливу увагу слід приділяти вивченню практики управління на підприємстві. Для цього необхідно використовувати конкретний матеріал підприємства (установи), що відноситься безпосередньо до вибраної теми.

Контрольна робота складається з:

– трьох теоретичних питань;

– одного практичного завдання.

Відповіді на теоретичні питання повинні бути повними, послідовними, зрозумілими для сприйняття.

При виконанні практичного завдання необхідно застосовувати отримані теоретичні знання.

Контрольна робота здається не пізніше, ніж за два тижні до початку екзаменаційної сесії. Оцінка недиференційована (зараховано). Контрольна робота зараховується, якщо повністю освітлені теоретичні питання і практичні завдання.

Робота повертається на доопрацювання у випадку:

– неповного освітлення теоретичних питань і практичного завдання;

– відсутності висновків і пропозицій з питання;

– недотримання вимог до оформлення роботи.

Варіант контрольної роботи обирається згідно з порядковим номером прізвища студента в журналі академічної групи.

Сітку завдань контрольної роботи по варіантах наведено в таблиці 1.

Таблиця 1.

Завдання по варіантах

Продовження таблиці 1.

3.2 Теоретичні питання

1. Історичні передумови та еволюція адміністративного менеджменту

2. Класична адміністративна школа: А. Файоль, Л. Урвік, Г. Черч, Дж. Муні,

А. Рейлі.

3. Теорія адміністративної організації ідеального типу М. Вебера.

4. Сучасна концепція адміністративного менеджменту.

5. Принципи адміністративного управління.

6. Критика концепції адміністративного менеджменту. Управлінський бюрократизм.

7. Проблеми й перспективи розвитку адміністративного менеджменту в умовах хаосу та невизначеності.

8. Адміністративний менеджмент в різних ділових культурах та цивілізаціях: вплив національних традицій, культури та менталітету.

9. Система адміністративного управління.

10. Адміністративний менеджмент в бізнес – організаціях, некомерційних та громадських організаціях.

11. Адміністративні органи управління та їх різновиди. Адміністрація (апарат управління) як орган адміністративного управління та суб’єкт адміністративного менеджменту, її форми та структура.

12. Складові процесу адміністративного менеджменту: функції (технологія), методи, управлінські рішення.

13. Менеджер – адміністратор як ключовий елемент системи адміністративного управління та суб’єкт адміністративного менеджменту.

14. Зміст діяльності, функції й завдання менеджера-адміністратора.

15. Адміністративні посади та їх ієрархія. Вимоги до сучасного менеджера – адміністратора.

16. Сутність адміністративного планування. Цільовий підхід до планування.

17. Рівні адміністративного планування.

18. Методичні основи адміністративного планування. Методи розробки планів. Графіки виконання робіт.

19. Перспективне і стратегічне планування як основна функція адміністрації.

20. Сутність організування діяльності адміністрації та її роль в адміністративному менеджменті.

21. Методологічні основи проектування організаційних структур адміністративного управління.

22. Горизонтальний, функціональний розподіл праці та вертикальна спеціалізація адміністративного управління.

23. Концепція проектування роботи.

24. Форми мотивування адміністративних працівників. Запобігання де мотивації.

25. Роль посадових окладів, надбавок, доплат та премій у мотивуванні апарату правління. Нетрадиційні підходи до мотивування працівників апарату управління.

26. Види контролювання діяльності апарату управління. Попередній, поточний та завершальний контроль діяльності апарату управління.

27. Особливості та умови контролювання адміністративної діяльності. Зміст адміністративного та виконавчого контролю.

28. Особливості регулювання адміністративної діяльності в організації. Регулювання як спосіб усунення відхилень і недоліків адміністративної діяльності.

29. Методи адміністративного менеджменту та їх класифікація.

30. Документаційне, інформаційне, правове, кадрове і технічне забезпечення системи адміністративного менеджменту.

31. Природа адміністративної влади. Персоналізація та персоніфікація влади.

32. Раціоналізація, демократизація та економізація відносин між підлеглими та адміністрацією. Колективне управління.

33. Види управлінських рішень в системі адміністративного менеджменту.

34. Створення системи комунікацій і інформаційного забезпечення організації. Побудова комунікаційних мереж в апараті управління.

35. Форми прийняття управлінських рішень адміністрацією. Характеристика систем виконання управлінських рішень.

36. Інформаційні системи – основа сучасних технологій адміністративного менеджменту. Види та форми інформаційних систем в адміністративному менеджменті.

37. Адміністративні ноу – хау.

38. Адміністрування бізнес – процесів.

39. Адміністративний менеджмент та концепція «бережливого виробництва».

40. Інтеграція системи адміністративного менеджменту з автоматизованою системою управління організацією (ERP – системи).

41. Адміністративний менеджмент і системи управління якістю за стандартами ISO.