Раскройте сущность и обоснуйте достоинства и недостатки адаптивных структур управления организацией

Адаптивные структуры управления Д/вып-я ф-ций упр-я произв-вом создается управляющ сист – аппарат упр-я. Структура аппарата упр-я произв-вом – кол-во и состав звеньев и ступеней упр-я, соподчиненность и взаимосвязь. Иерархич структ произв-ва - соотношение м/у различн ступенями и звеньями произв по формам их связи и субординац, делится на орг структ - состав и соотнош различн уровней организац произв-ва, ее формы; производств структ – состав и мощность производств подраздел, их соотнош и формы взаимосв на кажд ступени орг-ции произв-ва. На тип орг струкр воздейств страт, тов и усл, тип и масшт произв, применяем технол, квалиф персонала. Структура управления д.б подчин произв-ву, отражать цели и задачи фирмы и меняться вместе с ней. Налучш орг стр - та, котпозволяет фирме доститать своих целей наиб успешно. Гибкие, адаптивн структПроектная. Создатся под конктретн проект. Как правило временная, цель - собрать квалиф спец-ов д/вып. Позвол концентр усилия д/реш крупн задач. По проекту руководит -> зам -> ответвтв исполнители + служба информац. Матричн = проектн + функциональн. Примен в наукоемк отраслях, одновременно до 15 проектов. Презид -> по вертикали функцион службы, по горизонтали проекты: руководит -> зам -> ответвтв исполнители + служба информац. У руководит широкие полномоч, под его началом вып-е работ. Он определ, что, когда д.б сделано в рамках вып-я проекта, отвечает за планир-е работ, интегрир все виды деят и рес, проверяет ход вып-я, контролир все показат, информир вышестоящ руков о ходе работ. Функц службы (линейн руководит) решают, как и кто б. вып раб. «+»: активизация деят-ти руков и раб управленч аппар в результ формир-я программн подраздел, активно взаимодейств с функцион подраздел; разделение ф-ций управления м/у руковод; оперативность маневрир-я рес-ми; ↑ личн ответств-ть руководит; четкое взаимод-е. «-»: сложность структ; подрывается принцип единоначалия (руководитель проекта и руководитель фуецион службы), борьба за проекты. Отделенческая. На руковод ПО ответств-ть за производств планир и контроль, обязанности: подготовка произв-ва; рациональн орг-ция труда; оптимальное исп-е сырья, материалов, энергии; обеспеч-е полной загрузки производств мощностей; улучшение кач-ва вып-я технологич операций; контроль за исп-ем обязанностей.